建筑工程施工项目管理及成本控制

冯旭东

杭萧钢构股份有限公司

建筑工程施工项目管理及成本控制

冯旭东

杭萧钢构股份有限公司

随着我国社会经济的不断发展，我国房屋建筑技术愈发成熟。不过，目前我国的房屋建筑施工成本管理上还存在一些欠缺，做好房屋建筑施工成本的管理能够为企业的经济效益的增长提供较大帮助。通过对优秀的施工成本管理模式进行分析，得到一些房屋建筑施工成本管理的相关优化措施，以供读者参考。

施工成本管理；潜在问题；优化措施

1 引言

如今我国正处于市场经济占主导地位的时代背景，最为一个企业最为关注的就是经济效益，这是维持企业生存，促进企业发展的重要因素。在建筑市场上，对于施工成本进行科学有效的管理能够在一定程度上提高工程项目的经济利益。优化企业施工成本的管理措施是促进企业发展的重要手段。目前，许多房屋建筑施工企业对于房屋建筑工程施工成本管理的意识还不高，对其重要性的认识不足。

2 房屋建筑施工成本管理中存在的问题

2.1 成本管理意识的问题

施工单位缺少对施工成本管理的意识，大部分施工单位在进行工程项目建设时最注重的就是经济利益，为了能够获得更高的经济利益，只注重施工进度与工程质量的管理，进而忽略了施工成本的管理。由此导致在进行工程施工时过分的注重工程的质量与进度，忽视施工材料、施工设备、人员分配等资源的管理，使得大量的资源不能合理分配，造成严重的浪费。

2.2 缺乏合理的成本控制目标

一般情况下，房屋建筑工程的施工周期比较长，而且施工技术也比较复杂，如果在进行工程施工时没有合理的成本控制目标，就会导致施工时的成本控制出现混乱的情况，从而难以管理。越是随着工程进度的深入越是会出现较大偏差，最终造成难以挽回的局面。

2.3 施工材料与设备管理的问题

相关的施工单位没有完善的材料管理制度，导致部分材料乱堆乱放，说环境的影响而发生破坏，还有施工人员的不规范财操作，致使部分材料出现浪费的情况。由于施工操作不当，或者完工后养护与管理不到位，使得施工设备得不到有效的保护，从而在施工的过程中出现故障，不仅增加维修费用，还耽误一定量的工期。

2.4 缺乏有效的成本管理制度及规范化的体系

房屋建筑工程的成本管理对于工程利润相当重要，成本的管理始终贯穿于整个施工过程，一套有效的成本管理制度及规范化的体系是必不可少的。不过在实际施工过程总中，往往很少有企业能够制定出有效的成本管理即规范化的体系，虽然有些企业很重视施工成本的管理，但是却缺少这样有效体系，没有成立专门管理部门，在进行施工成本管理时比较魂落，不能进行科学合理的控制。

3 房屋建筑工程施工成本管理的改进措施

3.1 重视建筑工程设计阶段对成本的控制

不同的建筑结构设计需要的施工技术、建筑材料、施工设备以及施工技术人员也不同，所将采取的建筑工程成本控制方式也将有所不同。因此，为了能够更好地实现对工程成本进行有效控制，建筑企业就应该重视起在工程设计阶段对工程成本的控制工作。首先，建筑企业应该加强对设计单位的监督和管理，要求设计单位在满足业务要求的基础上，以控制工程成本为目的，同时设计出多种低成本的不同设计结构，然后让建筑企业自己通过对比和选择，选取最合适的建筑结构设计方案。其次，建筑企业在选取合适的设计方案之后，还要以减少材料的施工以及降低施工难度为目的对工程设计进行优化处理，进而达到对建筑工程成本进行有效控制，全面降低建筑工程的成本，最大限度扩大企业的经济效益的目的。

3.2 完善房屋建筑工程施工成本管理的体系

为了能够使管理更加的科学合理，就要建立一套有效完整的房屋建筑施工成本管理体系。在进行施工成本管理体系完善的过程中，首先要做就是理念的转变，进行成本核算。成本核算是施工成本管理中的基础，只有牢固的基础才能确保之后的进程。在屋建筑工程施工进行成本管理，就可以统一调配管理，让成本预算人员将实际成本与预算成本相对比，是企业得到长足的发展。

3.3 合理控制机械设备费用

机械设备的花费主要有台班数量以及单价费用决定，为了能够控制机械设备费用需要建立一套科学合理的机械设备使用与管理制度，从而能够合理的控制机械设备的维修与保养费用。在进行施工时，机械设备的租用安排一定要合理有序，既要确保机械设备能够满足施工任务的要求，又要保证没有多有的机械设备出现闲置的情况发生，从而提高机械设备的利用率。

3.4 加强监管力度

只有有效的施工成本管理制度还是不够，因为无法确保施工人员严格的按照制度进行施工，所以还需加强监管制度，用以管理工作人员完全按照管理制度进行工作。除此之外，作为一名施工成本管理人员，也要时刻记录施工成本的变化情况，以便能够及时对此进行有效的查询，降低由于账单无法查询而带来的不必要的经济损失。

3.5 积极采用先进技术和工艺，降低成本

随着经济技术的发展，先进的工艺和技术也应该积极应用到建筑施工过程中。在施工前要做好计划，对于施工过程中用到的新技术、新设备要加强其实验性，确定实用性，对于那些得到行业认可的机械设备，要大力引进，这样不仅能够提高工作效率，更能够节省一定程度的经济费用。

3.6 做好成本预算和实施工作

成本预算与实施能够降低施工成本的有效途径之一。在进行房屋建筑工程施工之前，做好施工成本的预算工作能够为之后施工成本管理提供有效的参考依据，成本运算的主要内容要包括，人工费、材料费以及设备费，施工成本预算工作对成本管理有较大价值。

4 结语

施工成本管理对于建设工程项目来说是至关重要的，是一个建筑企业生存与发展的重要手段。如果一个企业能够对施工成本进行科学合理的控制，那么这个企业必定能够在这个激烈的竞争市场上占据一席之地。建筑施工成本管理是一个复杂的管理系统，需要从多个方面综合管理首先要提高对成本管理的重视程度，然后建立有效的施工成本管理体制，加强监管力度，采用先进施工技术，做好成本预算与实施工作，最终控制房屋建筑施工成本，给企业带来较大利益，促进企业发展。

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[2]刘玉芬.小议房屋建筑施工企业的成本管理.中国管理信息化,2011(8).

[3]莫宁军.如何做好房屋建筑工程施工成本管理.法制与经济(下旬),2011(10).

[4]王勇.论房屋建筑工程施工成本管理[J].科技创新导报,2012(17).