房地产财务管理运行机制及其优化策略

刘 欢

湖南外贸职业学院

房地产财务管理运行机制及其优化策略

刘 欢

湖南外贸职业学院

作为我国经济发展的支柱产业，房地产近年来的迅猛发展有效推动了我国国民经济的飞速攀升。财务管理是企业管理的重要核心，对房地产来说也不例外，但随着房地产行业的竞争日益激烈，各房地产企业要想鹤立群首，就必须对财务管理的运行机制进行优化，从而推动房地产业及社会经济的健康发展。本文就房地产财务管理运行机制及其优化策略进行了探讨，以供参考。

房地产；财务管理；运行机制；优化策略

房地产是一个典型的资金密集型行业，具有投资大、风险高、周期久、供应链长和地域性强等特点。房地产企业的开发主要分为项目拿地、规划报建、开工建设、销售、竣工及交付以及项目清算注销六个阶段，房地产财务管理就分布在每个阶段中[1]。财务管理不仅承担着企业的财务计划，而且还要进行有效、合理的决策和严格的把控，是企业经营管理中必不可少的重要核心。但是，当前很多房地产企业在政策以及营销等因素的影响下，只是一味追求如何设计出符合消费者胃口的房型，怎样更快的卖房，而忽视了房地产财务管理的重要性，不利于房地产行业的持续发展。

一、房地产财务管理运行机制中存在的问题

1.1 财务管理意识淡薄

我国的房地产企业大多是由传统的家族企业发展而来的，企业管理者的文化素养较为欠缺，尤其是一些由包工头或者施工队起家的房地产企业，他们普遍对财务管理的认识不足，认为财务管理作用不大，就是简单的记账、报销、付款以及制作报表等会计事务，觉得销售比理财重要的多，企业效益是靠业务做起来的，与财务管理没多大关系，凭借自己老道的经验就可以推动企业的发展。因此，对财务管理完全不重视，严重制约了房地产企业的健康发展。

1.2 财务管理制度及体系不完善

随着社会经济的快速发展，房地产行业的竞争也日益激烈，但是很多房地产企业的财务管理还没有形成比较完善的体系和制度，还依然延续着传统的管理制度，无法跟上新形势的步伐，导致财务管理工作效率低下的同时直接影响企业的经济效益[2]。同时，财务管理系统还缺乏统一和集中，许多房地产企业各个项目公司及项目部核算体系互不相同，财务软件和核算标准也不统一，难以保证向管理者提供统一可比的财务信息。另外，由于缺乏统一明确的财务业务授权机制，子公司常常自成体系，母公司无法对其进行有效的管理，导致整个企业的财务管理运行及水平处于十分混乱的状态。

1.3 财务管理人员专业素养低下

目前很多房地产企业管理中，财务管理队伍参差不齐，管理人员的专业素养不高，管理理念依然受传统经营管理思想及模式的限制，没有进行创新，导致房地产企业的财务管理水平还处于低下的层次。另外，很多财务管理人员缺乏丰富的经验，风险意识薄弱，总凭着自身的直觉和所谓的经验，事前不进行科学、合理的预测、评估，就轻易决策，导致财务管理容易出现重大的隐患。

二、房地产财务管理运行机制优化策略

2.1 树立财务管理意识

房地产在经营管理中具有计划性强和复杂性大的特点，房地产企业要想实现企业风险和收益的管理控制，就必须树立高度的财务管理意识，让财务管理人员在企业经营管理中充分发挥其财务管理的职能。房地产企业管理者应改变传统的经营理念和思想，提高对财务管理重要性的认识，将财务管理放到首要位置，并切实将眼光从利润转到可持续发展上来，并结合市场经济发展的需求及我国国情，从实际出发，以科学的理论为指导进行财务管理，以此促进企业的财务管理朝着健康的方向发展。

2.2 建立健全、科学的财务管理体系和制度

俗话说：“无规矩不成方圆”。一个企业的健康发展离不了健全、科学、合理的管理制度[3]。财务管理是企业的核心组成部分，其工作本质是对资本的效益管理，通过对资本的管理和控制，将企业的价值发挥到最大化。首先，房地产企业要建立完善的投融资决策体系和制度，通过制定并分析相应的投融资规模、资本及债务结构、股利分配政策、利润及现金流等指标来评价不同地块的投资价值，从而根据企业自身的实际情况做出合理、科学、正确的决策；其次，建立完善的预算管理体系和制度，对企业的经营状况进行预计和评估，编制出预算金额，从而为企业的管理者设定目标值，推动企业的发展；另外，建立完善的人力资源管理体系和绩效评价体系，确保每个财务管理人员能明确自身的岗位职责，及时发现工作中存在的问题和纰漏并及时的修正，根据绩效对相关的执行人员进行奖优罚劣；此外，建立完善、统一的财务业务授权制度，由母公司设立一套财务管理运行机制，并派遣此方面专业的管理人员到子公司进行指导，确保企业的财务管理制度、财务软件以及核算标准达到统一、集中。

2.3 提高财务管理人员的专业素养

高素质的财务管理队伍是房地产企业得以长久发展的重要保障之一，因此，房地产企业应全面提高财务管理队伍及人员的专业素养[4]。首先，根据企业的人力资源管理体系选择、招聘符合要求的、资质足够、经验丰富的房地产财务管理人员；另外，定期或不定期聘请专业的财务管理专家对企业财务管理人员进行培训和指导，及时更新、掌握财务管理知识和方式，以提高财务管理人员的业务水平，确保财务管理工作准确、有效的进行。另外，财务管理人员掌握着企业全部的钱财事物，这就需要财务人员有高尚的道德素养。因此，房地产企业要加强培养财务管理人员的职业道德观念，不断加强思想建设，提高政治思想水平，强化法制观念，培养财务管理人员诚信的品质，促进企业财务管理的健康运行。

三、结语

房地产是我国国民经济的支柱性产业，其发展对促进社会经济的发展有着重要的作用和价值。财务管理是房地产经营管理中的重要核心部分，房地产应不断优化财务管理运行机制，树立财务管理意识，建立健全、科学的财务管理体系和制度，提高财务管理人员的专业素养，从而提高企业财务管理水平的同时，实现房地产业健康、可持续性的发展。

[1]汪会芳.房地产财务管理运行机制及其优化策略探讨[J].福建质量管理，2016，04：46-47.

[2]钟春来.房地产财务管理运行机制及优化问题研究[J].现代经济信息，2016，11：279-280.

[3]郭世举.房地产财务管理运行机制及优化策略[J].市场研究，2015，06：70.

[4]薛华伟.房地产财务管理运行机制及优化策略探讨[J].科技风，2015，21：266.