基于“互联网+”时代的企业管理创新分析

韦佳容

天津电子信息职业技术学院

基于“互联网+”时代的企业管理创新分析

韦佳容

天津电子信息职业技术学院

“互联网+”时代的降临对企业发展产生了深远影响，本文重点阐述了“互联网+”时代下企业管理创新的相关内容，先研究了“互联网+”对企业管理工作的影响，再分析“互联网+”时代下企业管理工作中存在的问题，最后提出相关的解决办法，希望能对相关人员工作有所帮助。

互联网+；企业管理；管理创新

前言：

现阶段，“互联网+”已经成为推动企业发展的基础，对于企业而言，“互联网+”的发展为企业提供了新的发展动力，让企业能够在更大的舞台上展示自己，获得更多的回报。从企业管理的角度来看，“互联网+”的推广不仅带来了机遇，也存在挑战，在这种情况下，必须要深入了解“互联网+”时代对企业管理工作的影响，让企业能抓住机遇，最终实现自身的发展。

一、“互联网+”对企业管理的影响

“互联网+”对企业管理工作的影响十分明显，在主要表现在以下几方面。

(一)对企业管理模式的影响

在“互联网+”时代下，企业为了能够进一步提高自身管理水平，就需要紧紧跟随时代的步伐，实现自身的转变。在这个过程中，企业的生产模式不仅要得到转变，其管理思维也应该发生变化，这样才能更好的适应“互联网+”时代的要求。在传统的企业管理思想中，企业一般都会通过计划生产模式、控制生产过程中，以这种稳妥的方式获得效益，因此具有决策周期长、见效慢等特点。但是在“互联网+”时代下，信息的传播是瞬息万变的，对于企业而言，必须要能在很短的时间内响应信息，这样才能为企业赢得更好的口碑，满足市场需求。

(二)对企业管理组织的影响

“互联网+”对企业管理组织的影响是深远持久的，在一定程度上直接推动了企业管理组织的转型与发展。这是因为在“互联网+”时代下，消费者对企业提出了更高的要求，不仅要保证商品的质量能够达到预期效果，相应的配套设施也必须要得到改进。因此在当前情况下，需要构建以消费者为中心的快速响应模式，让整个企业组织能够快速的根据消费者要求运转起来。在这种情况下，传统的管理组织无法适应社会的需求，必须要从“互联网+”时代入手，对管理组织进行优化，最终更好的适应设备要求。

(三)对企业管理理念的影响

“互联网+”时代的降临在一定程度上推广了“互联网+”思维，这种思维是以互联网特征为基础的管理思维模式。通过对“互联网+”时代的特征进行分析后可以发现，在这种网络时代下，企业每天所要处理的数据总量不断增多，再加之其信息更新速度不断加快，如果还按照传统思维中“发现一事，解决一事”的思想，则无法适应“互联网+”时代的信息处理要求，甚至最终成为制约企业发展的动力。

二、“互联网+”时代下企业管理创新所面临的困境

(一)企业管理层深受传统管理模式的影响

在“互联网+”时代下，企业的管理环境已经发生变化，但是企业管理层的思想意识依然停留在传统管理模式中，对“互联网+”时代下的企业管理创新缺乏明确的认识。有学者研究认为，我国市场经济从确立到现在，其发展时间还不足二十年，这就导致了很多企业在市场竞争中依然无法有效的转变管理思想，习惯于按照计划经济体制办事，甚至在内部管理中落实集中化管理的思想，直接通过指令“上传下达”的方式实现对企业的控制[1-2]。但是在实际上，这种思想管理模式存在明显的弊端，并且已经无法适应“互联网+”时代的企业发展要求。

(二)企业自身的组织结构不符合“互联网+”时代的要求

现阶段我国企业在内部管理中，一直采用金字塔式的管理方法，这种管理结构虽然能在短时间内凝聚企业生产要素，但是从“互联网+”时代的角度来看，这种管理模式具有十分明显的弊端：指令长时间的传达容易引起误导甚至偏差，最终影响企业正常的生产行为。同时对于企业而言，在“互联网+”时代下，企业管理已经不再单单是管理层的工作，而是全体员工共同参与的行动，传统金字塔式的管理结构，无法充分发挥基层员工的工作积极性，最终对企业发展产生不良影响。

三、“互联网+”时代下企业管理创新的基本思路

在“互联网+”时代下，企业的管理创新工作都已经发生了明显的变化，这就要求企业管理层能深入了解“互联网+”时代的特征，并通过管理创新予以回应，最终更好的推动企业发展。

(一)树立信息化的管理理念

信息爆炸可以被认为是“互联网+”时代的主要特征，在这种情况下，为了保证企业更好的适应“互联网+”时代的要求，首先要转变企业管理层的思想认识，通过树立信息化的管理理念，能够结合时代发展要求，依靠先进的理念指导企业的各项工作，这样才能为推动企业发展奠定基础。

