机械制造企业项目管理应用分析

陈榕榕 贾广磊

上海振华重工集团(南通)传动机械有限公司

机械制造企业项目管理应用分析

陈榕榕 贾广磊

上海振华重工集团(南通)传动机械有限公司

随着我国社会经济不断发展，新型机械设备层出不穷，施工范围也愈加广泛。因此，为了能够推动我国社会经济发展，我们必须要保障机械设备制造的现场管理，提高机械设备制造质量，挖掘机械设备使用功效，提高机械施工寿命等。由此可见，机械设备制造现场管理的重要性。本文重点从机械设备制造现场管理中的问题作为出发点，进而提出行之有效的解决策略。

机械制造；项目管理

企业关注质量管理这个概念大概上是在上个世纪20年代初开始的，并且随着在实际中的应用，质量管理得到了不断的完善创新。很多制造型企业纷纷将质量视为企业的核心竞争能力，想要保证企业有着长足的发展，在保障收入和投资比例的前提下，产品质量的保障是最为重要的。如今，产品质量的概念已不同于以往单纯的满足规范要求，而是发展为体现产品的综合质量。

1、机械设备制造现场管理方面的问题

1.1 机械设备制造现场管理机制不健全

据有关调查显示，当前我国机械制造企业普遍存在现场管理机制不健全、管理模式不科学的问题。特别一些企业管理人员对机械设备制造现场管理缺乏深刻的认识，也没有在机械设备制造现场配备足够的专业管理人员，无法提高机械设备制造现场管理质量。随着我国机械制造业不断发展、扩大，很多企业经营项目也变得愈加复杂，特别是一些工程项目出现了线长、点多等问题，再加上机械设备制造现场管理制度存在漏洞，导致工程项目操作过程与实际管理出现严重脱节的现象，甚至部分机械设备面临着瘫痪风险。

1.2 机械设备更新缺乏合理性与科学性

随着我国市场经济不断发展，我国社会经济建设进程不断推进、生产质量要求不断提高，加快了旧设备淘汰速度，采用更加先进的机械设备已经成为了提高生产率的重要手段，这也是生产企业在市场经济中长足发展的重要保障。由于更新机械设备需要大量资金支持，很多生产企业为了不加大资金压力，忽视了机械设备制造与市场资源消耗的关系，只追求短期经济效益，缺乏长期经营战略，因此缺乏对旧设备的更新意识，只是一味的能节省就节省，从而对机械设备制造生产效率、进度、质量产生了巨大影响，从而影响生产企业的经济效益。

1.3 机械设备制造保养、维护等问题

从生产企业机械设备制造现场管理情况分析，在机械设备应用过程中，很多企业管理人因对机械设备实际使用性能缺乏全面了解，过分追求机械设备的实际生产供销，忽略了机械设备制造管理，甚至有些生产企业为了追赶工期、抢战生产进度，人为的提高了机械设备制造荷载，一些违规问题层出不穷，加快了机械设备老化速度，大大降低了机械设备的使用寿命。同时，任何机械设备在制造中都会出现老化问题，为了能够减缓机械老化速度，需要对机械设备进行定期维护与保养。

2、加强机械设备制造现场管理的有效对策

2.1 产品设计的质量控制

我们可以从下述两个方面对产品设计进行质量控制：第一，提升产品设计工作人员的业务水平，并且培养其具有创新性设计理念。产品设计具有十分关键的作用，因此，我们对产品设计师要做到严格要求，选人上也要进行层层筛选，要保障产品设计组的成员具备较高水平。除此，产品设计师需要加强自身的创新意识，对于较为先进的设计理念要熟悉掌握，这样在进行实际工作时，才能有所突破和创新。第二，设计师需要明确自身的优缺点，分别进行发扬和规避。设计师要学会学习相同领域其他厂家的产品设计，并且对其进行密切的关注以及不断的分析和探索，结合自己优势与其他设计师的优点，不断完善自己的设计作品。

2.2 根据企业经营状况，改善机械设备制造现场管理环境

从我国机械设备制造企业现场管理现状分析，大部分机械生产企业由于机械设备制造现场管理条件束缚、经济条件束缚等因素，很难在机械设备制造现场管理层面上投入大量的专项资金，导致机械设备维护与更新无法得到保障。基于此，机械生产企业必须要树立务实创新精神，根据企业的实际经营情况、经济条件、技术条件，让机械企业资源进行优化、整合挖掘企业内部资源，充分发挥企业员工的创新思想与实际技能，分析机械设备哪些零件老化、哪些零年依然符合生产标准，对现有设备进行改造，优化设备性能，从而提高机械设备制造生产效率。为了能够提高企业员工创造热情，可以制定员工创新力奖励制度，给予对企业发展有所帮助的员工一定奖励。

2.3 强化现场管理，科学应用、保养机械设备

在机械设备应用过程中，必须要保障机械设备操作能够符合应用标准，操作必须要平稳，要尽量减少机械设备运行中的荷载压力，同时也要注意制造环境的影响，例如温度波动、湿度等因素。要严格按照工艺操作流程与操作标准实施操作管理。对于动力机械设备而言，必须要保障机械设备功能能够达到设计要求，在实际运转中要控制好温度、压力、负载，保障机械设备使用寿命。同时，在机械设备运行过程中，需要保障机械设备原材料、燃料、动能、润滑油供给充足，特别需要注意机械设备的漏油、漏水、漏气、漏电等问题。为了能够实现实时监督，机械生产企业需要构建动态监测系统，并建立机械监测数据库，对机械设备制造进行监控，为机械设备保养、维护提供有效依据，做好预知性机械监测，从而保障机械设备能够高效运行，从而减少零件消耗与设备维修量。

3、结束语

综上所述，想要保障过程质量分析很好的实现，我们就要严格依据理论知识，拟定合格科学的管理体系，选取可行、有效的控制分析手段，并且还要学会利用先进科学的分析工具，对生产过程的所有环节进行透彻严谨的分析。根据所收集数据的分析，找出影响过程质量分析的要素，最后进行科学的管理和控制，这样才可以保障生成产品满足要求，达到使用标准。

[1]傅东.浅谈港口起重机械制造项目质量管理方法[J].山东工业技术，2017，(06)：238.

[2]张江学.机械制造企业项目管理应用分析[J].低碳世界，2017，(01)：114-115.

[3]周蕾.重型机械项目制造质量管理研究[D].天津工业大学，2016.