电力企业人力资源培训特点与管理途径研究

吴术春

国网湖北省电力公司麻城市供电公司

电力企业人力资源培训特点与管理途径研究

吴术春

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随着我国社会主义市场经济的不断发展以及国家政策的逐步改变，包括电力企业在内，所有的行业都处于一个激烈竞争的阶段。尤其是作为知识、人才密集型的电力企业，市场竞争显得更加尤为激烈。所以，如何在激烈的市场竞争当中站稳脚跟，获得长足的发展是电力企业在日后发展中关注的重点。本文从人力资源管理角度出发，分析了电力企业人力资源培训的特点和管理途径的现状，并提出了进一步的改进措施，希望可以对电力行业的发展提供一定的借鉴意义，切实促进电力行业的发展。

电力企业；人力资源管理；培训特点；管理途径

电力企业作为一个知识、人才密集型企业，非常注重工作人员的综合素质和职业技能的提高，而作为电力企业，设备更新快、设备先进且要求有较高的员工素质是它的基本特点[1]。所以电力企业就需要有大量的技术人员的支撑，才能够维持基本的公司运转。没有高素质和技术型人才，电力企业的日常运转就会变得举步维艰。所以，电力企业要加强自身员工的培训工作，源源不断的为公司提供高素质人才，为公司的发展提供人才方面的支撑，才能让电力企业在同行的竞争之中处于优势地位，提升盈利能力并获得较高的经济效益。

一、电力企业人力资源培训的现状及特点

在21世纪，不仅是企业的竞争，更是知识的竞争、人才的竞争。作为知识、人才密集型企业，电力企业必须要重视人才培养方面的问题，在新经济环境下，只有源源不断的吸收人才、培养人才，才能促使电力企业在激烈的竞争中占据优势，从而获得发展[2]。

虽然，我国的电力企业已经开始重视员工的培训工作，但是由于起步较晚，目前我国的电力企业的人力资源培训工作仍然存在很多的问题有待改善，主要体现在以下几个方面：

(一) 专业技术型人才短缺

在我国，大多数人普遍认为读书上大学才是唯一出路，真正的学习一门技术的人少之又少，往往大部分应届的毕业生掌握的都是理论知识，相关技术及应用方面还不成熟。这就造成了电力企业的人才断层，掌握核心知识大部分都是老一辈的人才，年轻人大多都是基层员工，在基层很难接触到高端的技术知识，这样就不利于员工的成长。技术型人才的短缺极大的阻碍了我国电力企业的发展，面对激烈的市场竞争很难取得优势来战胜其他的企业。

(二) 培训内容、形式单一

我国的一些企业当中的培训工作，与我国的应试教育极为类似，都是老师教什么、员工学习什么，老师说什么，员工听什么，针对老师讲的知识，员工也不知道是对是错，很难提出问题甚至是质疑，压抑了员工的天性，这样非常容易导致员工想学习的知识却学习不到，员工欠缺的知识得不到强化，不利于员工学习兴趣的形成。而且这种培训方式仅仅是培训理论知识，相比于这种培训方式，理论联系实际的现场培训可能会取得更好的效果。

(三) 激励考核制度不完善

在我国的电力企业当中，一般的培训都是由工作经验丰富、技术先进的老员工进行培训，这种培训方式很容易产生两种弊端。首先是培训老师多是老员工，日常工作比较繁忙，培训时间很紧，员工得不到充分有效的培训学习，影响培训效果。其次就是老员工牺牲工作时间对员工进行培训，浪费了自己的工作时间，有可能造成经济损失，所以培训积极性不高，影响到了培训工作的开展。

二、改善电力企业人力资源培训的重要性

(一) 有利于增加企业的人才储备

众所周知，人才的多少对于一个企业来说非常重要，尤其是电力企业这种知识、人才密集型企业，人才的重要性不言而喻。当电力企业进行了优质的人力资源培训后，员工的整体素质和专业技术水平都会得到了提升，当人才储备达到一定的数量，就会转化为生产力，促进电力企业的全面协调可持续发展。

(二)能够增强企业的竞争优势，促进企业发展

科技是第一生产力，当电力企业拥有足够的人才、掌握先进的科学技术后，公司的发展就会充满活力[3]。不管市场竞争是多么的激烈，一旦拥有了足够的人才，企业就可以在日益激烈的市场竞争中处于不败之地。所以，如何通过培训来储备大量的人才，是电力企业领导日后关注的重中之重。

三、改善电力企业人力资源培训的途径和措施

(一) 拥有完善的培训体系与培训机制

电力企业应该聘请有经验的培训老师专门来到企业，为公司培养技术型的人才，组建一个专门用来培训的团队，当团队成型以后，让培训团队对员工进行培训，这样既可以提高培训效率，还可以切切实实的提高员工的综合素质。此外，当企业培育出培训团队以后，还可以外出对其他电力企业进行培训工作，既可以赚取培训费来节省成本，也增强了企业间的交流，有利于企业的共同发展。

(二) 创新培训管理模式，激发员工学习兴趣

目前，培训工作开展的最大难题就是员工的培训效果较差，究其原因是因为，员工对于培训的兴趣较为低下，因此如何提升员工培训的兴趣，将是培训是否能取得成效的关键。企业培训可以采用新型的培训方法，比如可以去现场，由讲师一边操作，一边讲解这样既可以激发员工的学习兴趣，又加深了员工学习的印象。

(三) 完善激励制度

企业可以建立激励机制，用荣誉奖励或者物质奖励的方法，对员工进行激励，培训后可以采取考试的方法考察培训成果，可以设置优秀员工奖、进步最快奖等等。采用奖励机制可以有效激发员工的培训热情与兴趣，使员工可以抱着期待、热情的心态去培训、工作。

(四)完善教育培训课程

企业要根据自身员工的具体情况，为员工量身定做适合的培训课程，根据不同的员工可以准备几套培训方案。例如，针对素质较高的员工，开办强化培训课程、针对信任员工可以开办基础培训课程。以人为本，对员工进行全方位的、科学有效的培训。

结束语：

不管在什么企业当中，人力资源的培训工作都是必不可少的，尤其是在知识、人才密集型的电力企业，人才的储备异常重要，它是电力企业能否在新经济环境下，日益激烈的市场竞争中谋得一席之地的根本。所以，企业的领导必须要引起重视，构建出一直强大的培训队伍对员工进行培训，不断的生产人才、储备人才以备不时之需。

[1]唐述苗，黄凤，朱春等.电力企业人力资源培训特点与管理途径研究[J].大科技，2016，(34)：81.

[2]邓霞.关于加强电力企业人力资源管理的思考[J].重庆电力高等专科学校学报，2010，15(1)：79-81

[3]李霞.电力企业人力资源培训管理模式与收益分析[J].中小企业管理与科技，2011，(36)：67-68