电力企业标准化管理创新应用浅析

国网青海省电力公司黄化供电公司 李占英

一、什么是标准化管理

标准化管理始终坚持以人为本，是对人、事、物的管理，其依据是规范化的理论原理、优良的技术。标准化管理可以将员工的具体责任和任务、工作的流程步骤、操作的方案方式等进行合理恰当的安排和管理，从而使得企业的生产过程能够正常有序的进行。在当今时代，科学的、可持续的发展是各行各业发展所必不可少的。要想使得行业可持续发展，就要将行业内部的各项指标统一化，例如将信息编码统一、生产标准统一、价格统一等等。将行业内部的各项指标统一化，可以实现行业一体化，便于对行业的管理。标准化管理在企业制定战略方针和任务中有着极为重要的作用，对实现行业内部的各项指标统一化有着不可或缺的作用。所以说，标准化管理对企业的可持续发展有极其重要的作用。

无论在什么时代背景下，企业的创新能力都决定着企业的命运。如果一个企业不能在技术上创新，其生产出来的产品就不能够与时俱进，就不能适应时代的发展，就不能满足人们的需求，其产品就会滞销，最终导致企业破产倒闭。一个企业只有不断创新，才能拥有其自己的核心技术和专利技术，才能使其在日益激烈的竞争中站稳脚跟，才能使其始终屹立不倒。企业实行标准化管理是企业实现创新的前提之一。标准化管理可以将企业的工作流程、日常管理规范化。企业为实现技术上的创新，可以根据实际情况制定相应规范的准则，并严格的按照准则施行。只要严格的按照规范的准则行事，将规范准则真正的落实到企业的生产中，企业就可以实现技术上的创新，从而保证企业可以在激烈的竞争中生存下来。所以说，标准化管理对企业的技术创新是不可或缺的。

二、电力企业标准化管理的现状

现今世界各国的经济互相促进和互相制约，电力行业也迎来了来自国际的挑战。随着电力行业的国际竞争压力不断增大，我国进行了深刻的自我反思发现，和一些发达的国家相比较，身为发展中国家的中国还有许多不足之处。首先，电力企业自身没有增大其竞争力的强烈渴求，观念想法已经落伍。在我国大部分的电力企业没有重视标准化管理的重要作用，没有将标准化管理作为增强国际竞争力的手段。对于一些大企业来说，他们已经拥有足够的市场占有率，足以维持生存，他们就会不求进取；对于一些中小企业而言，他们没有强大的技术支持，没有先进的理念，没有坚实的管理系统等等，就使得他们没有办法将标准化管理贯彻落实。第二，企业的标准化管理系统不完善。大多数的企业将建立和实施产品的规范作为重点，完全忽略技术上的规范要求、管理上的规范要求和工作中的规范要求。这就导致建立的规范要求互相不匹配，从而满足不了市场的需求。第三，电力企业不严格按照国家的标准建立企业内部的运行规范要求，而且电力企业更是几乎全部都不按照国际的先进规范要求行事。这就使得电力企业不能与时俱进，不能在国际舞台中站稳脚步。第四，我国的电力企业标准化管理模式跟不上时代的发展，与时代脱节，企业中缺乏具有创新力的人才，使得科研成果少之又少。企业没有创新人才就没有科研成果，就没有强大的竞争力。第五，企业的质量认证书形同虚设。一些企业大肆宣传自己的产品完全符合多种认证标准，但其实都是为了销售产品做出的虚假宣传，那些产品的质量根本就不像宣传的那样货真价实。虽然这些企业具有他们所说的认证书，但真实的情况往往与认证书标准不相符。产品质量认证的标准就是标准化管理的一部分，就目前情况而言，标准话管理形同虚设，完全是表面工程。

三、电力的标准化管理创新

从以上叙述中可以发现我国电力行业中的标准化管理存在很多不足之处，要想改正这些不足，就需要做到以下几点：首先，改变过去的观念，实现观念上的创新。无论是什么做什么事情，观念是做事的重要基础。所以，观念的创新是电力标准化管理创新的基础。如果企业的理念不与时俱进，就不能满足市场的需求，就不能实现企业的创新。在电力企业中实现观念的创新，让企业的观念跟得上时代的脚步，就能使得生产技术不断提升，有利于企业的正常发展，有利于企业增强竞争力，有利于企业在竞争中生存下来。实现企业的观念创新就要有规范化治理的创新理念和竞争理念。竞争理念对于一个企业而言至关重要，竞争理念能让企业有危机意识。“生于忧患，死于安乐”是众所周知的道理，所以企业只有拥有危机意识才能时刻保持清醒，才能有生存下去的可能，如果企业一味地满足于现状，就会被社会所淘汰和抛弃。而企业拥有竞争意识的主要依靠和根据则是战略理念，所以实现电气的标准化管理创新还需要企业具备战略性理念。与此同时，实现电力企业标准化管理创新还要求企业拥有超前意识。企业拥有超前意识，可以极大的增强企业的竞争力，从而使企业在激烈的竞争中立于不败之地。

其次，改变过去的管理体系，实现管理体系上的创新。标准化管理体系的创新主要包含选用人才的变革、评价体系的变革、激励员工体系和科研体系的变革。选用人才的变革就是要求企业对自己的员工进行培养，使企业员工的综合素质不断提升，使企业员工的工作能力不断提高，从而为企业贡献更多的力量，能有效推动企业的进步和发展。评价体系的变革就是将企业和对手作比较，不断发现企业的缺陷和不足，并及时作出改正和完善。改正不足的过程就是进步的过程，企业在新的评价体系下，不断发现自己的不足之处，不断对其不足加以改正和完善，就能得到很大的进步。同时，新的评价体系还要求企业接受顾客的评价。顾客是产品的使用者，只有他们才能真正的了解产品中的不足，企业接受顾客的评价，就能及时完善自己生产出来的的产品，就能使产品不断进步，从而增强企业的竞争力。激励员工体系和科研体系的变革是紧密联系的。企业加强对员工的激励，可以有效地促进员工的工作积极性，这就有利于科研成果的不断完善，从而实现科研体系的创新。

最终，改变标准化的内容和施行流程，实现内容上和施行流程上的创新。改变以往的标准化内容是企业实施标准化管理所必不可少的。企业要联系实际，从根本情况出发，不断改变过去的标准化内容，创建符合企业实际的新内容，才能完成标准化管理的创新。企业要始终坚持“顾客就是上帝”的理念，以顾客的切实需求为出发点，以环保的理念为准则，创建能满足顾客需求和适应社会的新的标准化内容，从而使得企业能够可持续性发展。标准化体系不是静止的，它是可以随着时代的发展而不断发生改变的。企业应当根据先进的技术和市场的需要，不断地改进企业的标准化内容，使企业的标准化管理能够跟得上时代发展的脚步。企业只有不断地顺应时代发展而变革，才能促进企业的进步和发展，才能保证企业的强大竞争力。

四、小结

随着电力企业的飞速发展，电力企业所面临的挑战越来越严峻，实现电力企业的标准化管理创新势在必行。实现电力标准化管理创新就要实现观念上的创新、管理体系上的创新以及标准化内容和施行上的创新。其中实现观念上的创新是实现电力企业标准化管理的前提和基础。

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