论如何强化国有煤矿的经营管理

张 艳

开滦(集团)蔚州矿业有限责任公司单侯矿

论如何强化国有煤矿的经营管理

张 艳

开滦(集团)蔚州矿业有限责任公司单侯矿

受当前煤炭行业下行压力不断增大的影响，作为国有煤炭企业，原来陈旧的经营管理理念已经不能适应越来越激烈的市场竞争需要。怎样保持较高的竞争优势已经成为关系煤企生存和发展的首要问题。本文主要对国有煤矿的经营管理进行了分析研究，并提出了一些强化措施。

国有煤矿企业；经营管理；强化措施

引言

在当前经济全球化进程加速、企业运行成本不断压缩、市场经济竞争日趋激烈的形势下，煤企必须摈弃以往落后的粗放式管理，遵循市场经济的基本原则，充分利用价值规律、经济杠杆和竞争机制提高企业的竞争力，通过强化企业经营管理，努力适应市场经济发展的要求，推进煤矿企业持续、健康和高效的发展。虽然煤炭企业在我国有着悠久的发展历程,但是从科学管理的角度去考量,企业的经营管理还存在很多需要完善的地方。

1煤炭企业经营管理中常见的问题

1.1 忽略管理工作的重要性,企业管理工作粗放

重技能轻管理这是当下许多煤炭企业存在的不足,太过于强调煤炭开采技能在生产过程的作用而忽略经营管理,然后致使许多问题的发生,例如缺少激励机制、绩效考核机制。所以对于这一点需要将技能生产转向于经管管理方面。

1.2 企业管理者的思想观念与市场脱节

煤炭企业的管理者只重视采掘量的数值而对管理问题置之脑后。当企业面临艰难的时自身管理知识疲乏从而使企业堕入危机之中。所以企业领导者自身只有不断地学习管理知识、更新管理理念,才能当困难到来时能够临危不乱,相反,差劲的企业经营管理总有一天会被社会所淘汰。

1.3 企业管理方法效率不高

现阶段许多煤炭企业都设有自己的规章原则,比如安全出产、技术作业等原则,可是形同虚设无人实行或实行力较差,这严重制约了企业的开展,亟待改善。并且企业的安全管理是不容疏忽的,煤炭企业通常因疏忽经营安全管理而变成大祸,只有在生产过程中各个环节的管理与实践相结合,才能使煤炭企业平稳迅速开展。

2 加强煤炭企业经营管理的措施

2.1 经营决策

现代企业要获得良好的经济效企业益，其经营决策起着关键性的作用。当前煤炭市场竞企业争激烈，各地煤矿企业正在积极做减法，化解过剩产企业能。政策的导向作用是要稳固煤炭市场，而企业要在企业这一过程中脱颖而出，离不开正确的经营决策，要慎企业重考虑市场变化、自身的实力以及内外部条件等因企业素，制定科学的经营决策，实施科学的发展战略。并企业从现有框架入手，突出整合运营和资产重组，建立并企业完善平台，推动关联运作，以资产经营权为核心整合企业僵尸企业，优化资源配置。从而使优秀资源向优秀企企业业组织集中，改善结构，实现高效率的运转。同时再企业造企业管理流程，调整部门职能，着力解决盲目扩张企业带来的组织臃肿问题和职权不明问题，并基于管理企业技术的革新，构建管理平台，形成统一的管理平台，企业结合企业特点以及开展的业务制定配套的管控制企业度，尽可能减少经营决策失误。

2.2 财务管理

财务管理是一个的企业的重中企业之重，国有煤矿企业的财务更是重点，如果管理不好企业会导致国有资本的流失。目前主要的表现是经营资企业金紧张、资金链断裂，企业发展难以为继。所以必须企业建立以财务管理为中心的经营管理体系，抓资金管企业理，抓紧货款清欠，活化资金，甚至采用兼并重组的企业方式整合僵尸企业，集中资源，把有限的资金用到实企业处。同时建立完善的财务管理制度和监管制度。这样企业才能有效保证国有煤矿企业财务健康。

2.3 产品营销

当前经济新常态下，品牌力量企业和渠道力量缺一不可。有渠道，但是品牌不行，产品企业销售就不好，企业就收不回资金，就会阻碍发展；而企业品牌优势大，但没有渠道，产品同样销售不出去。国企业有煤矿企业在不考虑产能过剩的情况下，市场需求企业同样是巨大的，但为何大量煤矿企业负债，或被兼并企业重组，关键还是不重视产品营销。这就要求国有煤矿企业企业不仅要转变理念，以市场为中心调整产品策略，企业同时还要经营好客户，重视客户，围绕客户展开营销企业机制的创新。

2.4 质量管理

质量是决定一个企业经济效益企业的关键因素之一，当前煤矿企业不仅要严格控制煤企业炭产量，所有生产矿井要按照重新核定的生产能力企业组织生产，煤炭主体企业不得向所属矿井下达超能企业力生产指标，要减量生产。同时要加大原煤洗、选、配企业比例，提高产品质量。一是要加大洗煤力度，充分利企业用煤矿配套洗煤厂和社会洗煤厂的有效产能，结合企业各矿井煤特质开展原煤洗选加工，丰富品种，提高煤企业炭质量。二是要提高选煤质量，进一步优化生产结企业构，改进生产工艺，分装、分运，减少装卸频次，对原企业煤进行分级分类筛选、运输和储存，提高煤炭产出率企业和等级。三是选配优质原煤，扩大仓储集运规模，整企业合合规资源，打造煤炭物流集散基地，按市场需求开企业展原煤选配，在减少产量的基础上提高配煤销量总企业量，稳定经济运行企业。

2.5 成本管理

当前在政策导向以及环保力度企业增大的情况下，煤矿企业的成本还会进一步增加，控企业制成本成为当前经营管理的重点之一。应实施目标企业成本管理制度，制定科学、合理的成本目标，并配套企业相应的管理制度和考核措施，节约成本。

2.6 人力资源管理

煤矿企业在当前往往是劳企业动密集型企业，大量职工充斥其中，人力资源管理必企业须以人为本，创新用人机制。革新人事制度不仅要从企业战术上重视人才队伍建设，更要从战略上重视人力企业资源管理，突破人才方面的短板。构建长效培训机企业制，重点提升干部素质和能力的培养，加强绩效考企业核，从制度上规范干部行为。进一步推动党风廉政建企业设，深入开展“两学一做”，发挥企业党委、团委的作企业用，优化人才队伍。

结语

综上所述，国有煤炭企业强化企业经营管理工作任重而道远，是一项需要持续推进、不断创新的系统工程，要通过不断完善企业经营体系，更新企业管理理念，深化企业内部管理，不断提高企业信息化管理水平等途径，逐步推进企业经营管理工作向前迈进，实现推动企业发展、提高经济效益的目的。

[1]康冬梅.论如何提高煤矿企业管理水平[J].企业科技与发展，2011(10)：68-69.