构建长效机制 常态选树典型

刘小毅

(广铁集团公司惠州房建公寓段，广东 惠州 516023)



【铁路改革发展】

构建长效机制 常态选树典型

刘小毅

(广铁集团公司惠州房建公寓段，广东 惠州 516023)

发挥先进典型的示范引领作用，及时引导、鼓舞、带动身边职工共同进步，是新形势下加强职工思想文化建设的重要任务，对于推动单位整体工作稳步发展具有重要意义。惠州房建公寓段由两个非运输企业组建，人员紧缺，基础薄弱，面临着接管高铁等任务、压力。为凝聚人心、鼓舞士气、形成合力，充分发挥职工身边典型的示范引领作用，惠州房建公寓段以常态化选树“系列之星”为抓手，不断探索培养选树先进典型的有效途径，强化典型引路，形成“群星效应”，引导职工学先争先，有效地保证了安全生产和职工队伍的持续稳定。

一、紧贴中心工作，构建长效机制，常态选树典型

为实现选树活动常态化、规范化和辐射效应扩大化，从2016年起，惠州公寓段通过开展“系列之星”选树活动，分系列常态化选树职工身边典型，形成自下而上层层推荐、自上而下逐级挖掘的长效机制。

1.建立机制，搭建平台树典型。一是着眼公平，定规明标。段党政联合下发了《惠州房建公寓段“惠房系列之星”评选管理办法》，明确了组织机构、标准、程序、宣传、奖励等内容，使整个评选活动更加规范、有序，评选出的“明星”更具说服力。二是着眼实际，侧重一线。“系列之星”的评选面向全体职工，重点向一线职工倾斜，不分正式工、劳务工，只要符合条件均可参与评选。去年以来评选的28名“系列之星”，有25名来自生产一线，有13名是劳务工，极大地激发了一线职工干事创业的工作热情。三是着眼常态，定时限量。根据房建公寓段的工作特点，设立了安全、服务、技术、创效四个常态系列，考虑防洪抢险、春运暑运等急难任务需要，每年还可评选不超过2个非固定系列。其中，“安全之星”“服务之星”为季度评选，每次评选2～3名；“技术之星”“创效之星”为年度评选，每次评选不超过3名。通过严格限定评选时间和评选名额，保证了评选的按时组织、常态开展。

2.严格把关，求真务实选典型。一是把好程序关。严格按照班组推荐、支部把关、资格审核、小组初评、集体评定、结果公示的程序，按评选系列成立四个初评小组，由分管领导担任组长，牵头组织相关科室进行初评，提出建议名单，再提交段党政联席会集体研究，确定评定名单，经公示后确认。二是把好考评关。对于季度评选的安全和服务之星，我们实行打分制，其中安全之星的细化标准47条，服务之星的细化标准27条，按照个人自评、车间考评、业务科室评定的流程进行考评打分，按分数高低确定候选人，避免人为因素。凡考评期内出现安全被发牌、服务被投诉的，一律实行“一票否决”。三是把好业绩关。对于入围的候选人，党群办向其所在车间、班组进行电话回访，了解掌握其日常工作表现和真实的工作业绩，供领导集体决策参考。段党委在集体研究时，以事实为依据，不搞平衡照顾、滥竽充数，去年就有5名候选人由于工作业绩一般，没有获评系列之星。通过严格把关，保证典型真实可靠，经得起考验，得到职工的公认。

3.内外联动，立体宣传亮典型。一是多途径激励宣传。获评“系列之星”，段党政联合下发表彰通报，给予一次性奖励1000元，并通过统一制作明星榜、风采录、PPT网页，利用《惠房通讯》、宣传栏、党建微信群进行立体宣传，同步在车间宣传栏、党员活动室、学习室进行展示，让职工感受先进典型的风采，激发职工学习的内动力。二是动态推荐外媒宣传。对于特别突出的典型人物，段党委积极推荐到路内外新闻媒体进行宣传，提升宣传规格和档次，其中服务之星吴桂勤的图文故事被腾讯、新浪、华声在线等网络媒体采用，安全之星李振民、服务之星骆运雄、技术之星洪淑填、创效之星刘磊等先进事迹在《广州铁道报》刊发。三是树碑立传放大“明星”效应。为进一步扩大影响范围，我们集中开展了“一册一片一晚会”“三个一”创作和宣传活动，组织创作队伍到“明星”所在岗位，用镜头真实地记录下他们敬业爱岗、无私奉献的动人瞬间，推出《星光闪烁耀惠房》摄影故事集和专题纪实片，为“系列之星”树碑立传。同时，在段首届三次职代会上，将制成的“系列之星”专题片在全段晚会上播放，由段领导向他们颁发刻有本人名字的特制奖杯，并邀请“明星”代表到晚会现场讲述“星路”历程，受到了近100名职工代表、家属的纷纷点赞。