本文认为，在“互联网+”时代下，企业为了能够实现管理创新，应该重点开展以下工作：(1)坚持以人为本的思想。本文之前强调，“互联网+”时代下的企业管理不再单单是管理层的工作，因此在未来管理中，必须要充分发挥员工对企业管理工作的影响，在以人为本思想的作用下，对各项管理工作进行干预，有关企业发展的重大决议应该坚持民主公开的原则，认真听取员工的意见，并围绕圆通提出的意见展开分析，判断意见是否合理。通过这种办法，能够在企业管理中最大程度上发挥员工的作用，让员工逐渐对企业产生认同感，最终在企业生产中贡献更多的力量。(2)建立网络监督机制。为全体员工提供良好的平台，企业应该借助“互联网+”时代信息传播的优点，采用多种方法开展信息传递，保障企业言路畅通，通过开设企业网站、公众号等，鼓励全体员工畅所欲言，这样不仅能加深管理层对“互联网+”时代的理解，还能从员工的交流中汲取经验，寻找提高企业管理能力的有效办法。

(二)转变人力资源管理模式，实施柔性管理人力资源是影响企业生产的关键要素，对企业管理工作实施产生深远影响，因此企业以为了能更好的在“互联网+”时代下取得突破，就应该进一步改进人力资源管理模式，通过柔性管理，实现管理创新。根据部分企业的实践经验，在转变人力资源管理模式中应该重点做好以下工作：

(1)尊重员工的人格。在企业文化建设中，企业应该进一步落实家文化思想，让员工对企业产生归属感，让员工能全身心的投入到企业生产中，最终推动企业发展。

(2)实现人力资源管理与激励体系的融合。在日常管理中，为了保证人力资源能在“互联网+”时代下发挥更大的作用，就应该合理应用激励方法，通过物质激励、精神激励的方法，满足员工的诉求。但是在实施过程中需要注意的是，并不是所有员工都只有物质需求，精神需求也是一些员工管理的重点，这些员工关注自身的成长，希望能在工作环境、实现自我价值等方面获得激励。因此对于企业而言，在激励中还应该关注员工的这种需求，让激励能达到预期效果。

(3)“互联网+”时代的降临对员工的综合素质提出了更高要求，因此在人力资源管理中，应该通过培训、提供外出学习的机会等方法，为员工提供再学习的渠道，确保能不断提高员工综合素质。

(三)优化组织结构

对于企业而言，通过落实以人为本的思想，深入贯彻发展的理念，对传统的企业管理思路进行改进，最终才能推动企业发展。由于企业传统的组织管理结构已经无法适应“互联网+”时代的要求，因此企业必须要对自身的组织管理结构进行优化，这样才能更高的适应“互联网+”时代的要求。

文献[3]认为，在“互联网+”时代下，企业的生产环境已经发生变化，因此在组织结构优化过程中，必须要深入了解“互联网+”技术对生产、销售、管理、配送等多个渠道的影响，并将其供应链广泛的应用在日常管理种，能够以客户为向导，在充分了解客户需求的基础上，为客户提供更好的服务。根据这一结论本文认为，由于“互联网+”时代下企业的管理组织要求已经发生明显变化，因此在组织结构优化过程中必须要充分面向市场，能够以市场的需求为依托，构建一个面向客户的组织结构。因此在组织结构建设中，必须要实施扁平化的管理结构，省略冗余的管理层，并适当对原有部门的管理层功能进行拓展。在在此基础上，将部门组织之间的职能做河滨，相应的简化部门的组织结构情况，进一步明确各部门的组织框架结构，解决掉一些影响企业管理效率的不必要环境，全面提高企业管理效率。

结论：

“互联网+”时代的降临改变了企业管理环境，对于企业而言，为了能够更好的适应“互联网+”环境，就必须要对自身的管理方法进行创新。本次研究结果也显示，“互联网+”时代对企业管理工作提出了更高的要求，因此对于企业而言，必须要牢牢把握“互联网+”时代降临所带来的机遇，及时对管理方法进行创新，深入发掘本企业所具有的优势，最终推动企业实现跨越式发展。

[1]黄允健.大数据背景下的企业管理创新[J].商场现代化，2016，(29)：101-102.

[2]吕欣怡.互联网时代企业管理的创新[J].中国管理信息化，2017，20(12)：38-39.

[3]耿博.关于互联网时代企业管理创新的研究[J].中小企业管理与科技 (中旬刊 )，2017，(09)：7-8.

韦佳容(1988-),女,天津人,天津电子信息职业技术学院,讲师,硕士,研究方向：管理、营销