浅谈如何动态控制施工阶段工程造价

单如进

无锡浙大网新国际科技创新园有限公司

浅谈如何动态控制施工阶段工程造价

单如进

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我国正处于经济发展的黄金时期，建筑行业在经济发展中的地位越来越重要，同时，建筑领域的竞争压力也会逐渐加大，建筑企业想要在强大的竞争压力中生存和发展，就需要保证工程造价动态控制水平。在实际应用中通过建设高水平的工程造价动态控制团队，加强工程造价动态控制的实时性和严谨性，加强施工设计的科学性等方法，提高工程造价动态控制团队水平，从而最终提高建筑企业的竞争能力。基于此本文分析了动态控制施工阶段工程造价的方法。

动态控制；施工阶段；工程造价

1、施工阶段工程造价动态控制的意义

施工阶段的造价控制就是将管理工作贯穿于整个施工阶段，造价动态控制要求施工之前就要对整个项目的招投标阶段、设计环节以及其他管理程序进行控制，同时施工要强化施工决策阶段的可行性分析，避免工程项目造价和实际的建设施工出现不符合的现象。所以说造价动态控制有着十分重要的作用，从根本上来说，工程造价动态控制就是在建筑项目合同的基础上，通过合理的施工组织管理，来制定良好的造价控制管理系统，以此为基础对每一个施工阶段进行合理把关。

2、动态控制施工阶段工程造价

2.1 加强合同管理

建设工程具有投资大、工期长、涉及原材料种类多、过程工序复杂、质量要求严格和受地理环境影响大的特点，在施工过程中经常要与各方单位有合同关系。因此，要有效控制工程造价，提高企业的利润，首先要从施工合同管理入手，加强对施工合同的管理。

加强合同管理应树立合同意识。不管是单位的决策者、执行层，还是合同管理人员都应重视合同管理，在制定施工合同时认真把关。

加强企业内部的合同管理。结合企业的实际情况，制定合同的管理办法，明确相关人员的责、权、利。实行合同会签制度。合同签订后，认真进行底，施工人员特别是现场施工管理人员应认真学习合同，明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等。

2.2 优化施工组织方案

优化施工组织设计，选择技术上可行、经济上合理的施工方案，充分运用工程量清单计价，加强项目成本控制和管理。施工组织设计要结合施工图纸及施工现场实际情况、机械设备状况、施工经验、管理水平和技术规范验收标准，编制一套切实、经济、可行的施工方案。

2.3 工程变更管理

在项目施工的过程中，当原设计图纸发生了变更时，项目管理人员必须按照合同约定的变更程序逐步完成相应任务并计算变更价款。变更工作内容确认后应在第一时间向业主提交变更申请和评估报告。应及时跟进发生变更工作内容的工程量核算、与原来的工程量进行对比，核实是否会影响原定费用成本的计划与目标，如果有超过，应采取经济、合同、组织、技术等必要的措施，以确保成本目标、工程工期、其他费用等控制在预期的范围内;同时也要做好与设计变更相关的经济、技术资料，为日后工程结算提供有利的资料保障。此外，如果设计变更造成了工程费用增加，应好记录，以书面形式向工程师、业主代表发工作函进而进行费用、工期的索赔工作。

2.4 施工现场管理

1)控制材料用量及价格。首先，企业应关注造价机构公布的价格，与社会咨询机构保持联系，建立企业自身的价格信息网络，保持信息渠道的畅通。其次，控制材料的采购单价。最后，分析材料的周期变化规律，研究判断不同地区、不同材料的短期及中期价格走向。

2)严格现场签证管理。工程承发包双方在执行合同中需要修改变动的部分，须经双方同意，采用书面形式予以记录。合同、予页算中未包括的工程项目和费用，须及时办理现场签证，以免事后补签而造成结算困难。

2.5 完善施工阶段索赔管理

索赔是建筑合同管理的重要内容，是建筑工程管理中比较常见的现象，施工阶段的索赔必须以法律和工程合同为依据，索赔管理能够对工程造价产生不同程度的影响，所以施工单位要重视索赔策略和方法，提高索赔意识，对于合同内容以外的施工或者是自然因素产生的损失要及时的收集索赔信息，提出索赔和经济补偿，减少成本支出。

2.6 加强工期的控制管理

进度计划是指导项目施工、施工工期目标的有效途径。要科学合理的计划编制，并及时进行计划的动态调整编制工程年度、季度、月度工期计划，制定单位工程进度和所需资源供应计划，按照预测结果进行综合平衡和调整，保证工序衔接顺利；建立工程项目施工工期的施工系统，对施工工期进行及时检查，并作好检查记录，对收集的数据进行整理和统计，对比分析计划进度与实际进度，检测是否出现大的偏差；分析偏差影响并预测工期，调整工期计划及资源计划，施工过程中加强现场的施工管理和调度，优化工艺工序。

2.7 加强动态控制的实时性和严谨性

众所周知，工程造价动态控制工作易受到内外因素影响，所以，想要提高工程造价动态控制的水平，就要加强工程在家动态控制的的时效性和严谨性，充分分析影响工程造价的内外因素，实时了解内外因素的变化情况，根据内外因素的变化及时调整工程造价预算，尽量减少工程造价变化对工程的影响。这要求建筑企业重视工程造价动态控制的作用，为工程造价控制团队提高资金支持，同时，设立监督部门，对工程造价动态控制团队进行监督，防止出现怠工慢工的现象。

总之，目前我国建筑行业中施工阶段工程造价动态控制还存在许多问题，因此，有必要对工程造价动态控制中的问题进行研究和分析，提高造价动态控制水平。本文分析了施工阶段工程造价动态控制相关方面，以期提供一些借鉴。

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