基于建筑工程项目管理的质量控制分析

陆宇星

广西桂林市荔浦县住房和城乡建设局

基于建筑工程项目管理的质量控制分析

陆宇星

广西桂林市荔浦县住房和城乡建设局

近几十年，我国的建筑业不断繁荣，各个地区的建筑工程施工都相继展开。在科技快速发展的当下，建筑工程的施工技术和施工设备也在不断的提升。在建筑工程，项目管理的质量控制是建筑工作的重点，项目管理的质量控制会影响到整个的工程，因此在建筑工程中对于项目的管理的质量控制仍然是我国要面临以及高度重视的问题。

项目管理；质量控制；质量管理

前言

在建筑行业中，尤以房地产和工业建筑为主体，拓展了极为广阔的建筑市场。由于建筑工程本身具有的社会发展能力，在逐步强化质量管理的控制过程中，已经实现了在市场竞争中的领先地位。为了持续加强对建筑工程的质量控制，就应该注重对实施建筑工程管理和控制过程中的严格把关过程，重视施工计划及施工环节控制过程从鞥和强化质量管理控制，逐步实现建筑行业发展的核心管理能力，促进行业的长远发展。

1 加强建筑工程项目管理质量控制的意义

随着我国建筑行业的不断发展，建筑施工技术和施工设备的条件不断改革与提升，而我国建筑施工单位对建筑质量的把关与重视过程却没有有效的提高，往往出现由于施工队伍不细心过程而导致建筑缺陷，造成建筑工程的质量不过关情况。在科技快速发展的时代，我们更应该对建筑工程的质量控制进行严格的监控和管理作用，从而保障整个建筑的质量要求，并降低施工人员及住户的安全隐患。加强建筑工程项目管理质量控制对整个建筑行业的形象及工程质量都具有极为积极的意义。为了有效提高工程项目的质量提升，应对相关管理人员进行有效的培养过程，培养其质量意识及质量专业管理能力，从建筑施工材料的选择、施工流程监督、建筑工程的保护过程等多方面进行综合性的监督与管理，从而保障建筑工程的质量，只有这样严格优秀的质量管理水平才能促进施工企业在同行业中的领先竞争能力，在保证工程建筑质量的同时促进企业的可持续化发展。

2 建筑工程项目管理的质量控制措施

2.1 施工前质量管理和控制

为了实现对建筑工程项目的管理质量控制的高效性，在项目进行实际施工之前就应该做好准备工作以实现对质量的管理和控制过程。建筑工程的施工过程具有国家制定的严格的质量标准体系，在整个体系监督过程中，对施工材料的采集以及施工过程和施工质量进行了严格的要求，只有严格遵循相应的标准才能更具设计师的想法建设出水平较高、质量较优的建筑工程。为了保证施工前的质量管理及控制，首先应充分考虑施工组织方案设计，加强对建筑施工过程中的方案优化能力。无论哪一种工程建筑，合理的施工组织方案的设计都是整个建筑施工项目得以保证的重要前提，是保证施工顺利进展的重要文件，是施工人员合理操作的重要标准和法规。因此在考虑施工方案设计过程中，要充分考虑现场环境和施工人员能力等来制定合理的方案，并合理调配施工人员的职责，保证整个系统内的设备、人员的最合理的安排，从而保证施工现场的综合管理过程的高效性，促进工程质量的提高。而另一方面，除了必要的合理的施工组织方案的设计外，图纸设计对整个建筑的管理具有同样重要的意义，加强设计图纸的会审过程，对设计图纸中存在的问题及不合理的细节进行敲定和更改，保证施工人员依靠图纸内容可以顺利完成建筑施工过程。在图纸的审核过程中，首先应该考虑的就是设计出来的图纸内容符合实际施工环境，保证在实际的施工过程中不会出现有出路的问题，导致施工人员拿着图纸却无从入手的状况发生。

2.2 施工过程质量控制和管理措施

探讨了施工之前的准备过程后，借来探讨施工过程中的质量控制与管理的有效措施。实际施工过程中的质量管理与监控是工程建筑的主要环节，加强重点工程的检查力度降低安全事故发生的隐患，从而提升建设设计的整体水平。在实际的工程设计及建设过程中会涉及到许多隐蔽工程，强化隐蔽工程管理，实现对整体施工效果的强化与控制过程对施工验收及工程结算具有重要意义。在隐蔽施工工程施工之前，需要对施工所需要的材料进行验收，严格按照检验标准进行抽样检查和审核过程，保证所选用的材料严格符合工艺要求与使用标准，经检验不符合使用要求的材料严禁使用在建筑施工过程，避免由于材料不合格所引起的的工程质量安全隐患现象，保证施工的顺利进展。在进行建筑工程项目的材料管理过程时，要注重结合实际施工进度来合理收集并控制材料，在整个施工过程中，每一部分的施工完成都要做好及时的工程记录过程，严格实现对质量的记录与验收过程，同时在各个分部的工程完成后，都要按照其工程特点进行严格的质量检查，并对检验结果进行记录，当然，为了实现更好的工程质量控制，应努力对施工过程中所使用的技术进行分析与灵活运用，实现施工及时的创新过程，利用创新技术、创新知识、创新工艺以及创新的施工手法，综合提高施工质量及施工效率，增加企业及施工单位在同行业中的市场竞争力，体现出建筑工程的施工价值。在创新施工技术的同时，同样可以从创新材料方面进行关注，在保证材料使用要求和建筑质量的前提下，创新采购建筑材料，从建筑成本及建筑质量提高等方面实现效益与质量的双重提高，从而促进企业体制的完善过程，利于企业的发展进程。

2.3 施工后质量管理

质量管理应对工程的每一个分工程的完成进行严格的质量管理过程，以施工标准来严格实现分项目的验收过程，在每一步的检验验收过程中，一旦发现建筑质量不符合质量标准的问题应立即进行提出并记录，并经过各个阶层的沟通过程来找到最佳的解决方案，并即刻对工程进行整改，直至分项目的质量的合格，才能允许施工单位进行下一部分的工程建设过程，只有这样才能保证整个工程的质量合格，减少任何一个细小问题所产生的工程质量问题带来的恶劣影响。在整个验收工作完成后，还要将工程竣工申请提交给监理单位，监理单位会负责对施工的全部过程进行验收，层层把关，利于工程期限的有效缩短及质量的有效保证。

3 结语

以上所述，建筑工程项目管理的质量控制要根据施工实际的情况，要做好管理工作，对于材料等管理要严应的措施来解决施工中可能出现的质量问题，要制定相关章制定督促人员，进一步来保障工程项目的质量，注意到细节问题。

[1]龚达.建筑工程质量管理分析与研究[J].中国建筑，2015(2)