试论新时期路桥施工项目成本计算与控制

王 桐

兴安盟鼎诚路桥工程有限公司

试论新时期路桥施工项目成本计算与控制

王 桐

兴安盟鼎诚路桥工程有限公司

在新时期的不断的发展过程中，企业与企业之间的竞争越来越激烈，尤其是对项目的成本管理，工程施工的成本存在于路桥施工项目中的每一个环节当中。因此对于路桥施工项目中的成本预算和控制有着非常重要的作用。本文主要从新时期路桥施工项目的成本控制的内容着手，详细的介绍了成本控制的原则以及项目的成本计算，并且还进一步探究了项目成本控制的措施。

路桥；成本控制；成本管理；措施

1 概述

施工项目的成本控制是指在项目成本形成的过程中，对各项具体活动所消耗的人工费、材料费、机械台班费及其它必需开支费用进行计划，及时进行效益分析，动态地纠正偏差，实施全过程科学管理，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，以提高企业的经济效益。为了确保成本目标的实现，项目经理部必须以成本目标为依据，联系施工项目具体情况，对成本总目标加以层层分解，变成为每一个分部、分项工程的资源消耗水平，建立承包责任制。把责任者的物质利益同完成任务情况的好坏紧密结合起来，以充分调动责任者的积极性，使施工项目取得最佳的经济效益。

2 路桥施工成本控制存在的问题

2.1 成本管理体制中的责权利不明确

任何管理活动，都必须建立权责相结合的管理体系，成本管理也不例外，否则在整个管理体制中都是混乱的。在成本管理中，需要明确分工，各司其职，项目经理要处处考虑到项目效益，本着对总经理或者董事长负责的态度，给各个主管部门以及各个部门管理人员分配相应的工作和任务，做到权利、利益相符配套并进行监督和激励。但是，在现实中的项目成本管理体制中，责权利都没有得到很好的结合。

2.2 不科学的管理方法

由于社会快节奏的发展，新的问题在不断更新和出现，所以，对于路桥项目成本的治理，也需要顺应时代的发展，不断完善和更新，才能够最大程度地发挥着成本的治理和管理的作用，我国现在的路桥工程的成本就往往不能紧跟社会的发展的步伐，这就造成了工程不能进行合理有效的预期施工方案，从而路桥施工的效率和质量就没有得到保障。

2.3 不重视工程质量对成本的影响

质量成本就是为了使工程质量得到提高所花销的一切必须费用，也包括未达到质量标准所造成的经济损失。通常，施工企业都没有认识到质量和成本的统一辩证关系，往往只注重工程质量的提高，忽视成本，从而导致了虽然工程质量得到了提高，但是付出了巨大的成本，使经济效益不景气；而有些施工企业则只一味地追求经济效益，忽略质量的提高，这样虽然得到可观的利润，质量却大大的降低了，这可能会增加由于未达标造成了更大的成本，还有可能严重影响了企业的名誉。

2.4 成本治理的监管力度不够

成本治理是一项复杂的工作，周期也比较长，因此，光靠人来管理是远远不够的，需要建立一个健全的成本管理体系。一个完善的成本管理体系，在一定的程度上可以约束工作人员，提高工作效率，调动管理人员的对工作的积极性。

2.5 成本管理的意识薄弱

一些施工企业一直没有意识到，成本管理对增强企业市场竞争力具有巨大的作用。在施工企业获得项目之前，没有做好工程预算，在获得项目之后盲目施工，这些问题的产生都是源于企业管理人员没有较强的成本管理意识、竞争意识。

3 路桥项目成本控制的措施

3.1 加大成本管理工作的宣传力度，强化成本控制意识

建筑工程项目施工的成本管理与控制工作，不仅仅是管理的问题，而是经济、法律、技术与管理的综合，所以应加大成本管理的宣传力度，教育全体员工对建筑市场激烈竞争的现状的认识，强调加强成本控制的必要性，并将一切影响成本的因素纳入强化管理范畴，并向内挖潜、控制并降低成本，建立目标成本控制责任制，按照责、权、利相结合的原则，考评与奖罚兑现，调动职工的积极性、主动性、创造性，全心全意依靠广大工人，形成强大的凝聚力，切实增强全员责任成本意识，提高成本管理与控制的实际成效。

3.2 完善内部承包措施，规避企业风险

施工企业实现内部承包制，在一定程度上有利于调动员工生产积极性，改善了成本管理与控制的状况，促进了施工企业的发展。但在实际中有的施工企业内部承包措施不健全且执行不到位，没有对承包人实行风险抵押办法，导致出现工程亏损而承包人一走了之，由企业承担损失。所以为规避企业风险，必须尽快完善内部承包措施，将权利和义务相匹配落到实处，明确承包人风险抵押的时间和额度。

3.3 施工过程中采取相应的技术措施降低施工成本

施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，合理地确定施工方案，通过考虑工程项目的规模、性质、现场情况、难易复杂程度等，优化施工工艺组织措施，以及通过合理的施工机械、施工方法、施工技术等技术措施，最大限度地降低工程成本。

3.4 加强相关职能人员后续教育

随着我国经济的发展及建筑工程施工行业的变化，当前施工企业经营范围也在不断扩展和变化，为更好地适应市场发展的需要，施工企业应加大相关职能人员后续教育的投入，促进企业的高层管理人员、项目经理、财务成本员、预算员、统计员、材料员、设备员等与成本控制紧密相关的职能人员的综合能力。并在施工过程中做好每一个成本控制过程的监督工作，使成本管理与控制工作始终处于制度和纪律的约束之下，促进施工企业项目成本管理与控制效果的进一步提高。

结束语：

路桥施工难度大，施工成本影响因素复杂，企业在保证工程质量、工期等合同要求的前提下，根据具体的路桥项目做具体的分析，对工程项目所发生的费用，必须通过有效的计划、组织、控制、协调等活动挖掘所有能降低工程成本的潜力，在项目管理的各个环节上，做好各责任人的调度与协调工作，落实相应的措施，才能最大限度地合理降低成本，实现目标利润、创造良好的经济效益。

[1]王世荣，李玉民.加强施工企业项目成本管理之我见.内蒙古财会，2002，(01)

[2]赵志正.浅谈施工企业项目成本管理的几个要点.会计之友， 2005，(06)

[3]吴缨.谈施工企业项目成本管理.四川建筑，2005，(02)