关于房建造价成本控制措施的探讨

徐龙麟

江苏汇诚投资咨询管理有限公司

关于房建造价成本控制措施的探讨

徐龙麟

江苏汇诚投资咨询管理有限公司

随着我国经济的快速向前发展，各个行业市场当中的竞争也在日益激烈，如何有效的降低建筑成本的有效控制，对建筑工程有着很大的影响。为了有效提高经济效益与生产的竞争力在建筑当中需要考虑的问题。本文将结合实际情况出发，并且针对具体的问题进行深入的分析，因此，怎样有效降低造价过程当中的成本控制工作，是本文章当中的重点研究方向。

房建；造价；成本控制

前言

在当前房建造价工程当中，其涉及到的内容有许多，根据实际的情况来分析的话，有以下几种的收费情况：在前期项目开始建设时候的决策、可以使用的方案、涉及的实质性方案、涉及展开工期以及在最后工期完成之后所需要的费用等。

1、房建造价成本控制的几个阶段

1.1 投资决策阶段

在相关投资决策阶段的过程当中，成本的有效控制是要作为首要的控制对象，相关人员要根据实际的情况来制定出该阶段的控制成本的有关方案，与此同时，需要有关管理人员结合实际对具体的成本控制决策阶段进行实质性的估算等。

1.2 设计阶段

在项目设计过程中，应该结合实际，从本身出发，结合不同的方面进行合理的设计，比如说对工程内容与设计图纸展开讨论和评价，并及其相关的内容进行多项比较。若设计投资多于计划投资，这就需要人员对相关设计做出修改与重新计划，必须确保设计投资不超出限额。

1.3 招投标阶段

力争创建和谐、公平、公正、公开、透明的建设工程招投标，采取投标企业代表公开摇号确定参与平均价计算的企业报价和K值的方法，预防招投标领域的腐败行为，防止不正当交易，保障招投标各方的合法权益。工程招投标阶段的造价管理任务包括在批准的预算、概算限额内，并且在满足工期要求与工程质量的条件下，合理地确定标底；应当对进行综合考虑，从而使得其达到比较良好的状态。

1.4 施工阶段

工程项目的施工阶段是建筑业需要资金最多的一个阶段。在工程的施工阶段，相关技术人员应该对设计进行全面审核，将合理的计划投资资金作为最低限度，定期分析计划具有差异因素，并重点审核由于采用各种错误的施工对策所增加的施工费用。

2、房建造价成本控制的方法

2.1 制定建筑成本控制目标

在工程项目建设的过程当中依然存在一些问题，比如成本控制观念落后;成本管理体制不健全，管理体系松散;成本控制目标制定不够科学合理，缺乏全面长远意识;成本控制模式过于老化等。这些问题的存在，让很多中小型企业深感成本控制“只见投入，不见效果”。依据房建实际情况，制定出具有全面性及前瞻性成本控制目标。这样做有利于帮助企业实现更远大的建筑目标。

2.2 健全造价相关成本建筑管理机制

系统完善的造价管理机制是实现建筑工程造价合理性的基础，应针对当前造价管理体制中的薄弱环节，通过不断予以完善，促使造价管理机制的不断健全。第一，应建立较为完善的行业协会，促使造价成本管理中的行业自律水平不断提升。第二，要不断加强对造价工程师行业价值的重视；与此同时，要给到造价工程师应该有的行业发展的空间，而且要通过定期来对其进行相关的培训工作，从而快速提升工程造价师的专业知识的总体水平与职业的综合素质，使得在建筑工程项目造价的过程当中，能够给予较为准确的造价定位，从而来提升造价结果的客观性与真实性。

2.3 针对具体的工作展开合理的施工方案

各个部门人员都应该深入研究相关策划，使用各种方法把工程开展起来，需要营造一种好的条件以及高水准的环境。合理坚持高的标准进行高端的规划，依照相关规定与准则进行高层次的建设。做好各个人员之间的相互协调，深入相互了解，在遇到各种困难时，应该想尽各种方法去解决问题，只有这样的态度才能减少建设的成本和时间，尽量在减少在施工时的失误出现。

2.4 加强材料管理以控制材料成本

根据实际工程的设计、合同、产地等要求，造价技术人员应该做到：遇到问题及时准确矫正；根据实际取舍；其次，加强人工费、材料、机械方面的资金。在实际的人员编制制度的规划当中，要制定人工费用审核的相关制度，并科学合理的配置人员技术与管理的阶梯。降低民工的使用，并且要培养一批公司的正式职工，提升职工在工作当中的积极性，在确保工程质量的同时要减少员工成本的相关费用，而且要严格控制好肥生产人员的比例问题，并做到精简人员，提升工作效率，从而来达到降低工费的作用。选材工作影响整个设计过程。但是就目前国内的状况而言，不少只重视结构设计与计算，而把选材当成很简单的事，选材应该秉着“生态城市、绿色建筑、绿色选材”。造成室内环境污染的主要成份是装饰材料和家具，我们要解决室内环境污染问题，就要从源头上治理，使用绿色材料。

2.5 加强质量管理以减少事故损失

保证相关工程必须达到相关标准的基础要求，尽量达到完美的状态，要进一步保证坚持并展开交检、互检、自检等方式。更要加强监督与检查检测，比如：互相检测、自身检测等形式。相关人员应该加大对设施的排除筛选工作，及时准确的发现问题，并且要及时解决问题，减少不必要的失误，减少问题的施工情况出现。

2.6 注重改革创新，提高成本管理人员的工作创新能力

从解放思想、更新观念入手，组织开展“管理讲坛”活动，积极引导管理人员在思想观念上的创新，切实解决认识不高、理解不宽、领会不深、视野不广、思路不清和办法不多等问题，着力解决工作中出现的新情况、新问题。坚持调查研究及时解决、问题准确技术解决、难点突破及时、锻炼提高及时进展、工作创新在及时，加大对成本控制工作中的重点难点问题的破解力度。

3、结束语

综上所述，所谓的成本控制指的是在经过各个方面的深入考察之后，来进行较为全面与准确的思考。根据实际的情况来进行及时准确的解决和处理，而且要制定出一套适合自身发展的相关方案出来。不断加强对工程项目的整理工作，这样能够使得有关工程能够稳定的进行，最终来实现工程向着良好的方向发展。从而不断的提升自身的竞争力，让自身在建筑方面的发展能够稳定、健康的发展。

[1]高美林.试论房建造价成本控制措施[J].石家庄铁道大学学报(自然科学版),2014,S1：92-93+97.

[2]张君.房建工程造价成本控制办法研究[J].科技视界,2015,21：101+119.

[3]王文明,陈安红.试论房建工程造价的全过程成本控制措施[J].科技与企业,2015,19：12+15.