刍议绿色建筑工程管理中存在的问题与对策

啜 弘

浙江信安工程咨询有限公司

刍议绿色建筑工程管理中存在的问题与对策

啜 弘

浙江信安工程咨询有限公司

随着经济的增长和社会的进步，我国建筑工程施工项目呈现出迅猛的发展态势，不仅建筑数量在不断增多，整体质量也有所提高。但是，在建筑工程施工管理中依然有一些亟待解决的问题，需要相关部门结合自身实际需求进行集中处理和综合管控。本文对建筑工程施工管理中存在的问题进行了简要分析，并针对相关问题提出了相应的解决对策，旨在为建筑工程施工管理部门提供有价值的管理建议，以供参考。

建筑工程；施工管理；问题；对策

引言：

伴随着我国的经济发展，人们越来越重视建筑行业对生活的影响。由于我国的资源紧张局面越来越严重，加上生态环境不断恶化，就要通过绿色建筑工程满足人们日益增长的需求。

一、建筑工程施工管理项目的社会背景

正是基于城市化进程的不断推进，建筑工程项目的社会价值逐渐突显出来，成为了国民经济发展的重要组成参数。再结合经济发展模型和建筑行业运行趋势，对其进行全面化的管理升级。与此同时，建筑行业内部的市场竞争也越来越激烈，要想在竞争中占据主动，就要提升自身管理能力和综合质量水平，从而建构系统化的管理体系。由于建筑工程施工管理项目是一项周期长且资金投入量大的冗杂系统，同时，存在施工作业环境不稳定以及建设场地不确定等特征，也无形中增加了建筑工程项目的施工难度，因此，需要相关部门结合实际要求，积极落实更加有效的施工管理措施，以保证整体管理结构和水平的最优化。

二、建筑工程施工管理中存在的问题分析

1、建筑工程施工管理问题之管理体系缺失。在建筑工程施工项目中，要想提升整体管理效果，就要从使用管理的机制和管控体系出发，积极践行有效的控制措施。但是，相关部门没有给予建筑工程施工管理体系足够的重视，建筑企业对于自身管理体系和组织模型缺乏认知，由于其是技术管理模块、人才管理模块以及服务功能模块等方面都存在一些问题，在执行力度以及承包管理机制方面，也没有明确且有序的管理措施，制度执行效果并不理想。

2、建筑工程施工管理问题之施工技术缺失。在建筑工程施工管理项目建立和运行过程中，由于建筑工程施工内部有非常多的项目，不仅包括建筑屋面和地基基础，也包括整个建筑的主体结构，因此，针对不同工序要求进行多方面管控，才能在保证工程施工质量的同时，落实施工要求。然而，一些施工企业在实际管理机制建立过程中，还沿用传统且陈旧的施工技术模型，并没有对施工具体情况进行方位了解，施工环境以及施工技术的组织分工并不明确，就导致整体施工流程和施工操作系统缺乏应用效果。另外，由于建筑工程施工单位施工团队中务工人员较多，不仅专业水平不足，且技术培训效果也并不好，无法及时的对相关信息和突发情况进行有效处理，就会导致整体建筑工程施工管理工作越发松散。

3、建筑工程施工管理问题之施工安全管理缺失。对于建筑工程施工管理项目来说，安全管理是重中之重，不仅仅关系到施工项目的经济收益，也涉及到人身安全问题，但是，在实际项目运行过程中，相关管理人员却缺乏对其必要的重视，一部分工作都是流于形式，并没有制定切实有效的安全管理机制和控制措施。无法结合工程项目实际需求建构施工安全体制，就会导致整体安全施工流程和运行维度失去实际价值，安全预防的教育工作无法有效落实，相关的防护措施和管理模型也就失去了实际意义。另外，施工现场对于一些施工项目没有进行及时维护和管理，出现地内电线、电缆乱接以及塔吊不合理等问题，都会对整体施工管理项目的质量造成影响，甚至形成严重的安全隐患。

4、建筑工程施工管理问题之施工材料管理缺失。相关施工团队对于施工材料没有运行安全管控要求，缺乏检验制度和管理制度，就会导致违章材料或是违章机械影响整体施工进度，在安全检验机制建立过程中，施工管理人员缺乏明确的安全意识，也会导致某项建筑企业通过偷工减料的手段降低成本，对工程项目的整体质量造成严重的影响。质量安全管理项目得不到有效落实，就会导致安全隐患的留存。

三、提高绿色建筑工程管理水平的措施

1、建立健全法规标准体系，强力推进绿色施工。对于一个施工单位来说，要制定严格的标准才，提高施工资金投入才可以实现绿色施工，推动绿色施工的发展，通过在部分项目里进行试点，进一步推动绿色施工的影响力，以绿色技术为基础，进一步完善法律法规标准体系，加大政策引导力度，实现各个方面的共同努力，使参与竞争者处于同一基点，为相同目标付出相同成本而竞争；才能解决推进过程中的成本制约，促使企业持续推进绿色施工，实现绿色施工的制度化和常态化。

2、提高管理人员的专业技能素养。在建设绿色建筑时，工程管理人员的综合素质会对绿色建筑工程的管理水平产生巨大影响，所以要重视对工程管理人员的素质培养，重视管理人员的管理能力提高。对于绿色建筑企业来说，要针对管理过程里的具体不足之处进行培训，利用培训的机会提高管理人员自身的专业技能。

3、加强对绿色建筑评价体系构建。第一，要制定严格的绿色建筑行业准入制度，如果企业的能力不够，那么不能进入建筑行业里，严格控制准入机制。对于一些不合格的项目，不能随意审批，同时还要命令其取消项目，防止某些普通项目打着绿色建筑旗号欺骗客户，同时对社会的资源也是一种浪费。第二，要控制好绿色建筑建设的过程，加强监督管理。对于绿色建筑工程来说，它的系统性决定了要他的特殊性，施工、设计等过程都应严格控制，保证绿色建筑在建设过程中的每一环节都能够执行绿色建筑的有关规定。

结束语

总而言之，在建筑工程项目管理和常规化运行维护的过程中，要结合实际情况积极落实更加有效的控制模型，提高建筑工程施工管理结构的系统性，利用技术交底工作以及材料控制工作，优化施工安全管理效果，在保证施工质量的同时，提升整体管理水平，实现经济效益和社会效益的双赢，为建筑企业的可持续发展奠定坚实基础。

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[2]杨丽.刍议建筑工程质量管理存在的问题及对策[J].江西建材，2016，(01)：292.

[3]郭丽娟.推进绿色建筑工程管理关键问题研究[D].山东大学，2011.