关于路桥施工管理存在的问题及对策分析

陈妙君

广东省南粤交通云湛高速公路管理中心

关于路桥施工管理存在的问题及对策分析

陈妙君

广东省南粤交通云湛高速公路管理中心

本文简单概述了路桥施工管理的内涵，分析了路桥工程施工管理存在的问题，对路桥工程施工管理问题的应对策略进行了探讨，以供参考。

路桥工程；施工管理；问题；对策

前言

在高速公路建设过程中，道路桥梁是最为常用的交通通道，对于公共交通事业的影响非常明显。但是，在许多工程的施工过程中，因为各方面的因素，导致沉降、裂缝、滑坡等问题频频发生。对此，探讨路桥施工管理存在的问题及对策具备显著的实用意义。

一、路桥工程施工管理概述

一般而言，路桥工程施工管理的定义为对路桥项目的投资可行性分析、设计、施工和完工评价等全过程的管理。该项管理工作需要对路桥建设的社会效益与经济效益进行可行性分析，为投资决策提供最有力的依据。路桥工程项目不是普通的项目工程，具有资金流动量大、财务投资规模庞大、施工工期长、资金回收时间长等特点，对其进行管理时要严格遵循路桥施工管理制度。路桥项目的管理方法主要包括项目管理方法和项目实施方法，该两种方法对路桥建设的全局规划具有重要意义，可以帮助建设项目达到预期效果。管理人员进行项目管理时应严格按照先后顺序进行路桥施工的管理工作，确保施工的顺利进行和竣工质量。

二、路桥工程施工管理存在的问题

路桥工程施工当中，其管理方面存在的问题主要包含以下几点：

(一)项目经理对于施工管理不重视，一旦施工当中存在施工管理问题，所采用的解决方式普遍治标不治本，对于施工管理检查工作而言，大多数都是以形式为主，没有严格根据检查制度对每一道工艺进行质量检测；(二)在工程管理方面，管理现状较为紊乱，导致施工过程中无法根据施工图纸当中所指出的步骤和标准完成每一道工序；(三)项目的招标制度不合理，最终导致企业为了追求最大化经济利益，选择低价中标的方式，在实际的施工当中故意压低造价，从而形成质量问题；(四)监理部门没有充分体现建立职能，导致不合格的桥梁施工没有及时被发现，在施工过程中也缺乏有效的监督和管理；(五)路桥工程建筑市场本身的混乱，导致分包和非法转包的问题出现，整体施工管理质量无法确保。

三、路桥工程施工管理问题的应对策略

(一)施工准备阶段的施工管理问题预防对策

在施工设计的过程中，需要对路桥工程实行压实试验，测量计算桥梁的施工碾压次数、填筑的厚度以及压实的厚度等参数，并在试验完成之后实行一次全面审核，明确整个试验的过程都是按照相应规范进行的，降低试验结果与真实结果之间的差异。与此同时，可以采用200m左右长度的路段进行填筑试验，按照试验的结果适当调整参数，配备好施工设备，对桥梁表面进行处理，保障桥梁压实的施工合理性。施工部门需要开展详细的施工准备工作，妥善保管施工图纸以及附带的各种材料，例如项目施工计划、结构图、工具图以及交通引导图等，在施工过程中必须严格按照图纸进行。除此之外，监理部门也需要充分了解相关图纸内容，从而在施工过程中能够以更加严格的要求约束施工部门进行施工，以最大程度保障整个工程的施工管理效果。

(二)严格管理施工进度

施工企业没有严格按照合同内容进行施工，例如没有按照合同要求的工期完工，在路桥工程施工当中没有建立严格的项目质量控制措施，导致一味的追求速度或低成本，在施工当中存在敷衍的问题，为工程质量形成负面影响。建筑工程的进度与工程效益是有直接关系的，进度管理是一项非常复杂的过程，所涉及到的因素也非常多，在现场管理当中必须对其实行高度重视，为了有效的管理施工进度，工程项目施工现场必须采取相应的进度管理措施。首先，需要有专门的负责人对其进行专门化管理，实行合理的安排施工管理，掌握天气状况，例如，在雷雨季节，因为环境因素影响，施工进度往往会被拖慢，所以施工企业应当尽可能规避不利于施工的天气，同时在天气较好时加快施工进度等控制措施。

