工程项目管理的发展趋势与应对策略分析

吴 凯

浙江信安工程咨询有限公司

工程项目管理的发展趋势与应对策略分析

吴 凯

浙江信安工程咨询有限公司

现代化发展进程中，建筑工程具有促进经济增长、社会建设的至关重要的作用。因此加强工程项目管理的力度，保障工程项目完成的质量与效率是必行之举，在我国工程项目的管理过程中，尚存在一系列不容忽视的问题，严重干扰了建筑工程领域的进一步发展，管理人员应采取积极的应对措施，有效改善这些问题，继而促进建筑行业更快更好地发展。本文试分析工程项目管理中存在的问题，并给予相应解决策略，旨在为今后的建筑工程项目开展提供理论参考。

工程项目；管理；发展；应对策略

一、项目工程管理体系的现状

1、项目管理机制不够健全

从工程项目管理现状来看，资金筹划部门、计划立项审批部门和项目实施单位是与建筑工程工程项目管理有着一定关联的单位。但是在工程项目管理的实际应用中，由于这些单位之间缺乏一个对管理监督和检查工作进行协调的机构，使得项目管理过程中各项工作的准确性、科学性和合理性缺乏有效的包含保障，这对中国工程项目管理体系的后续发展带来不利的影响。

2、缺乏优秀的项目管理人才

在工程项目管理的实际应用中，项目管理人员通常要具备以下几种特点：①具有丰富的工作经验和专业知识；②熟练掌控项目管理的技巧和方法；③具备良好的协调能力、组织能力控制能力、指挥能力和沟通能力。但是在我国的工程项目管理体系之中，行政任命的手段是任用项目管理人员的常用手段，这种方式的运用说明还不能通过岗位竞争的方式来选用项目管理人员，这就可以说明我国建筑领域还缺乏优秀的项目管理人才。

3、相关法律法规不够健全

从法律法规体系来看，虽然已经制定了一些与工程项目管理有关的法律法规，但由于这些法律法规缺乏指导性和专业性，就使得对项目管理体系的发展过程中出现的新问题难以做出明确的司法解释，假招标案件和政府官员贪污案中牵扯出来的人情工程案件的出现就是法律法规体系不够健全的一种表现。

二、工程项目管理中存在的问题

1、缺少完善的管理体制

与国外的工程项目管理工作相比，我国的工程项目管理还存在许多不足，其中最重要的是我国的工程项目管理缺少细致化、科学化、合理化的管理制度。我国工程项目管理目前尚处于相对粗放型管理阶段，尽管我国颁布实施《招标投标法》，同时，就工程项目管理出台了一些相关的行政性法规。但是，这些法律法规仍不健全，缺少系统性、整体性、完善性，这对于我国工程项目管理体系的构建而言有着极其严重的负面影响。旧有的传统体制已经难以适应当前的现代化发展需求，在传统体制的引导下，工程企业很容易在市场发展变化中迷失自身目标，一味追求经济效益而无视长远发展，过于急功近利而缺少战略性计划的制定。先进合理的管理制度的缺乏，以及旧有管理制度的干预，导致我国工程企业经营不善、管理流于形式。

2、工程项目管理缺少规范力度

由于我国工程企业缺少完善合理的管理制度，导致管理人员没有明确的、详实的参考依据，且使其没有深刻了解到管理工作的重要性，因此在进行工程项目管理工作时，缺少足够的责任意识，继而使管理缺乏力度与规范性，在面对一些有违法律规定的工程项目内容时，管理人员置若罔闻，选择不予处理，或者草率了事、敷衍置之。这种管理态度及做法都给工程项目的实施带来了极其严重的负面效果，导致问题层出不穷。

3、缺少对管理人才的培养力度

一直以来，工程项目管理工作对于人才的要求都十分苛刻，“在进行工程项目管理中，很多企业喜欢经验丰富的管理者，对工程项目的控制能够起到重要作用，并且在处理现场管理方面具有无可替代的作用。”然而，企业只注重人才的重要性，却忽略了对人才培养的重要性，对于内部的管理人员并没有足够的重视，既没有对其进行必要的培训，也没有对其加强监督考核，这都不利于管理人才的进一步提高。工程项目管理工作涉及范围极广，管理人才必须与时俱进，保持与企业发展、市场完善一致的步调，只有这样才能促使管理人才在管理工作中发挥出自身价值，起到积极的管理作用。

三、工程项目管理的应对策略

1、提高项目管理人员的能力素质

在信息技术蓬勃发展的时代背景之下，工程项目管理者自身能力素质的高低就成为了影响项目管理工作的一项重要因素。因此在项目管理过程中，针对我国项目管理机制暴露出来的缺乏优秀项目管理人才的问题，加大项目管理人才的培养力度就成为了提升我国工程项目管理水平的重要方式。在对专业项目管理人才进行培养的过程中，建筑行业可以与一些本科学校和职业院校合作，通过培养复合型人才的方式来培养专业项目管理人才。同时国家也要通过对职业资格准入制度进行完善的方式对人才质量进行控制，这就说明提高项目管理人员的能力素质是让我国的工程项目管理机制春英时代发展趋势的一种表现。

2、完善项目管理的信息化管理机制

在中国加入WTO以后，我国的建筑行业经历了一个融入国际市场的过程。随着外资比例的不断提升，我国的项目管理需要经历一个与国际工程项目管理相接轨的过程，这就使得项目管理的信息化管理机制的完善成为了建筑行业需要注重的问题。在我国工程项目管理体系的发展过程中，要通过确立符合国际化标准的项目管理体系的过程中对本国的项目管理制度进行创新，通过信息化管理平台的搭建来对传统项目管理中的有利因素进行应用，进而通过对传统项目管理体系中的弊端进行修正的方式来构建一种新型工程项目管理模式。

结束语

建筑工程项目管理是一项专业性比较强，并且具有高风险的系统性工程，主要涉及到设计、物资、人员、质量以及管理等多方面内容。工程项目管理关系到工程项目实施的效率、质量，关系到我国未来的建设发展进程，因此企业必须重视工程项目管理中存在的问题弊端，只有采取积极的应对措施才能有效加以解决改善，继而保障工程的质量，保障国家能够进一步建设发展。

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