浅析新形势下如何加强与完善医院财务管理

李喜杰

山东省聊城市人民医院

浅析新形势下如何加强与完善医院财务管理

李喜杰

山东省聊城市人民医院

近年来，医院的产权制度和管理体制进行了一系列投资和融资改革，在新形势下医院面临着越来越激烈的市场竞争。竞争的内容也不仅限于医院的环境和医疗水平方面的竞争，同时医院的管理水平尤其是财务管理水平也是非常重要的市场竞争内容。新形势下，加强与完善医院财务管理体系，将对解决其传统弊端和提升医院整体效益起到重要作用。基于此本文将重点来对新形势下如何加强与完善医院财务管理体系进行深入探究。

新形势；医院财务管理；问题；措施

1、新形势下加强和完善医院财务管理的重要性

基于目前这种全新的发展形势，提高医院财务管理的水平对于医院稳定持续发展具有非常重要的作用。财务管理工作是医院管理工作中非常重要的内容，医院的 相关管理者必须要对财务管理工作予以足够的重视。只有尽可能的提高医院财务管理的水平和效率，才可能实现医院经济效益和社会效益的最大化。与此同时，加强医院的财务管理工作还可以创造宽松和谐的医院经济环境，这也有利于医院的长久发展。加强医院的财务管理工作还可以全面掌握医院的资金情况，合理高效的分配医院的资金，实现医院价值的最大化，推动医院的健康长远发展。

2、新形势下医院财务管理工作的现状

2.1 财务预算方面存在的问题

在目前医疗卫生环境不断改革和创新的新形式下，仍然有很多的医院在开展财务管理工作的过程中选择的是传统的管理模式。在日常的财务管理中更加注重医院的盈亏及其资金的最终流向，对于财务预算的管理和控制工作却完全不重视。医院为能够适应新形势人们对医疗卫生条件的需求，制定并实施了一系列医疗改革政策，这样医院在运行过程中各方面的财务预算也就会发生变化。但是医院里很多从事财务管理工作的人员却完全没有意识到这些问题，在进行医院的财务预算管理工作时仍旧使用传统的管理模式，从而使得最终预算的结果并未能真正的发挥其作用。

2.2 财务核算方面存在的问题

财务核算大部分都是针对医院的一些医疗设备和器械进行成本核算工作。现阶段，我国大部分医院的工作重点往往是扩大医院规模、进行医疗相关的学术研究、提高医生的医术工作，对于医院财务管理和财务核算工作的完善和创新却完善不重视。目前，很多我国的医院甚至没有专业的从事医疗设备和医疗器械成本核算工作的管理人员，也未能建立高效的、科学的医院财务成本核算体系。以上的各种问题都可能会造成不能有效合理的使用和分配医院的各项资金，不能及时的引进和更新那些比较关键的医疗器械和医疗设备。这将在很大程度上影响医院未来的发展及其医疗救治水平。

2.3 财务监督方面存在的问题

在新形势下医院财务管理还存在的一个问题就是对财务工作的监督不到位，很多医院都没有建立完善的财务工作监管机制，专业从事财务监管的工作人员也非常匮乏。医院在日常运行过程中涉及到的财务情况也没有及时准确的进行记录，甚至有部分医院里财务管理相关的工作人员都不是专业的财务人员，他们对于财务报表的审核工作也是持敷衍态度，这就导致不能及时的发现并解决医院财务管理工作中存在的问题。如果不能及时有效的彻底根治这样的恶性循环问题，很可能就到导致发生严重的后果，甚至影响到医院的长远稳定发展。

3、新形势下加强和完善医院财务管理的有效措施

3.1 加强和完善医院的财务预算工作

新形势下，医院必须进一步加强和完善财务预算工作，不仅要指定具备一定财务预算能力的专业人才从事财务预算工作，同时还必须要组织相关的财务管理人员定期参加培训，对医院财务管理知识和技能进行学习和普及，从而使他们全面的了解医院常用的一些医疗器械和医疗设备的预算。只有这样医院的财务管理人员在进行财务预算工作的过程中采用创新型的管理方式和与时俱进的管理理念，有效合理的分配医院的资金流动和使用情况，确保及时更新医院的医疗器械和设备，从而为医院的持续稳定发展提供有利条件。

3.2 加强和完善医院的医院的财务收费管理工作

医院在运行过程中最重要的资金收入来源就是收费，因此，新形势下医院必须对其财务收费管理工作进行积极的加强和完善。诸如医药品收费、住院收费以及挂号收费等医院收费环节非常繁琐，如果有个别病人因为自身原因需要退费，这时财务收费人员就必须做好相应的退费证明和记录工作，从而尽可能确保财务管理工作顺利进行。同时，医院还需要就收费环节各种问题定期组织相关的培训，并制定相应的考核制度。从而使相关的收费人员根据制度进行工作，最大限度的提高财务收费的工作效率。

3.3 加强和完善医院的财务内部管理和控制工作

对于医院这种庞大的运营机构而言，财务管理工作是非常敏感的，所以必须要严格的制定相关的制度，对工作人员的各种财务行为进行约束，确保医院财务管理工作能够顺。利高效的进行。根据医院的实际财务状况严格的建立相应的财务监管机制，保证医院财务管理工作的公开性和透明性。与此同时，医院还必须要明确所有工作人员在进行财务管理工作过程中的职责，成立财务监管相关的组织，并定期审查医院的财务报表，一旦在审查的过程中发现存在问题就必须要尽快找到相应的责任人，并及时解决该问题。从而最大限度的避免医院资源的浪费和重置，确保医院的资金得到高效的使用。

总之，财务管理在医院运行发展有着不可替代的作用，作为综合性管理应不断进行完善，使医院良好地适应激烈的市场环境。医院财务管理在进一步医改的大环境下要以发展的眼光实施各项完善措施，不断创新并改进医院的财务管理工作，在医院内部建立起一支专业、科学、规范的财务管理团队，提高医院管理水平和竞争力，为医院的长远稳定发展打下坚实的基础。

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[3]刘奕红.试论新医院财务会计制度下的财务工作重点[J].财经界(学术版)，2014，23：169+204.