张云湘
河北冶金建设集团有限公司
在当今社会,经济的发展牵动着国家的全面发展,而建筑行业在我国经济发展中担当着不可缺少的角色。因此,建筑行业在项目工程实施的过程中,要加强对工程造价的重视,严格把控施工阶段工程造价动态情况,确保最终经济效益达到最理想的状态。同时,做好工程造价动态控制,能够有效减少实际支出款项与预算款项的差额,便于建筑项目工程顺利开展施工工作,也避免了因为与预算出入较大从而降低施工标准,导致工程质量不达标。由此可见,工程造价的工作与建筑行业的经济效益息息相关,而企业的经济发展又是国家大步向前的关键,做好施工阶段的工程造价动态控制工作十分重要。
建筑工程造价动态控制贯穿于整个建筑工程施工过程中。对建筑工程进行造价控制的要求,是从建筑工程招投标阶段、设计阶段和其他阶段进行控制,在施工阶段进行强化控制,并对施工阶段中的各决策环节进行相应的可行性分析,以避免出现施工结果不满足设计及甲方要求的现象,从而避免因返工而造成的超预算现象。对建筑工程造价进行动态控制是在施工合同的基础上,通过合理的施工组织管理,制定良好的造价控制系统,确保每一个施工项目均能达到利润最大化。
工程造价动态控制体系制度的健全是保障工程造价动态控制工作实施的不二法宝。第一,信息化采购制度的建立健全,目前社会信息化程度越来越高,建立较全面的设备、材料、施工队伍信息库成为可能,通过信息库的建立,对工程建设设备、材料、施工队伍可以进行比对选择后,进行有针对性的招标采购,可以有效的控制工程造价。第二,技术经济论证制度的建立健全,在建筑工程的实施过程中,对设计图纸、施工方案,进行技术经济论证讨论,避免技术、施工、预算各不相干的局面,有效的开展技术经济评价,使工程项目的技术、施工、预算有效的结合起来,对工程造价的动态控制有着不可估量的作用。第三,工程动态造价控制人员的专业、系统性的培训培养制度,一切工作都离不开人的因素,只有成熟专业的人才能做专业的事情,工程造价的动态控制工作才会越做越好。
将工程造价动态控制作为一项专业性的、独立的工作,对工程项目来说,是一件很有必要的事情。那么,成立一个专门进行工程造价动态管理的部门就很有必要。工程项目的管理者必须要改变对工程造价控制的意识思想,将工程造价动态控制作为一项部门工作来对待,而不仅仅是作为造价人员工作的其中一项工作。这个部门负责综合协调、审核工程项目的技术、施工、采购、预算方案,站在整个工程项目管理的角度来实施工程造价控制,必将有效提高整个工程项目的动态造价控制整体水平。
目前的施工项目都是在投标单位中选择资质符合的低报价单位。所以,项目负责部门要加强监督力度,认真核实与中标单位的相关合同,避免不必要的额外支出,以免对建筑企业的经济利益带来影响。首先,项目部们要根据市场行情对中标单位的合同单价清单进行数据对比分析,对于各项必要支出进行准确的报价,经批准后列入工程造价内容;其次,基于建材费用是建筑工程费用的大比例支出,项目部门要增加补充合同的签订,保障质量的同时还要加强对于材料费用的控制,确认建材厂家之前,要进行多家对比,选择质优价廉的建材,同时,还要严格把控材料的使用情况,避免浪费材料之外进行废旧材料再利用,尽最大的可能节约成本;再者,要严格计算好工程施工所需要的机械设备单价以及需求数量,避免超出预算范围内的不必要支出,另外,要加强机械设备的维护与保养,尽可能避免维修费用的支出;最后,对于弹性较大的现场管理经费,要有明确的相关规定和支出标准,必须严格按照规定的程序以及准则实行定期或者不定期的检查,一旦出现任何预计外的开支状况,要及时进行有效的处理。
随着互联网的不断发展,计算机技术逐渐应用到各行各业。在建筑行业中,可以利用计算机技术建立一个建筑信息平台,将工程造价数据、建筑设计信息、以及施工实时状况录入平台中,便于工程造价动态控制和现场的施工管理。根据材料市场价格波动和施工项目情况调整平台数据信息,从而实现相关数据的调整,确保工程造价数据的精准性。另外,把工程信息平台和造价软件进行连接,保障施工款项的合理安排,利于工程进度款的审核,有效控制施工阶段工程造价动态。
综上所述,随着我国经济水平的不断提升,建筑行业发展越来越迅速,成本管理是建筑工程发展过程中的一个十分关键的环节,是建筑企业提高经济效益的重要途径。在成本造价管理过程中,尤其要注重施工阶段的成本管理,制定合理的造价控制方案,对施工阶段的成本进行动态控制与管理,提高成本控制水平,促进企业实现可持续发展。
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