浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略

张成华

甘肃方圆工程监理有限责任公司

浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略

张成华

甘肃方圆工程监理有限责任公司

随着我国城市化进程的加快，房屋建筑施工近些年来越来越受到人们的关注。目前建筑工程的规模越来越大，尤其是在城市中心的建设项目越来越多，因此土建施工的现场管理方法就显得十分重要了。它是保证房屋建筑施工质量的基础，而且在一定程度上，关系着国家和人民的生命财产安全。它是一个综合过程，涉及到的问题很多。文章针对目前我国建筑工程施工现场管理存在的问题进行探讨分析，并对如何有效提高我国建筑工程现场管理水平，更好实现现场的优化管理提出相关建议。

建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略

引言

建筑施工现场各方主体应建立和善组织机构，并设专人负责施工现场标化管理工作，进一步规范我市建筑施工现场管理工作，提高施工管理水平和工程量，减少和避免安全事故，实现土建施工现场管理的标准化、规范化，促进建筑健康有序发展。

1、建筑土建施工现场管理的意义

建筑土建施工现场是建筑工人直接从事施工活动，创造使用价值的场所，它是生产力的载体。社会和市场所需要的建筑产品必须通过施工建造起来。建筑产品施工进度的快慢、质量的优劣、成本的高低、效益的好坏，都与施工现场管理水平息息相关。现场管理混乱、施工无计划、操作无标准、规章制度不执行、有人不干活、有活无人干、材料、工具、设备到处乱堆乱放。浪费惊人，现场环境非常的脏、乱、差、质量、安全事故频繁发生，这些情况严重地制约了建筑企业生产力的发展。企业只有重视加强施工现场的管理，才能提高企业的管理水平和技术水平，也才能提高企业的生产力和经济效益。施工现场管理水平的高低决定着建筑企业对市场的应变能力和竞争能力。建筑工业化水平不断提高，现场施工如何适应现代化大生产的要求，已成为建筑企业深化改革的—项重要内容。建筑企业要适应现代化大生产的要求，就必须实现企业管理现代化。。现代化大生产，要求整个生产过程和生产环境实现标准化、规范化和科学化的管理，建立科学的管理体系，严格的规章制度及管理程序，专业化分工与协作。

2、建筑土建施工现场管理存在的主要问题

2.1 现场管理方面

建筑工程中的土建现场管理是一项连续性、系统性的工作，只有全面管理才能保障工程的完美运行。但如今因为专业人士的缺乏或者是人员配置方面还存在漏洞，导致整个施工过程中的管理出现疏漏，进而导致建筑工程的施工管理方面不能得到保障，从而出现各种施工现场和建筑工程的问题。

2.2 安全问题

在建筑工程土建现场施工中，安全问题是最为突出的一个问题，主要体现在：施工作业人员不佩戴安全帽、机械设备操作不当、机械设备受潮、施工作业人员带病作业等。在工程施工过程中，工程施工企业对安全不重视，对现场安全监管不到位。如施工作业人员在施工过程中不佩戴安全牌，在复杂的复工环境下，作业人员的头部很容易撞击到其他物体，轻者头部肿胀、充血，重者会威胁到作业人员的生命。

2.3 质量管理体系不完善

建筑工程土建施工中现场管理工作受到诸多不确定性因素的影响，再加上现场施工作业工序复杂程度较高，这必然会导致难以深入、全面地检查施工现场管理工作，造成建筑工程项目质量因外界偶然的因素而存在较大的波动性。此外，当前建筑施工企业缺少较为完善的现场管理体系，容易增加额外的建筑返工费以及其他费用支出，导致难以有效地控制建筑工程成本。

3、土建施工现场管理的优化策略

3.1 加强现场管理

建筑企业可以设立类似于金字塔型的责任负责制，金字塔上层人员应对下层人员负责，即将责任落实到个人，各个项目负责人以及各个施工现场负责了都应对下层人员所作所为负责，以此提高其对下层人员的监督与督促。通过制度强化建设来使现场管理工作充分落实，实现制度健全、分工合理、落实监管以及责任明确的现场管理制度。

3.2 全面抓好安全工作

首先，施工企业必须做好安全技术交底工作，在施工作业人员进入施工场地前做好安全教育工作，将施工过程中需要注意的一些事项作重点交代，提高他们的安全意识和责任意识；其次，要全面落实安全生产责任制，将相关责任落实到人的身上，从而更好地规范施工行为，针对那些不配合的人，可以实行惩罚，如施工现场发现一次不佩戴安全帽，可罚款50元；再者，要做好机械设备的管理工作。机械设备必须由专业人员操作，同时将机械设备的操作程序张贴出来，在机械设备闲置时，要做好防潮防晒工作。

3.3 完善土建施工现场质量管理体系

在建筑工程土建施工现场管理中，施工单位应该持续完善现场质量管理体系，以确保现场管理中建筑工程质量监督工作的高效完成，以持续提升建筑工程现场管理的准确性。在建筑工程施工阶段，应该建立三方协议合同，由建筑方、施工方与监理方共同签订。同时，在建筑施工作业中当存在变更时，应及时向上级主管部门汇报，只有经过审批后方可完成变更内容。当施工项目完成后，建筑方、施工方与监理方应履行各自的职责，共同对项目质量验收，避免存在施工误差而造成的企业损失。另外，建材的质量管理同样重要，这要求组织专业技术过硬的人员全面核查建材质量，并对重要的施工建材进行检验，还应该完整记录建材的使用信息，避免不合格的建材留在土建施工现场，解决可能存在的偷工减料问题。同时，还应该频繁性地检查施工作业中所使用的机械设备，避免机械设备因外界因素而产生的设备折旧费用产生。

结束语

提升土建工程的综合效益对于管理其土建施工的现场我们应该不断完善和发展土建施工现场管理体制对可能发生的危险进行控制并且采取风险控制和风险自担的管理方式，从而确保土建工作的顺利进行。

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[2]苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材，2014，04：292+296.

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