建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究

耿瑞阳 郭 俭

河南民益建设工程有限公司

建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究

耿瑞阳 郭 俭

河南民益建设工程有限公司

工程施工管理作为建筑活动的重要组成部分，若离开施工技术管理，工程的质量以及安全难以保证，施工管理最主要的是可以节约施工成本，可以提高建筑的的利润。在激烈的市场竞争中，建筑企业施工成本低可以获得较多市场资源，促进企业的的发展与壮大。工程施工技术是工程质量的重要保证，建设单位必须要对施工准备阶段、竣工验收以及施工阶段的施工技术进行严格控制，加大施工技术管理，可以保证我国建筑技术更加专业化。

建筑技术；管理水平；技术提升

在建筑工程施工中，施工技术决定了施工的质量。但建筑企业对施工技术管理不重视，缺乏相关经验，从而使得施工技术管理工作形式化较为严重，其实质性的作用并没有充分地发挥出来。鉴于此种情况，如何解决建筑工程施工技术管理中存在的问题，提高整体的管理水平就成为了当前人们关注的焦点。

1 提升施工技术管理水平的重要意义

工程施工技术管理水平的好坏与建筑公司的综合实力直接相连，在充满竞争的市场经济中，高水平的管理有着决定性的作用。由于我国市场经济的持续快速发展，目前的建筑体制呈现出其发展的的独特性。人们对建筑的式样、建筑类型、建筑物间的宏观规模的要求逐步多样化，更要求建筑者在施工过程中按照规范，以此控制建筑物的质量的合格性，提高建筑施工团队技术的整体水平，即尽可能的缩减建筑施工团队的运营成本，按照规定的时间完成施工。由此可见提高建筑施工技术水平是重中之重。

2 施工技术管理中存在的问题

2.1 管理职责没有落实到具体岗位

建筑工程施工技术管理是一项十分复杂的工作，其中牵涉到的内容十分广泛。想要做好此项工作单靠一人之力是无法完成的，需建筑企业所有部门的协同合作。因相关领导并未对技术管理工作的职责进行明确划分，从而导致其它部门认为此工作和自己无关，配合工作态度冷漠，进而影响管理工作实际落实。

2.2 管理体系不健全

施工企业的施工技术管理机构往往不甚健全，缺乏一个完整的系统，碎片化的管理难以起到足够大的作用，以致其处于可有可无的状态，难以引起企业足够的重视。监管系统的不全面也导致管理系统中的工作人员鱼龙混杂，部分管理者缺乏足够的专业知识，难以胜任其中的工作。许多施工单位甚至没有成立单独的施工技术管理机构，只是派遣少量技术人员进行现场指导，工作效率低下且难以做到全局考虑。

2.3 忽视了施工过程管理

建筑工程施工技术管理部门在开展管理工作中，注重的是管理的结果，忽视了施工的过程。这样的管理其作用并不能发挥出来，管理形式化较为严重。建筑企业承包项目后，管理部门就应着手开展管理工作，对材料采购、资金投入、人力资源配置等环节进行严格的管理，以此来确保每一项施工的开展都是符合规定的。但实际管理情况进行分析后可发现，管理部门直接跳过过程关注结果，由此导致管理工作没有实质性意义。

3 完善建筑工程施工技术管理水平的措施

3.1 注重基础管理工作的落实

在技术管理工作中，涉及到很多的基础工作，比如档案记录工作。工程建设需从多方面入手，既要购买材料、机械设备，又要进行施工考察、设计图纸、还要进行施工维护等。这些工作的开展都是非常重要的，而开展这些工作的基础是做好相应的档案记录。对施工材料进行档案记录可为后期的工程维护提供信息，对人力、机械等配置进行档案记录可为后期会审工作奠定基础，无论是哪一项基础工作，都有其存在的意义。所以说想要提高技术管理水平，就应提高对基础工作的重视程度，以小见大。

3.2 强化审查监督工作

想要提高建筑工程施工技术管理水平，依靠管理部门自身的努力是不够的，还需要通过外部审查监督的方式来促使管理工作能够更好地落实。在强化审查监督过程中，需要构建相关的制度，并让工作人员对工程进行合理地评估，确保工程能够在规定的工期内保质保量的完成。同时还应该对施工中存在的不足、突出的表现等进行记录，在定期会议上总结，以此来促使管理工作能够落实到位，其作用可以充分发挥出来。

3.3 提升工作人员综合素质

建筑工程施工技术管理系统的工作人员必须具有过硬的专业知识储备和相关经验，否则不仅不能发挥出建筑工程施工技术管理系统的优越性，还可能导致许多严重的隐患。对建筑工程施工技术管理系统内的工作人员进行定时考核，对考核没有通过的应强制要求学习之后再考核。对管理体系外的普通工人，应安排基础建筑知识的培训，确保底层操作工人能完全理会管理人员所下发的操作任务，防止信息断层。

3.4 重视技术交底工作

施工前根据签订的合同要求以及图纸设计等进行技术交底。此工作关乎施工质量，并且也影响着施工技术管理工作的效果。因此为了提高整体的技术管理水平，就必须重视技术交底工作。要在施工前及时的开展交底工作，并确保交底的准确性，以此来促使相关人员都能够掌握交底信息，了解施工的真实情况和施工要求。只有做好交底工作，各部门管理人员才能制定后期的工作计划，确保每一项工作有条不紊的进行。

3.5 做好竣工阶段的检查工作

竣工验收阶段要认真检查施工工程的质量。将检查结果与合同中质量要求对对比，对于其中存在的质量问题进行检查，采用专业的施工技术对存在的问题进行整改，直到符合质量要求。竣工阶段的技术管理主要是以工程质量检查为基准，具体的工作包括比较、评估、度量以及处理等。度量是指应用专业的工程计算手段对工程所涉及的实体进行测量计算，并包括后期的检测等；比较是指通过建筑实体与工程合同要求对比，通过比较发现存在的问题，及时对其进行更改。

综上所述，建筑工程施工技术管理是现代化施工的一个关键要素，较高水平的管理系统能够充分利用建筑资源省时省料且保质保量的完成建筑工程，能够综合调度大规模的施工任务，确保不同施工进程之间相互有效配合，最终保证建筑企业的整体利益。

[1]饶剑峰.浅析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].江西建材，2016，19：284-285.

[2]邱孝樟.浅谈建筑工程施工技术管理水平[J].建材与装饰，2016，19：159-160.