电力安装施工管理若干问题

袁 军

国网河南省电力公司新县供电公司

电力安装施工管理若干问题

袁 军

国网河南省电力公司新县供电公司

随着调度员培训系统开发的日趋发展，计算机水平的不断提高，为加强电力设施安装的管理，保障供用电安全和国家电网安全，为了应对市场竞争，满足业主方的需求，需要提升其项目管理水平。

电力安装；施工管理；技术管理；措施

1 电力安装管理的作用

电力安装施工项目管理要求公司在进行每一个电力安装施工项目时都要适宜地配备劳动力、材料、设备、技术、资金，有针对性地对每一个项目进行协调、搭配并发挥作用。人力资源管理核心机制不适应市场发展。地点越靠近三相整流桥的输入端，接地电流就越大，会引起励磁电流下降，并使机组进相运行。项目描述包括项目目标、工作范围及项目完成技术等。双代号网络图中，每一条箭线应表示一项工作，每次，在具体施工前要检验电力施工中的设备及材料，确保所用设备材料符合相关标准。这样能够使得项目经理制度真正落到实处。而且企业必须赋予项目经理实现职责的许可权。况且，对保护装置的模拟并不仅仅是看保护单元的动作方程是否满足，还要涉及启动及选相等多方面的问题，这些问题使定值比较法在开发方面遇到了极大的困难。

除此之外，双绕组电抗分流励磁也称为自励恒压装置。质量因素从决策阶段到建设完成的整个过程中都始终存在，因此在整个工程项目的建设中，工程项目质量是非常重要的因素之一，工程就必须谈质量，没有质量的工程是毫无意义的。因此，应根据电力安装工程特点和具体的施工条件，与施工方案和技术措施紧密结合，对影响质量的环境因素，采取切实有效的措施严加控制。培训主要包括业务技能的培训、企业价值观和企业文化的培训、团队技能的培训。再次，团队技能培训。在保证质量的前提下，以低成本完成工程项目。在如今的社会中，社会在不断进步，而科技也在不断进度，因此，团队成员要不断地进行先进的培训，才能更好的适应其工作。

2 管理工作所涉及的主要环节

2.1 电力安装施工项目管理的主要环节

电力安装施工项目管理的主要环节主要涉及以下几方面内容：资源的投入量、安装施工时间、施工计划安排。在整体管理工作的制定中应本着节约、降耗、提质的目标，进行科学的制定和合理的安排。

2.2 对于施工项目资金管理中应注意的环节

在电力安装施工项目中的资金管理中应注意做好以下几个环节的工作：资金的收入与支出、财务收支对比、资金的筹措与使用。第一，资金收入的管理。从整体规划出发，强化资金收入在时间与数量上的总体意识，以较好的为资金的筹措、投入和科学使用提供参考依据。第二，对工程项目在施工过程中所产生的劳务费、材料费、管理费、设备使用费等支出款项的测算。第三，资金筹措的管理。施工建设资金主要来源于财政拨款、自有资金、信用借贷及外资利用。已完工施工价款、结算预收工程备料款、自有资金、贷款和其他项目的调剂占用则是电力安装施工项目所需资金的主要来源。在进行资金筹措时应以充分利用自有资金，通过收支对比和贷款利息额度比照选取为基本管理原则。

2.3 对于施工项目劳动力管理中应注意的环节

人是构成电力安装施工项目的主体因素，对于安装施工质量起着决定性的作用，因此在项目的管理中应加强对劳动力的管理。作为供电公司的派生机构，从事管理工作的人员应具有较高的职业素质和职业技能，按照公司的发展和内部建设需要进行适当的比例配置，可采用固定工、合同工、临时工等多种用工形式来组建弹性的人员管理模式，以适应安装施工项目的具体情况。此外，在对劳动力进行科学化的管理，除了注意人员配置的科学合理性外，还应强化对工作人员工作积极性、主动性和创造性的培养和调动，以不断提升工作效率。

2.4 施工项目中劳动力资源的配置

电力安装公司作为技术性、工程型产业，在人员的配置上应根据项目安装施工的实际要求为出发点，以施工进度和各工种的需要量为人员配置的采取方法。对于项目施工标准较高、技术要求较高的项目，可先对人员进行有针对性的培训工作。人员配置上应在满足建设需求的基础上进行优化整合，以达到人与人之间、工种与工种之间的组织协调关系。

3 施工项目中材料的管理

在电力安装施工材料管理上，主要以节约降本为原则。在项目施工中所产生的支出资金中，材料费用占有其中很大一部分，因此强化对材料费用的控制对提升施工经济效益具有十分重要的作用。在材料采购环节，应从采购方案制定、投标报价、方案落实、编制供料计划、材料核算、入场检验、分类存放、保管等环节实施严格掌控。同时，在施工现场中进行材料的管理过程中，应明确材料领用、退换、盘点保管等环节的具体管理细则，从各个环节中不断探索节约的有效途径，真正实现科学制定计划、经济采购、安全管理的最终目标。以最少的资金在最大限度上的满足施工材料费用的需要，在施工技术上不断开发创新，仪器、设备、工具的选择切合需要、实际可能、经济合理。对各类施工安装用设备实行保养责任制。专机专人操作。合理组织设备施工、搞好工器具，设备、仪器的综合利用，对设备安全操作，杜绝操作人员违章作业、对故障设备及时修理。

4 安装项目技术与管理

4.1 项目技术

电力安装项目是在一定的技术要求和技术标准的严格控制下完成的，技术管理的作用不容忽视。技术管理包括技术人员、技术装备、技术规程、技术资料的管理。充分发挥公司技术水平，贯彻技术政策、研究技术规律，以技术保工程质量，使技术与经济结合起来。

4.2 项目技术管理

在具体安装施工中，技术管理工作应注意的方面有：技术基础工作；技术标准、规程、制度；施工技术工艺管理；技术试验、核定、检查、技术开发管理。如培训、革新、改造、建议，同时进行技术经济分析与评价。安装施工技术负责人应管好几个环节：图纸学习与会审，技术交底，材料、设备、检验。项目质量检查与验收，技术资料管理，技术制度的制定，施工组织方案，技术措施的编制等。

结语

综上所述，电力工程是一项非常复杂的系统工程，其涉及范围较广、专业性较强并且周期也较长。在电力安装过程中节约能源也是非常必要的，其实一项电力工程从设计选型到施工，要时时考虑到节能方面。笔者以为可以在以下几个方面进行规范已达到节约能源的目的。

[1]张小波.电力安装策略研究[J].企业技术开发，2010，(12).

[2]苏一明.电企业安装管理策略分析[J].民营科技，2010，(01).

袁军，男，河南新县，国网河南省电力公司新县供电公司电力实业公司经理