建筑工程安全文明施工应注重的主要环节

李福辉

内蒙古鑫安建筑安装工程有限责任公司

建筑工程安全文明施工应注重的主要环节

李福辉

内蒙古鑫安建筑安装工程有限责任公司

在建筑工程的施工管理中，安全文明施工与管理是非常重要的内容，直接关系到建筑工程的施工质量和水平。因此，需要把安全文明施工与管理作为建筑工程施工管理与控制的重点，强化施工组织设计，做好各个环节之间的衔接与配合工作，将施工现场与周围环境的干扰降到最低，实现安全文明施工在思想上和行动上的统一。

建筑；施工；安全；文明；环节

引言

在现今社会经济大环境下，随着习近平主席提出的“侧供给政策”的不断推进，优化产业结构势在必行，这一政策对于各行各业的促进作用是不容忽视的，对于建筑行业也不例外。在建筑施工中，优化结构不仅仅是成本控制，施工安全管理也是其中重要的一部分，建筑工程施工管理中，经常会遇到各种各样的问题，如果管理不得当，不仅影响工程进度，还会对人民群众的安全、建筑的质量造成很大的影响。所以，在建筑施工中，要进行切实有效的施工安全管理，做好安全施工，做到文明施工，才能避免在施工过程中出现的各种问题，不断提升建筑质量，提升企业的效益。

1建筑安全文明管理的不足之处

1.1 安全文明教育不到位

建设单位忽视员工的素质教育，导致多数员工缺乏安全文明意识。往往这些工人的专业能力不到位，使得事故极易发生。另外，为了提升施工相关人员的专业素质，应当在招收施工人员或是选择施工承包单位的时候就对员工技能和素质进行严格把关，从源头上解决施工人员素质不够高的问题。

1.2 安全防护不全面

由于资金以及管理方面的原因，往往导致施工现场的安全防护无法达到预期的效果。由于防护设施不到位或是存在偷工减料的行为，导致施工中的安全事故频频发生。而有的人甚至在进行工作汇报的时候，对工作报告进行弄虚作假，让管理者无法看到真实的施工情况，使得安全文明管理工作更加困难。

1.3 管理人员的监督不到位

我国大多数建筑单位规模都不算大，他们的设施制度就不完善，对于安全问题的重视程度就不够，没有施工中必须有安全专职监督人员才能进行的意识。有的企业虽然配备有专业的安全管理人员，但是人数有限。有时候一个企业只有一到两个专职的监管人员，他们往往分身乏术，不仅要监管施工进度，还要保障施工质量，往往无法投入到现场施工的安全文明管理上去。而有的单位虽然配备有足够的安全管理人员，但是他们对于现场出现的问题仅仅凭自己的主观意识进行判断，甚至是置之不理，这就会导致了在施工中安全文明管理职能低下。

2 安全文明施工的主要环节

2.1 加强培训机制，提高施工人员的安全文明施工意识

①在人员招聘的时候，应该要对各个岗位提出一定的要求，要针对各个岗位进行规范的入职安全培训，对施工人员进行切实有效的安全文明施工措施教育。②要组织各个岗位的工作人员进行不定期的安全培训，培训的内容不仅限于理论知识的培训，还应该包括安全施工的实操，还有施工材料、器材的管理等，让员工形成一种安全文明施工的习惯，养成良好的安全文明施工意识。③对施工人员进行定期考核，设置相应的奖惩措施，对他们进行考核，让各个岗位的员工明白安全文明施工关系自身的切身利益。

2.2 管理制度齐全、责任明确、监管到位

工程在施工前，施工单位需对综合技术能力较强的管理人员进行管理，并且筛选有丰富施工经验、技术水平高的施工人员进行施工。所有合格的施工人员必须持有有效的证件才可以进入工地进行施工，为了保障文明施工，施工单位签订了有关施工的相关文件，并且提交了抵押金。所有企业签订的文件都会在公司的相关部门备案，并且定期组织人员对施工进度、施工是否文明以及领导班子的工作进行考核，然后项目部根据相关性文件中所制定的要求，结合项目部制定的有关安全和文明的制度，定期开展安全活动，明确奖罚制度。通过实行奖励和惩罚制度，不仅可以大大激发施工人员的文明施工意识，还可以提高施工人员的操作技能。

2.3 实行动态管理工程

以文明施工为目标，创优夺杯作为重要方向，在施工过程中实行了有效的管理方法，各个方面的管理井井有条，对安全防护工作进行得很到位，不仅从行为上解决了事故发生的隐患，更是从思想上杜绝了隐患发生的可能，培养出了一支能力出众、会管理、认真工作的领导班子以及一支工作能力强、防范意识高、懂文明建设、纪律严谨的建筑工人团队，在施工过程中，摸索出了一套科学的管理办法，不仅为企业带来了良好的经济收益，同时也为别的施工团队提供了优秀的管理案例。在项目施工过程中还积极承办了建筑技能交流会，邀请同行进行思想和技术上的交流，为双方的文明化管理以及质量监督方面提供了交流的平台。

2.4 建立健全安全文明施工的岗位责任制

建筑企业要根据施工的具体情形和实际需要，结合国家安全文明施工的具体要求，制定企业施工管理制度和施工作业规范，将安全、文明生产责任制具体落实到每个部门和每个人员身上，明确规定各个人员在施工工作岗位上的具体职责和义务，并利用科学手段对安全文明施工的落实情况进行追踪与动态分析，及时将数据反馈给安全文明施工管理人员，以便管理人员进行统计与发现未落实安全文明施工的环节、人员，实现安全文明施工管理制度的不断完善。

2.5 加强施工现场的组织与管理

建筑工程施工现场的组织与管理水平，将会直接影响建筑工程安全、文明施工管理措施的贯彻和执行，所以作为管理方，一定要重视施工现场的材料、人员、机械设备等各种因素的管理，当出现矛盾与冲突时，要加强组织与协调，避免出现施工现场的冲突、浪费、怠工、蓄意破坏等施工行为，确保施工现场的安全、文明、有序施工。

结束语

各个施工单位要注重建筑工程的安全文明施工，这关系到建筑的质量、项目的进度、人员的生命财产安全。建筑企业要严格把控施工安全文明，增强施工安全文明意识，加强对建筑施工现场的管理和监督，落实相关的制度，才能保障人员的安全，保障建筑的质量和项目的进度，从而达到企业效益最大化。

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