4.交流互动，示范引领学典型。一是通过座谈讨论、现场交流等方式，让“系列之星”面对面与职工交流，讲经验、说做法、传高招。2016年8月，段党委结合开展“转观念、闯市场、增效益”主题教育活动，组织开展了“创效汇”集中教育活动，以PPT的形式向广大职工介绍先进典型事迹，并穿插选取部分先进典型代表发言，与大家分享从事本职岗位以来的工作经验及感想，让职工感受先进典型的迷人风采，激发职工学习的内动力。二是将《星光闪烁耀惠房》摄影故事集、宣传片及晚会视频发至各个工区、公寓，组织全体职工学习、观看，引导广大干部职工反复学习“明星”事迹，做到“常学习、常感动、常受教育”。

二、典型不断涌现，争先氛围浓厚，促进生产安全

1.先进典型不断涌现。通过选星、评星、亮星、学星，2016年以来共选树“惠房系列之星”28名，涌现出了一批各方面的先进典型人物，如32年保持安全无事故的安全达人、梅州房建工区工长李振民，待乘务员如亲人、被誉为“微笑天使”的东莞东机务公寓班长吴桂勤，刻苦学习技术业务、年度评选中唯一同时获得安全、技术“双星”揭阳房建工区工长洪淑填等先进典型，呈现出“先进来自群众、群众赶超先进、先进不断涌现”的良性循环。

2.争先赶先氛围浓厚。“系列之星”评选活动让大家有了学习的榜样，在系列之星的示范引领下，职工凝聚力和向心力明显增强，形成了你追我赶的良好氛围。龙川房建车间职工何翔说：“我们车间的李振民考上了技师，钟金发转正成正式职工，大家很受鼓舞。”汕头机务公寓车间李海霞说：“看了微笑天使吴桂勤的事迹，我有了目标，期待下一个服务明星就是我！”。广州铁道报以《谁是最亮的星——惠州房建公寓段评选“系列之星”纪实》进行了专题报道，还登上了广州铁道报微信公众号今日头条榜单。

3.有效促进安全生产。典型榜样的正能量传递，激发了职工奉献岗位、确保安全的工作激情，在单位严重缺员的情况下，我们顺利接管了厦深高铁、莞惠城际等新增业务，截至2017年5月20日，实现了无责任一般C类事故1158天，为段克服重重难关、实现安全平稳发展、职工队伍和谐稳定提供了强大的精神支撑，打下了坚实的文化基础。

三、几点启示

构建常态选树职工身边典型有效机制的实践和探索，使我们得到以下几点体会：

1.善于发现是前提。“惠房系列之星”的选树过程，实际也是从一线发现、挖掘先进典型的过程，善于发掘、发现是前提，通过评选活动，各级组织、车间、班组可以从多层面、多角度发现职工队伍中的“千里马”，及时发现各方面的专业人才。

2.着力培养是基础。通过选星、树星，及时发现各车间、各专业工作中的人才及“亮点”后，对其进行着力培养、重点打造，使其不断发展壮大，努力提高典型培养的质量，丰富典型培养的内容，促使各种典型成果不断涌现。

3.宣传激励是推动。对获得“惠房系列之星”荣誉称号的职工，段采取精神鼓励与物质鼓励相结合。特别是将获奖者的照片、事迹等进行宣传，对获奖者本身是一种肯定，也会产生自豪感。而物质奖励的标准也比以前更加高，因此对职工的促进作用也是非常明显。

4.示范带动是目标。通过开展“惠房系列之星”活动，职工有了学习的方向，大家在工作中更能形成你追我赶的良好氛围。而对于先进本身，由于被授予先进称号，对自己的要求更加严格了，标准更高了，并以此宣传教育，鼓励、引导、带动身边职工共同前进，充分发挥系列之星的示范和表率作用。

5.促进发展是目的。职工身边先进典型的选树，必须紧贴段安全、经营、服务、稳定等中心工作，以及春运暑运、防洪防汛、任务攻关等重点工作，通过对典型的宣传及激励带动其他职工，才能推动段各项中心工作及重点任务的完成，促进惠州房建公寓段持续健康发展。

(作者系广铁集团公司惠州房建公寓段党群办主任、政工师)

〔责任编辑：金庆军〕

F532.3

B

1006-8279(2017)03-0044-02