浅析新经济形势下的房地产成本管理

1.韩晶茹 2.皮海波

1.中建银(北京)房地产土地评估有限公司天津分公司 2.天津天元房地产土地评估有限公司

浅析新经济形势下的房地产成本管理

1.韩晶茹 2.皮海波

1.中建银(北京)房地产土地评估有限公司天津分公司 2.天津天元房地产土地评估有限公司

成本管理是房地产行业发展最重要的因素之一，它的好坏对企业发展和市场竞争有最直接的影响。当今社会，房地产经济效益和工程质量的提高可以由成本管理的好坏来决定。在新的经济形势下，房地产行业也得到了完善，行业内部的竞争也非常激烈，因此一个更完美的成本管理方案就显得尤为重要。

新经济形势；房地产；成本管理

引言

随着我国综合国力的不断提升，为房建企业的发展带来了新的机遇，而建筑行业的迅速发展也为我国国民经济的发展提供了助力。在市场竞争如此激烈的今天，土地费用、人工费用与材料费用都居高不下，增加了企业的施工成本，对企业经济利益的实现造成了一定阻碍。因此，企业只有通过对房建施工的全过程与成本进行严格的管理，才能够为建筑工程经济效益的实现奠定基础。

1房地产企业成本控制现状

1.1 机构设置不完善

很多房地产企业在成本控制机构设置上不完善，只有一个财务部门，要面对繁重的工作任务，难以对项目建设的全过程进行成本控制，只能对项目建设阶段的成本进行控制，其他阶段则忽略了成本控制的重要性。

1.2 缺乏成本控制的目标和方法

有些房地产企业虽然意识到了成本控制的重要性，但是没有制定成本控制目标，也没有制定行之有效的措施，导致成本控制成为空谈。

1.3 缺少有效的成本控制体系

成本控制是一个较为综合性的项目，涉及到项目建设的各个时期，所以需要一个有效的成本控制体系来进行指导。但是很多企业缺乏相应的成本控制体系，只有一些零星的控制方法，这对于成本控制的施行来说是十分不利的。

2 新经济形势下的房地产成本管理措施

2.1 建立目标成本管理制度

根据开始指定的目标来控制企业的目标成本管理制度，指定的目标和要求要在规定的时间段内完成，目标成本要求制度是一个项目的中心，是一条主导线，控制着整个项目的成本。建立目标成本管理制度的思路有：(1)确定一个目标，将目标按层分成一个个小目标，让目标具体化和完成目标的方法；(2)根据预算，把任务布置下去让各个部门完成自己的任务，把一个个小目标完成；(3)在得到的结果中总结分析，与开始的目标对比，找出不同和差距，提出改进的方法。

2.2 建立企业开发产品的设计标准

房地产与其他工业生产的商品有非常大的差距，是一种不一样的消费品，一般的物品生产的周期都比较短，而且购买物品的频率较快，房地产却与之相反，房地产这一产品购买的周期较长，生产产品的过程中人力，物力和资金的消耗都比较大等。所以房地产的设计要有非常多的注意事项，比如外观和产品质量，其中最重要的就是所选择的环境和所处的位置。综上所述，提高房地产开发的经济效益就一定要注意文章中所提到的众多问题。

2.3 增强企业成本费用的登记管理

增强企业成本费用的登记管理，是房地产企业成本核算的重要工作。企业费用成本的有效登记，能够很大程度的提高工作的质量，减少在企业成本核算中的误差。房地产企业在成本核算的过程中，应该把工程项目中成本费用比较少的进行合理的合并，建立金额比较大的并且不断更新的费用成本核算类别。在企业的成本核算过程中，尽量不要进行较长时间的费用成本登记，这样容易对账目造成混乱，如果需要这样的登记的话可以使用明细台账的办法来对长期的费用进行登记和整理，从而使企业更加快速有效的进行成本的核算工作。

2.4 建立准确的成本核算周期

要想增强房地产企业成本核算的速度和准确性，相应的部门应该加强房地产企业的核算体系，完善企业核算的结构，保证企业核算的有效进行。对于房地产企业来说，房地产企业可以设立相应的成本核算部门，根据企业的实际情况进行成本的核算，在企业开发项目时，就要对成本进行预算的核算，这样使得企业项目的开发成本能够根据之前核算好的成本进行发展，这样能够建立相对准确的成本核算周期。从而不仅仅很大程度地减少了成本核算工作，而且能更好地提高房地产企业成本核算的工作效率。

2.5 制定成本控制的目标和方法

近年来我国的经济发展速度逐渐变慢，房地产行业的竞争压力也越来越大，对项目建设进行成本控制不仅对于企业发展具有重要意义，对于国民经济发展也具有重要意义。从这个角度来看，房地产企业要制定可行的成本控制的目标，并建立配套的控制方法，加强对成本的控制，将制定的目标和方法真正落实到项目建设的各个环节当中。在项目准备期间，要首先对项目建设进行支出预算，预算要考虑到各方面的支出，如建材费用支出、人工成本和管理费用等，提高对资金的使用效率，另外还要考虑土地使用成本。制定的成本控制目标要求每个部门和每个人都要认真践行，并进行考核，按照考核的结果进行奖励或者惩罚，促进各个部门提高积极性，加强各部门的沟通和交流，促进成本控制总目标的实现。

2.6 构建成本管理自循环系统

及时总结成功与失误的经验教训，构建成本管理自循环系统，使得企业找到最适合自己的成本管理措施，为后续的成本管理工作奠定基础，为企业风险防控提供有力支持。

结束语

房地产企业的成本控制是房地产企业经营方式改革的关键点。成本控制工作是一个长久的、连续的、企业全员参与的过程。在成本控制过程中，企业的制度建设、信息建设、人力资源建设以及项目各个阶段的流程控制都发挥着重大的作用。企业应该结合市场环境和自身资源条件的变化，在成本控制执行的过程中不断完善控制方法与模式，从而提高房地产企业的市场竞争力。

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