(三)制定合理的监督制度，提高施工人员整体素质

管理制度是管理实施的核心内容，处于企业工程项目管理的关键地位，相应的健全的制度能让管理有序进行，项目工程也会有条不紊的进行。如果出现什么问题，或者难以判断的事情，就可以依据项目管理制度条例，具有一定的说服力。因此，可以说项目管理制度是建筑企业项目管理的重要基础和保障实不为过的。与此同时，伴随着施工人员的劳务工资不断增加，施工部门为了降低成本，聘用一些素质较差、技术不合格的施工人员，这也是导致施工管理质量严重下降的主要因素。对此，监理部门需要提高对路桥工程施工部门的监督与管理，一方面需要确保施工人员本身的施工能力达到标准；另一方面需要及时监督和预防简化施工、违规施工的现象。企业也需要给予高度的重视，制定全面的管理制度和科学合理的体系，结合实际情况，做出相应的调整，最后使是管理逐渐趋向完善。在管理中还可以实施责任制度，将责任细化，在条件允许的情况下，可以将责任细化到每一个施工环节以及施工工人，出现问题就可以追本溯源，找到出问题的环节，这样做的还有一个重要的作用就是加强了人员的管理意识，对自己工作不懈怠，积极认真对待，加强监督与约束，建立全面完整的制度，严格执行。

(四)预防安全事故的发生

针对当前施工当中因为技术操作不正确而引起的安全问题，必须对现场管理人员的安全监理能力以及素质水平进行针对性调查和管理，特别是对施工人员的安全施工问题进行细致的调查和管理。根据相关的规定制定详细的监督管理制度，并针对制度的实施情况不断的优化制度。监理部门需要定期组织安全管理人员进行必要的培训与学习，给予管理人员开展监理工作的内容、监理工作的重要性、监理工作中安全监理的必要性等培训，从而不断提升管理人员及施工人员的安全素质以及专业知识的掌握能力。对管理人员实行严格的安全监理规则，根据规则开展项目安全监理工作，规避施工过程中所呈现的各种安全隐患，规避安全事故的发生。

(五)提高施工材料监管力度

一些施工部门为了获得最大化经济效益，在施工过程中购买质量较差的建筑材料，着一些材料在工程当中的应用必然会导致低质量工程出现。施工材料对于工程项目而言有着非常重要的意义，做好材料管理是必然措施。首先，在材料的采购时，需要给予严格的质量把控，按照施工图纸的要求明确材料的质量要求与数量要求，和供应商签合同时必须明确材料的规格、质量标准等参数，还需要建立责任追究体系；其次，开展材料保管工作。材料在进场之后，需要按照材料的特点进行针对性保管，腾出场地，按照材料的储存要求对场地进行处理，例如有些材料必须堆放在硬化场地上，例如砂、碎石等，不能将其暴露在露天。除此之外，还需要有效的预防在材料资金方面的腐败问题，采用公开、透明的采购方式，在招标采购时，需要制定招标采购的选择根据，确保所采购的施工材料能够满足施工管理的需求。

四、结束语

综上所述，路桥工程建设具有系统性、综合性、复杂性的特点，施工过程涉及方方面面的内容，如果缺乏有效管理，不仅会降低施工效率，还会对路桥建设质量造成不利影响，因此施工管理是路桥工程建设的核心所在。路桥建设施工单位应适应当今建设的发展趋势，进行高效的施工管理工作，采取一切有效措施解决施工管理中存在的问题，确保路桥建设的安全性与可靠性，提高施工单位的经济效益与社会效益，帮助施工企业在竞争激烈的市场中占据有利地位。

[1]卢春友.探讨路桥施工管理中存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技 (中旬刊 )，2016，04：55-56.

[2]张文凯.浅谈路桥施工管理的问题及对策[J].低碳世界，2016，21：197-198.

[3]易文龙.刍议路桥施工管理存在的问题及对策[J].江西建材，2015，17：154-155.