建筑工程管理的现状分析及控制措施

金方偲

杭州博誉置业有限公司

建筑工程管理的现状分析及控制措施

金方偲

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建筑工程作为经济建设中的一个重要行业，其工程项目管理的情况一直备受关注。在相关建筑工程管理条例的指导以及工程项目相关负责单位的通力合作下，我国建筑工程管理取得了一定的成果。但随着近年来我国全国各地旧城改造等城市建设目标的提出，建筑工程项目的数量开始大幅增加，各种建筑工程管理问题也逐渐突显出来。为了能够及时的发现、预防、解决建筑工程管理中存在的各种问题，本文将首先进行建筑工程管理的现状分析，其次，在了解问题与原因的基础上提出具有针对性的建筑工程管控措施。

建筑工程管理；现状；控制措施

一、我国当前建筑工程项目管理现状

1、管理意识不清晰

从我国实际建筑工程项目的管理现状来看，很多工人的安全生产意识并不清晰，从建筑施工单位的领导者到管理人员，都缺乏相应的科学管理意识，没有制定出科学的管理规范，在具体的建筑施工操作的过程中，责任意识不强，一旦发生了建筑安全事故问题，各部门之间都开始相互推卸责任，不能按照国家建筑安全法律规定的要求进行施工，在一些缺乏建筑工程管理的施工队伍中，很难对建筑施工操作现场进行统一的规划调度与管理，而且随着我国建筑行业生产压力的不断加大，对于建筑施工的速度和进度的要求也越来越高，施工单位没有精力去对工人进行相关的工程管理教育和培训，没有给予建筑施工安全问题足够的重视，使得建筑工程项目本身存在着许多的安全隐患，影响了建筑工程的整体质量。

2、管理制度不规范

除了建筑施工单位整体管理意识不清晰的问题，同时还存在着建筑工程管理制度不规范的问题，不能对整套建筑施工流程进行整体规划和管理，尤其是在建筑行业专业技术化发展的过程中，在具体的施工现场里面有许多管理不规范和管理不到位的现象。例如在建筑原材料的选择上，对于材料的规格标准没有进行精确细化，一些偷工减料以及中饱私囊的问题就会在此阶段产生。还有在建筑施工天车工起重操作时，明文规定了不允许工人在正在作业的天车下面行走，但是这一管理制度在具体实施的过程中则失去了作用效力，管理制度的不规范性进一步造成了许多安全事故的发生，如果不能按照施工流程来进行操作，将会给建筑工程项目带来巨大的财产损失。

3、管理项目不协调

在市场经济的作用下，我们国家建筑产业间各建筑企业的竞争是非常激烈的，盲目地提高经济效益，只能导致建筑施工管理项目整体发生混乱。各级生产部门之间的沟通不及时、不协调，不能将建筑工程项目视作一个整体，结果影响了该阶段建筑工程的整体效益。在利益面前，很多建筑企业都忽视了工程项目管理，将建筑施工要求和制度抛在脑后，没能及时提升自身的建筑施工技术水平，各种生产项目和部门之间的利益不协调，导致了责任安全问题落实不到位，大大降低了建筑本身的安全性能。

二、建筑工程管理控制措施探讨

1、完善相关法规条例，健全建筑工程管理体制

①有关部门要完善相关法规条例，根据当前建筑工程发展的实际情况进行建筑工程质量、安全等条例的调整。比如，在工程质量方面，可以增设“阶段性项目施工专家核验(在建筑工程施工的初期、中期、后期的各个阶段，施工单位必须要聘请专门的合规的建筑质量检测机构或公司对在建项目的施工情况进行质量检测，检测通过后方可进行下一步的施工；质量轻度不达标的工程要通过修复措施予以弥补至达标；质量严重不达标的工程要立即停工等)”等内容，以实现对建筑工程质量的严格控制。需要注意的是条例的具体实施需要始终坚持以实际情况为依据，切不可一概而论。依靠法律，加强工程管理，保证建筑工程管理工作能够有效落实，逐渐实现各项管理工作的规范化、制度化。②建筑工程管理体制是建筑企业生存与发展的基础。因此，建筑工程施工单位或承包单位要根据工程项目的规模及复杂程度，建立专门的项目管理部门，并合理配置管理人员，确保管理人员的数量及质量，能够满足工程管理的需要。通过完善建筑工程管理体制，落实生产责任，确保管理体制发挥效用，并推动管理工作的进步。

2、建立设备人员检验机制，实现资源的优化配置

(1)有关部门要充分发挥其宏观管控的作用，根据现阶段各类建筑工程的实际发展情况，进行施工用机械设备等级与型号的筛选，对于已经无法很好满足建筑施工要求的老化、性能较差的机械设备列入“不达标设备”名册，以降低或消除因机械设备老化陈旧等问题而造成的建筑工程质量问题；按照建筑工程的规模、用途等进行“持证上岗”、“检验上岗”、“培训上岗”机制的建立，以保证工程劳动人员具有相应的专业胜任水平。(2)建筑工程施工方或承包方要按照工程项目的规模、用途、工期等具体情况进行机械设备和劳动人员的明确分工，并将这一内容落实到施工设计图纸中去，实现工程项目施工难易程度、重要级别与施工、管理人员的科学匹配，将设备与人员的有限资源得到最佳配置。

3、增强劳动人员安全责任意识，提高建筑工程安全系数

①从工程管理人员安全责任意识的增强着手，建筑工程施工方或承包方需要根据工程项目的规模、图纸设计、工期进度等实际情况安排好安全员、质量监督员和综合管理员，且保证这些人员都必须具有较强的专业素养和较高的胜任能力，以实现建筑工程管理的有效性。②从项目施工人员安全责任意识的增强着手，使施工人员具备较高的自我安全防护意识，如高空作业人员要系好安全带，提前做好事故防范准备，地面施工人员要戴好安全帽等；在建筑工程用高空支架搭建过程中严格按照技术要求做好细节工作；各岗位工作人员要各司其职。通过各个环节安全工作的有效落实来保证施工的顺利进行。

结束语

在很多建筑工程项目生产过程中，一直存在着工程管理意识不清晰的问题，同时也缺乏科学合理的工程管理制度和规范，建筑生产流程混乱，缺乏正确的建筑施工技术指导，各级施工部门之间的沟通不协调，组织不到位，缺少对建筑工程项目的统一规划和管理。因此需要作出相应的改变，以达到建筑工程质量的整体提升。

[1]华珊.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].门窗，2015，(06)：172+175.

[2]钱余宝.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].门窗，2014，(10)：271.