战略人力资源管理对企业绩效的影响探究

李宇虹

国网四川省电力公司宜宾供电公司

战略人力资源管理对企业绩效的影响探究

李宇虹

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人力资源是生产资源中最重要的战略性资源，培养高质量的人力资源优势，不仅可以降低企业成本，还能够增强企业的竞争优势。当前国民经济持续增长，市场化体制改革逐步深化，电力企业作为关系到国计民生的基础性行业也正面临着各方面的冲击。在当前社会各行业迅速发展的情况下，电力企业必须从战略的高度上认识到人才的重要性，积极开展人力资源管理战略，研究分析人力资源管理战略对电力企业绩效的影响，使电力企业不断适应宏观经济的发展趋势，培养其人才竞争优势，并使企业在激烈的市场竞争中占据一定的地位。

企业绩效；人力资源管理战略；影响

引言：

我国加入世界贸易组织后，各行业的管制相应开放，电力企业也正面临着越来越激烈的竞争。电力企业作为关系到国计民生的基础性行业，其对于国民经济的增长起着不可忽视的作用。电力企业想要获得持续的成长与发展，就要在当前条件的束缚下对人力资源管理进行改革，通过对人力资源的合理配置与管理，使人力资源管理战略与企业经营战略相适应。电力企业需要深入研究人力资源在各种层面的管理，以实现企业战略人力资源管理的确立。本文将从战略人力资源管理理论的角度出发，详细分析其战略人力资源管理对企业绩效的影响程度。

一、战略人力资源管理对企业绩效影响的概念模型及研究假定

电力企业通过将企业的经营战略目标与人力资源管理相结合，不断完善人力资源管理，最终实现企业的最大收益。电力企业是有工会存在的，但是工会在实际工作中发挥的作用非常小，因此，在研究战略人力资源管理对企业绩效影响的时候，应从以下方面考虑。

1.1 员工的绩效工资

假定实行员工绩效工资可以加大战略性人力资源的管理，并对电力企业的绩效产生积极的影响。

电力企业在制定人力资源管理战略过程中，员工对于企业的经营战略要有正确的认识。管理者应将工作绩效与工资相结合，可以使员工的个人利益与企业利益相结合，有助于提高员工工作的积极性。此外，绩效工资不仅可以使管理者把握员工的整体工资水平，并进行宏观调控，还可以端正员工的工作态度和培养正确的职业道德规范，使员工积极投入到日常工作当中，保证高效的工作质量。在实行绩效工资的同时，还可以利用奖励机制提高员工工作的积极性。有效的激励机制可以促使员工根据自己的实际情况规划职业生涯，并在此过程中不断的完善自己的职业修养，提升自己的专业技能。

1.2 员工培训与职涯规划

假设员工的培训与职涯规划使战略性人力资源管理对电力企业的绩效起到积极的影响。

从根本上来说，企业与企业之间的竞争就是人力资源之间的竞争，电力企业也是如此。在当前社会各行业迅速发展的情况下，电力企业需要不断完善人才管理机制，提高发掘人才的力度，充分发挥员工潜能，增强电力企业的竞争优势。在企业进行人力资源管理的过程中，首先要积极开展员工培训课程，有助于提高员工的专业知识素养和专业技能，提升员工的工作能力。其次要使员工对其职业生涯有科学合理的规划，如果企业充分考虑到员工的职涯规划，将会增强员工的企业归属感，并使其通过科学合理的规划向更高一级的岗位努力奋斗。

上述的假定都说明了战略性人力资源管理各个方面都对企业的绩效产生了一定的积极影响，同时科学合理的设立奖励机制、雇佣机制对企业的绩效都具有巨大的作用。

二、战略人力资源管理对企业绩效影响的实证研究

本研究将在国家电网公司的不同地区的50家电力子公司为研究样本，并采用调查问卷的研究方法，其有效率为85%。在探究战略人力资源管理对企业绩效的影响时，将企业绩效工资、临时员工管理、职业发展与员工培训作为变量，企业盈利作为企业绩效。利用层次回归的方法进行证实，其变量对企业绩效都有明显的调节作用。

根据上述假定制定实施方案，并进行实证。研究表明，员工绩效工资、职涯规划、培训课程以及企业雇佣临时员工等员工管理活动对企业的绩效都有着积极的调节作用。

三、研究反思

在当前市场经济竞争日趋激烈的情况下，人才资源的竞争成为企业间竞争的核心。电力企业在进行其战略管理过程中，必须重视人力资源管理的作用。研究表明，战略性人力资源管理会受到绩效工资、员工培训、职涯规划的影响，并对企业的绩效起到积极的促进作用。事实上，在这多种因素中，员工占其主导地位。本研究也主要针对上述管理员工的各方面进行假设。分析发现，这些假设都是正确，都可以有效的调节战略性人力资源管理，并对企业绩效有积极的促进作用。电力企业需要根据当前的企业经营状况，分析不同因素对其企业绩效产生不用的影响，从而科学合理的制定相关的管理模式，完善战略性人力资源管理。只有这样，电力企业在实现企业绩效最大化的同时还能够满足员工对其自身发展的需要。对于电力企业来说，将工作绩效与工资相结合，将员工的个人利益与企业利益相结合，可以使员工提高工作的效率，使企业在激烈的市场竞争中占据一定的地位，形成自己的竞争优势。

结束语

在电力企业逐步发展的过程中，企业绩效是影响企业长远发展的关键因素。其中，战略性人力资源管理是企业管理不可或缺的一部分。电力企业需要根据当前的企业经营状况，分析不同因素对其企业绩效产生不用的影响，从而科学合理的制定相关的管理模式，完善战略性人力资源管理。电力企业在其管理过程中，实行科学合理的战略性人力资源管理，完善工资绩效、工资奖励、职涯规划，有效提升企业绩效，从根本上实现电力企业人力资源的战略价值，从而使企业在激烈的市场竞争中占据一定的地位，形成自己的竞争优势。

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李宇虹(1976-)，女，经济师，主要从事人力资源管理相关工作。