浅谈电力工程管理模式的创新与应用

罗培勇

国网五峰县供电公司

浅谈电力工程管理模式的创新与应用

罗培勇

国网五峰县供电公司

随着生活水平的提高，电力设备越来越多，这对电力工程提出了更高的要求。目前，我国电力工程管理模式日益成熟，但是再具体的应用上还存在很多问题，因此需要我们不断地创新以赶上甚至超过发达国家的发展步伐。本文分析了电力工程管理现状，阐述了优化电力工程管理模式的具体措施。

电力工程；管理模式；创新应用；管理创新

引言

随着经济发展和社会进步，电力工程建设不断发展壮大，在国民经济中越来越占据着重要地位，对电力工程的发展也提出了更高的要求，电力工程主要负责电能的生产、输送以及分配，与人们的生活以及更方便事业的发展均存在着密切的关联性。而电力工程的管理模式对电力项目的顺利实施、电力企业的经济利益都有着重大影响。过去传统粗放的经营管理模式已经不能满足社会对电力的需求，因此促进电力工程管理模式的创新、让电力企业满足社会的用电需求，是电力企业改革和发展的必然要求。

1 电力工程管理现状

1.1 预算控制理念落后

企业管理者和财会人员认为没必要对财务管理工作从企业管理的全局角度加以思考。部分电力企业的管理者预算管理工作欠缺科学性和合理性。还有的电力企业在制定财务预算规划的过程中将各方面因素全部进行考虑，导致预算内容太过详细，这样的做法不但增加了电力企业的预算成本，而且对财务管理产生阻碍作用。因预算控制执行力度不够，导致员工缺乏参与积极性和主动性。

1.2 进度管理水平落后

电力工程进度有时不能如期完成,这主要是因为电力工程管理涉及电力工程企业的诸多部门，部门之间的权责缺乏清晰而明确的边界，想要完成一个流程往往需要不同部门之间多次进行交接和说明，甚至会出现流程重复的情况，严重影响工程进度。

1.3 监督检查力度不够

监督力度不够，具体表现为：管理者在工程项目建设过程中工作态度不端正，责任心不强，缺少对项目的全过程的监督，从而电力工程建设项目的质量和效率都会大大的降低。

1.4 质量管理存在问题

现阶段的电力工程管理企业存在着管理人员质量不足的情况。管理人员的管理能力、理念以及业务素质已经不能够与现代化电力工程的发展相互匹配，一些建议和想法不够具有前瞻性和长远性，这个问题直接导致电力工程企业在管理技术、管理理念、进度控制等方面得不到改善和更新，影响了电力工程管理质量。

2 电力工程管理模式的创新和应用

2.1 对管理理念进行创新

由于我国电力工程企业发展比较晚，所以在管理模式上也有局限性，所以要想对电力工程管理模式进行改革与创新，必须以先进科学的管理理念为指导。管理理念的创新需要管理人员对电力工程管理的实际情况做出考察、进行全面的分析，发现其不足、待完善之处，然后采用科学合理的方法开展全新的管理模式。企业对全新管理理念的应用和实践需要做到两个方面：企业要深刻认识到电力工程管理模式创新的重要性，并且充分认可和重视全新的管理理念，电力企业能够转变固有的落后观念，接受创新理念是对电力工程管理模式创新和应用的基础、前提；要深层次剖析企业现在的工程管理制度，发现问题缺陷，积极有效地进行改进，为管理模式上的创新创造条件。

2.2 加大监督、评估、检查力度

首先是做好电力工程重大危险源监督检查管理工作，促进重大危险源管理工作的科学、有序地开展，医师对重大危险源进行分类，电力工程要健全重大危险源安全管理规章制度；二是对重大危险源进行登记建档，同时生产经营单位要对重大危险源重新进行安全评估，其次是对电力工程的安全评估。生产经营单位要对重点环节的安全状况以及使用的设备设施进行定期检查、检测、检验，并做好记录。对存在事故隐患的重大危险源的要立即整改。总之，我国的电力工程管理模式的创新，有利于促进电力工程健康快速发展。

2.3 电力工程管理工作的创新

最本质上也是管理人员的创新以及企业科技的创新。想要保证电力工程的质量，归根到底还是要不断提升电力工程管理人员的综合素养及能力水平。为此，我国电力企业需要充分意识到人才对于现代化电力工程发展的积极作用，招收高素质、高水平的电力工程人才，严格考核人员的业务能力，为每一个人才安排合理的岗位。针对企业的现有员工，需要定期组织安排业务能力培训，定期进行考核，并将考核的成绩纳入最终的绩效评价之中，督促工作人员不断提升自身的业务能力，促进我国电力工程的长远科学的发展。高素质的工程管理人员需要与现代化管理技术相互匹配，现代化电力工程管理工作需要不断学习和引进现代化的工程管理技术，使用现代化管理软件，更好地将工程资源、资源限量、进度结合起来，从而有效地避免过度依赖常规的电力工程管理经验所导致的工程进步模糊大的问题。

2.4 质量管控体系

要实现电力建设项目管理的目标就必须建立一个综合的、专业化的、相对独立的项目管理组织，掌握和运用项目管理的原理、方法和技术来达到预期的效果，并将安全管理和质量管理都融入到电力工程建设中，才能推进电力施工企业的稳步发展。建立完善的质量保证体系是电力施工企业发展的必经之路。质量体系的定期审核和检查是促进电力工程管理的有效办法。尤其重要的是保证施工质量，减少返工并杜绝质量事故，这样就可以提高劳动生产率同时施工单位必须加强对工程施质量的检查、监督和管理。建立图纸会审制度、质量互检制度、隐蔽工程现场检查签证制度以及电气装置验收制度等等。在电力工程施工开始前，根据电力工程建设的自身特点实行高效的安全和质量监管。

结语

在当今激烈的市场竞争中，传统的电力工程管理模式已经不符合时代的要求，面对复杂的形势，电力工程管理模式必须通过改革和创新以适应社会发展的需要。要创新管理模式，需要多方面的努力，运用先进的管理理念，优化整合组织机构，建立综合、专业、科学的项目管理组织，在结合自身的实际情况下，借鉴学习国外管理经验，实现自身的创新和改革。以上指出了一些传统管理模式的弊端和不适宜之处，也提供了一些创新管理模式的参考意见，但是要真正实现电力工程管理模式的创新，需要电力工程的各方不断实践和探索，摆脱传统和落后的管理，迈向电力工程发展的新阶段。

[1]杨先才.电力工程管理模式的创新与应用[J].通讯世界,2016(1)：137-138.

[2]麦贤谦.论电力工程管理模式的创新与应用[J].现代商业,2011(36)：94.