建筑工程概预算成本管理的几点建议

宋 杰

身份证：320921198604180113

建筑工程概预算成本管理的几点建议

宋 杰

身份证：320921198604180113

随着社会的发展，建筑行业竞争越来越激烈，为了更好的促进企业的发展，需要进一步加强建筑工程概预算成本管理。但是就目前的情况来看，建筑工程概预算成本管理中还存在很多问题，从而才能够更好的提高概预算管理质量。在实际工程建筑施工中，概预算的工作人员应秉持从实际出发，实事求是的态度，在工程概预算中找出存在的问题，并采取有效的措施进行优化，从而促进我国建筑行业的高效发展。基于此本文分析了建筑工程概预算成本管理。

建筑工程；概预算；成本管理

1、建筑工程概预算的作用

建筑工程概预算管理具有非常重要的作用，主要是体现在以下几个方面：1)对于工程概预算的编制能够确保工程的建设成本合理应用，在实际应用过程中能够正确的进行产品价格的计算，方便进行设计方案的经济选择和比较。不仅如此，还能够方便进行基本建设的编制，还能够有效的进行基本建设经济核算制，对于上述这些优势可以知道，建筑工程概预算管理是建筑工程中非常重要的部分，需要引起高度重视。2)其对于设计方案的选择具有一定的参考价值。因为工程概预算是根据各个阶段进行编制的额，因此在概预算的编制中会直接反映出设计的相关要求，这样做的最大优势是能够发现其中存在的问题，工程概预算能够进行技术和评价，从而方便进行设计方案的选择，得到最好的结果。3)其还能够进一步控制建设金额。工程项目的开设之前需要做好相应的工作，主要是进行工程金额的计算，防止出现滥用现象。4)工程概预算对于工程的制定具有非常重要的作用。对于工程的物资，需要合理的控制人员，概预算能够有效的进行工作的控制，就目前的情况来看，概预算工作的开展时受到很多因素的影响，包括企业的投资金额、建筑物的建设情况等，因此对于工程概预算的开展会受到多种因素的影响，进一步加强对其的研究非常有必要。

2、建筑工程概预算成本管理的措施

2.1 加强对建筑工程的了解

为了做好建筑工程概预算工作需要从多个方面进行，首先需要充分的掌握整体情况，主要是施工工期、质量要求、投资金额、工程标准、现场环境等，同时在整个过程中需要根据实际情况进行进行施工工序和方法的控制，从而能够更好的保障概预算工作的开展。例如住宅工程，就需要合理的控制土建部分的人材机等费用，并进行定额标准的控制，从而能够合理的开展概预算工作。

2.2 熟悉图纸和工程量

在概预算工作的开展时需要对图纸有效的掌握，能够合理的进行工种的施工用量进行分析，对于图纸也需要从各个方面进行控制，包括设计说明、总平面图、立面图、技术图纸、材料做法、施工工序、施工周期入手，熟练的掌握施工工种。方法、质量等方面，从而能够进行工程量的计算，达到相关要求。需要注意的是在整个过程中需要有效的结合工程量计算。就目前的情况来看，在进行预算定额计算的时候会产生不同的费用，注意是人工、施工量、机械等，因此在进行计算的时候确保工程量的计算，提高准确性。

2.3 熟练运用定额和正确计算工程量

概算定额和预算工程是有很大的不同的。在工程开始之前就会进行工程预算，而为了做好预算工作必须要有效的开展概预算工作，对此需要相关人员熟练的掌握定额，确保计算的效率。但是需要注意的是整个过程中最大的一个问题是算不准，但是因为是人员进行计算，因此也是很难避免这种情况，进行工程量的计算的时候需要重点注意该方面，不仅需要合理的应用定额，同时还要进一步提高人员的专业素质，从而能够进一步提高计算效率和精确度，确保概预算工作的有效开展。

2.4 充分的利用微机进行概预算编制

由于我们统计的数据很庞大，相对于概预算编制过程时间也很紧迫，导致经常出现统计错误。这就需要我们借助先进的计算机设备来进行科学的概预算统计编制。通过使用计算机弥补我们人工抄写校对因数量庞大造成的误差。目前我国基本实现了概预算的计算机编制化，但是相应统计软件还很不足，功能相对简单，有时还是需要大量人工作为辅助。总之在概预算工作的开展中应用计算机进行计算非常重要，能够有效的提高编制质量和效率，确保数据准确性。

2.5 完善工程概预算管理机制

在概预算工作开展中具有完善的管理制度非常重要，从而能够最大程度发挥管理功效。因此在实际应用中需要进一步完善概预算管理制度，从而确保整个过程的有效开展。但是需要注意的是在整个工作的开展中制度的完善必须要根据实际情况进行，并严格的按照相关要求和规定进行，从而保障概预算编制的顺利开展，提高其工作效率，最大程度发挥其功效。

2.6 提升工程概预算管理质量

在建筑工程概预算管理中非常重要的部分是人员的整体素质，而整体素质又包括专业素质和个人素质，因此进一步加强这方面的控制非常重要。在实际应用中需要针对这些方面进行开展，主要是：1)企业需要进一步加强人员的培训，开设相关课程，主要是针对工程概预算管理人员的管理、专业素质以及相关技巧能，从而能够有效的提高概预算的整体质量。2)除了专业素质以为还需要进一步概预算管理人员的思想素质建设，因此需要进一步加强培训，从而能够充分调动员工的积极性，提高质量。3)企业需要进一步加强财务部门预算人员的管理审查工作，从而确保概预算工作的顺利开展。

2.7 加强专业人员的综合素质

要想达到概预算管理的精度就必然要加强专业人员综合素质的培训与学习，让他们在思想意识提升对概预算管理的重视度，在工作的开展中需要不断加强主动性和创造性，并不断加强人员整体控制，对建筑项目进行深入的探析，使概预算管理达到合理、实用的效果，使所编制的报告具有真实可行性。

总之，随着社会的快速发展，建筑工程项目不断增加，概预算成本管理越来越受到重视，其对于工程的费用支出、施工质量、施工极度等方面有有着直接影响，因此进一步加强建筑工程概预算成本控制十分必要。

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[2]李术臣.浅析建筑工程成本管理中工程预算的价值[J].江西建材，2014，18：247.

[3]李天锐.建筑工程概预算管理存在问题探究[J].门窗，2014，08：250.