论公路工程管理的创新发展

彭广涛 孟令飞

驻马店市宇畅路桥养护工程有限公司

论公路工程管理的创新发展

彭广涛 孟令飞

驻马店市宇畅路桥养护工程有限公司

公路工程管理的创新对于公路施工管理的发展有着重大的作用。现在我国对于公路工程的建设的竞争非常激烈，对公路工程管理这一方面的要求也是越来越严格。公路工程管理代表着公司的实力，是企业的形象，公路工程管理需要在管理模式、理念、机构与技术上面进行创新，为企业的发展打好基础，使企业能够实现可持续发展战略。针对目前公路工程进行管理措施创新所遇到的瓶颈，分析了公路工程管理现状和进行公路工程管理创新的重要性，并提出了具体的创新点。

公路工程；管理现状；创新

我国是一个地域辽阔的人口大国，地区与地区之间的地貌特征和气候条件不尽相同，公路建设的总公里数相当之长。这就要求在各地公路建设上有所不同，然而这些因素导致公路建设面临着很大的困难。因此公路工程的管理工作尤为重要，只有做好公路工程的管理工作才能保障公路建设的顺利进行。然而当今我国公路工程管理中仍存在着许多问题。对此在新时期的公路工程建设中，要加强公路工程管理工作的创新和完善，旨在帮助现代公路建设事业健康长远发展。

1 研究公路工程管理创新的重要性

目前，相关建设人员在对公路工程进行施工管理的过程中，仍采用传统的工程管理方法，这就难以实现当前公路网络的安全建设目标。因此，相关建设人员应采用公路工程管理的一系列创新措施，提升公路工程的建设质量，把控工程建设进度。例如，充分利用公路工程施工建设的现有资源，能在一定程度上保证工程施工进度满足设计要求。基于此，相关建设人员应加大公路工程管理创新措施的研究，以实现我国交通运输业快速稳定的发展目标。

2 公路工程管理现状

2.1 缺乏完善的管理体系

公路工程建设工作与其他行业不同，涉及的范围相当广泛。例如政府部门、施工企业、施工场地周围的群众、物资供应单位、运输单位等。但是在实际的公路建设过程中，施工企业缺乏完善的管理体系，往往出现分工不合理的现象，对于人员的能力没有充分的挖掘，导致工程实际效益低下。

2.2 信息化管理水平较低

随着信息化时代的到来，公路工程管理也逐渐意识到了工程建设信息管理的重要性。然而，公路工程施工建设管理具有工期长、作业过程复杂以及工程量大的特点，这就为工程建设信息的有效管理增加了难度。但就目前来说，我国相关管理部门对公路工程建设信息管理研究的起步较晚，其水平仍难以满足当前工程建设的需求。

2.3 缺乏专业管理人员

只有管理人员的技术水平达标，才能够保证公路工程建设工作的科学合理。但当今我国公路建设的管理人员配备不够合理，许多管理人员是刚刚走出校门没有任何工作经验的学生，即便有足够的工作热情和知识含量，但由于经验的缺乏，也很难保证公路建设的顺利进行。另外有些管理人员工作多年，具有一定的相关经验，但是知识储备量不足，缺乏创新意识，容易陷入经验主义，导致公路工程建设质量受到不利影响。

3 公路工程管理的创新发展措施

3.1 完善公路工程管理建设制度

公路工程的创新管理离不开管理制度，管理制度的完善以及有效性是保证工程建设质量、施工进度的前提。因此，公路工程施工建设管理人员应从以下四方面入手来进行管理制度的创新。(1)公路工程的施工管理人员要在明确工程建设涉及设施、地质以及设计要求的情况下，找出具体问题的控制措施。(2)管理制度制定人员还要了解相关法律法规，以找出制度约束的控制点。(3)对现有公路工程施工建设问题进行分析，找出导致问题的原因，进行有效控制。(4)对于公路工程施工管理制度的完善，相关法律法规要与公路工程的实际建设情况结合起来，从而制定出具有应用针对性的施工质量控制方法。

3.2 不断提高并创新管理水平

提高企业技术水平，要学习先进的科学知识以及引用先进的技术手段。企业平要采用全新的公路工程管理模式和管理手段，促使施工企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，企业要注重对各行各业的新技术的吸纳，将其巧妙的应用到公路工程建设中。另外企业要充分利用先进的机械设备，在管理理念、管理体制、管理人才、管理技术都创新的基础上引进先进的机械设备。现阶段的中国正处于信息技术高度发展的阶段，企业要充分利用计算机网络技术，以提高公路工程建设的工作效率，也可以在原有的基础上进行创新，使得计算机网络技术能够发挥更大的优势。

3.3 建立专项施工方案

针对施工过程中的存在重大危险性项目和安全风险高的内容要制定专项施工计划，专项施工计划是进行现场施工的指导性文件，施工过程中要严格执行，关于专项施工方案必须获得监理单位的审批，必要的情况下可以组织业主、监理、施工单位、相关领域领域的专家学者对专项施工方案的内容进行评审，施工单位要对评审意见进行逐项落实。在专项施工现场要配备足够的安全管理人员，做好对现场施工人员的技术交底工作，保证施工质量和施工安全。

3.4 提升公路企业实力和竞争力

企业的竞争力主要是靠企业的实力以及对于市场的观察力和捕捉市场的能力，所以，如果要增强企业的实力，就要加强对施工项目的是建设和管理制度上的创新，设置激励机制，鼓励各部们杰出的人才，对其给予提升职位或者奖金、物质及精神的鼓励，为员工创造更好的环境，使员工感受到鼓励，为企业做出更好的成绩。还要需要设置约束机制，在实施工程计划时必须要按照国家的法律法规来实施，根据市场经济规律合法的经营，严格规范工程内部的行为，实施资源共享，需要及时的反映和适当的处理公路工程管理中出现的问题，增强公路工程管理水平和提高创新产品的技术含量，提高市场竞争力。

综上所述，公路工程管理的创新并不只是某种形式，而是去探索公路工程市场的实际情况与内在需求，来设置的公路工程施工管理的创新模式。我们需要不断的实践与创新，发展有特色的管理创新模式，适应市场经济的发展，使企业文化与品牌效应得到有效的提升，所以，公路工程管理创新是现代公路企业健康发展的必要条件。

[1]赵瑞多.论公路工程管理的创新发展[J].交通标准化，2013，13：105-107.

[2]庄永峰，华晓光.公路工程管理的创新发展策略探讨[J].门窗，2014，11：248.