现代企业经济管理问题研究

刘琳琳

中共辽源市委党校

现代企业经济管理问题研究

刘琳琳

中共辽源市委党校

随着经济的发展，各个企业之间的竞争也越来越激烈，尤其是经济管理的地位也在逐渐的加强。那么怎样处理现代企业经济管理问题就变得迫在眉睫了。所以，要找到现在企业经济管理中的不足，从而找到积极有效的解决措施是十分必要的。下面我们就从现代企业经济管理的角度进行分析，从现代企业的实际情况出发，深入了解现代企业经济管理中存在的问题，从而找到有效的解决办法，着重强调现代企业经济管理的重要作用，从而为现代企业经济管理的长效发展做好铺垫。

企业；经济管理；模式

1 企业经济管理中存在的问题

1.1 企业经济管理方式落后

目前：一些企业经济管理还没有完全摆脱传统粗放型管理方式的影响，粗放型管理具有明显的局限性，主要通过追加投资、扩大规模来创造效益。随着社会经济的发展，企业扩大生产规模，在经济管理方面也要紧跟时代发展步伐.但很多企业忽视企业内部的经济管理.使企业走向衰弱。因此要转变企业经济管理方式，用现代科技和管理方式促进企业的健康发展。

1.2 企业经济管理组织落后

企业的经济管理组织对企业的经营效益有直接的影响。目前：企业经济管理组织模式单一.一直存在着因循守旧的观念，不愿意变革。随着信息技术的快速发展.传统的企业经济管理模式已不能适应现代企业发展的需求，在控制和审核方面过于传统。注重管理效益，看重短期目标。未考虑到企业的各个部分与相关因素。不能从整体上把握企业的发展趋向。企业经济管理职能相互交叉、冲突，企业领导决策不科学，企业信息不流畅。企业经济管理工作效率较低。

1.3 人力资源管理水平低

企业人员流动过于频繁，在一定程度上会影响到企业各项工作的进度与质量。企业没有根据企业战略实施的需求对工作人员进行技能和经验的培训、教育，使得企业员工工作水平难以提升，也会使核心人员离职。另外，激励机制缺乏，造成人力资源不稳定。企业缺乏有效地绩效评估机制，人才的发展落后于企业发展需求，会使员工对企业丧失信心，甚至产生抵触情绪，进而选择离职，使企业流失大量的优秀人才。

2 如何加强企业经济管理

2.1 评审与优化企业经济管理体系

企业的经营管理者要依据一定的方法和模式对企业进行经济管理，这些方法和模式就是企业经济管理体系。企业管理者应对企业的惯例体系进行定期评审，提高经济管理效果。传统企业经济管理者往往注重短期效益，缺乏对企业经济效益的整体考虑，这不利于企业的长远发展。因此，企业管理者要考虑企业的长期效益，从整体上考虑，促进企业的可持续健康发展。

2.2 加强企业内部的控制与审横

随着信息技术的快速发展，在企业经济管理领域也得到了广泛应用。企业内部要发展信息化，实现网络化，建立统一的经济管理系统，为经济管理一体化打下基础。企业经济管理一体化能够从源头上避免企业管理中的误差.提高企业规避风险的能力。企业要定期更新内部文件，确保企业决策能快速、准确地传达到员工，提高时效性。企业要注重企业外部信息的收集，加强与客户的联系，及时了解政府相应的法律法规政策及最新动态，加强企业、客户、政府间的信息共享，为科学的决策打下基础。同时企业内部要建立完善的审核机制，定期审核内部经济管理文件，包括企业的经济战略目标、短期计划及阶段目标完成情况等，对于审核人员的组成、审核时间等都要进行详细的计划，对审核过程要形成书面文件并进行存档。

2.3 优化企业内部人力资源管理

企业的竞争归根到底是人才的竞争，人是企业正常运行的基本保障。企业要优化内部人力资源管理，最大程度地发挥人才潜能，从而提高企业的竞争力.促进企业的快速发展。企业应定期对员工进行培训，提高其业务水平与素质，提高其胜任工作的能力，尤其要提高企业经济管理人员的素质。要优化人力资源，还要求企业完善自身结构，建立有效地激励机制和绩效评估制度，提高员工的凝聚力，形成合力，促进企业的持续发展。同时企业要规避人事风险，建立完善的福利和社会保障制度。解决人才的后顾之忧，使员工安心工作，积极投身于所从事的工作。

3 现代企业经济管理的对策研究

3.1 将理念进行不断转变，是现代企业经济管理系统能够不断发挥作用的一个重要前提

理念是一个企业在经营管理中的灵魂，对企业的各项活动有着重要的影响。现代企业经济管理观念需要从上到下贯穿企业各个层面，尤其是企业管理层要加强思想观念的创新要不断宣传和推广现代经济管理理念，首先要认识到企业经济管理的管理特点，同时根据企业自身发展需要，不断提高员工的危机意识和鹇苑⒄挂馐叮更好的应对市场经济的激烈的竞争。实现健康有序发展。

3.2 提高认识，提高对于现代企业经济管理体系的认可能力

目前我国的企业中大部分还是在使用传统的管理体系，但是随着市场的不断发展，老旧的体系已经不能面对当前繁杂的市场经济体制，所以要用发展的眼光来认可现代企业经济管理体系为企业发展不断注入活力和生机。要取长补短借鉴国内外成功经验，采取走出去战略，积极引进新的管理方式。

3.3 完善战略目标

在实行现代化企业经济管理体系的同时也应该不断的完善自身的战略目标。在意识到现代化企业管理体系的作用和重要性以后，企业相关的决策部门应当根据这一体系结合自身的企业状况来制定和规划符合企业自身的核心战略目标。使企业经济管理体系和战略目标两者结合，真正的加速企业自身的发展。

总结

随着社会的不断发展，现在的市场竞争也十分激烈。所以现代企业需要不断的强化经济管理，虽然现在的经济管理还是有很多的问题，但是通过对经济管理观念的创新和制度的完善，建立科学合理的经济管理制度，不断的强化经济管理组织，强化人力资源的投入，设立相应的奖惩制度，进一步的提升员工的工作热情和积极性，加强企业的管理水平，从而实现企业的可持续发展。

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