建设工程造价管理的关键环节及问题研究

1.董文博 2.满力伟

1.辽宁宏发工程管理咨询有限公司 2.辽宁蓝天工程造价咨询有限责任公司

1、建筑工程造价管理的关键环节及问题分析

1.1 决策阶段

这是工程造价管理的核心内容，整个工程项目的建设标准、施工工艺技术等都会对工程造价水平造成很大的影响，决策阶段以及设计阶段会对整个工程项目造价的影响力达到30.0%到70.0%之间，决策阶段政府行政等会对投资决策产生很多的影响。同时，工程施工建设完成后节约资金如果超过规定的标准要求，无法对工程人员实施奖励，同时还需要追究工程法人在初步设计中不准确的责任问题，工程法人在投资资源利用上，以及整个工程项目建设过程中有着很大的道德风险和其他风险问题。

1.2 设计阶段

这是工程造价管理的关键环节，在工程项目建设管理工作开展过程中，经常出现只重视施工阶段造价控制的问题，没有对设计阶段的工程造价给予正确认识，设计费用仅仅是工程全部费用的1.0%左右，但是占比这么小的工程造价费用却对整个工程项目的造价管理费用产生了超过75.0%的影响力。工程设计人员在设计过程中，往往不愿意主动创新技术和优化设计，仅仅重视工程项目的安全性，造成工程造价严重失控。

1.3 招投标阶段

工程项目进入实施阶段后，第一项工作内容就是招投标，招投标工作是工程造价控制的一个非常重要的环节，但是当前我国招投标工作开展过程中存在很多方面的问题，招投标工作流于形式，招投标单位串通投标抬高报价，从而使得合同价明显增大，也有一部分工作人员借助职务之便，走关系，形成了人情工程，使得工程造价成本不断增大。

1.4 施工阶段

施工阶段是工程造价管理的各项内容实施阶段，如果没有对施工阶段开展有效的工程造价管理，很容易导致工程造价大幅度提升，比如出现了违反施工程序、不严格执行设计要求、施工标准进行施工等，就会使工程项目在施工建设过程中在变更上出现问题，设备以及材料价格在管理方式上也很落后，采购价格就和标准规定不一致，造价就会失去控制。

1.5 竣工结算阶段

竣工结算阶段是整个工程项目施工建设的最后阶段，在工程项目竣工结束后，一些工程管理人员没有及时将工程变更进行上报，也没有将其设计变更在竣工图纸检验过程中加以充分反映，从而使得结算时，竣工图工程量和变更签证工程量出现重复计取情况，引起一系列竣工结算问题。

2、建设工程造价的有效管理与控制方式分析

2.1 做好施工阶段造价总体管理，避免资产浪费问题发生

针对于施工的方式、组织管理的形式以及资源的利用现状等加以综合分析，通过造价管理与控制的方式，提升各类材料的应用率，减少库存量，且能够保证现场施工的综合效果。材料使用与管理的过程中，可以建立材料台账，对各项资源、材料的应用情况加以记录，所有用材均需要有据可依，保证材料应用的合理性，避免资源浪费现象的发生。建筑施工现场管理期间，需要从细节入手，提升边角料的利用率，现场施工队长、管理人员均需要明确各类材料的应用情况、设备与器械的应用现状等等.且每日均需要做好各类机械的维修与保养工作，避免材料供应不足或者器械故障问题，致使建筑工程施工进度受到影响。建筑工程造价管理与控制工作中，还可以积极应用现代信息技术予以管理，构建完善的管理制度，以规范性的标准，统一性的管理制度，全面提升建筑工程造价管理的总体效果。

2.2 细致审查竣工阶段资产状态

工程竣工阶段结算主要是基于合同相关规定，完成审查工作。在第三方验收合格后，对承包单位进行最终工程价款的结算工作。竣工阶段结算是工程造价核定的依据，故而需要全面提升结算审查的重视程度。建筑单位需要重点分析是否存在工程定额执行不严、合同管理不健全等现象，对材料价格随意调差、利用合同漏洞高估多算成本等问题加以整改，严格处罚各类不良问题，发挥工程造价管理的最终化审核价值，保证投资利用总体效果。

2.3 重视动态管理造价信息系统的开发与应用

要想实现对项目造价的动态管理，就必须建立健全一套完备的工程造价管理系统。因此要加大创新力度，实现软件系统的本土化和大众化，实现对工程造价的动态管理，进而有效控制工程建设投资，实现对投资的有效管理。重视造价管理人员综合素质培养，制定严格的造价工程师考核制度，使工作人员精通法律，善于管理，提升技术专业的比较优势，促进我国的造价管理与国际惯例接轨。

2.4 质量与价格做到协调一致

建筑工程最重要的品质就是质量，工程质量是企业之本。只有建筑工程质量达到要求，人们对它的需求量就会越来越多。因此从建筑工程设计到施工到检测，每个环节都要谨慎，都要严格把控。在保证质量的前提下，还要控制好工程的造价。不仅要确保质量，还要崇尚节约型社会的理念，不能进行浪费。对于工程的每一个环节都要计算好成本，并且根据预算进行施工，最后还要做好总结工作。只有这样，才能确保不会浪费更多的资源。

总之，建筑工程事业快速发展的时代背景下，可以通过强化建筑工程造价控制意识，提升造价管理总体水平；合理设计建筑工程造价方案，提升从业人员专业素质；做好施工阶段造价总体管理，避免资产浪费问题发生以及细致审查竣工阶段资产状态，保证投资利用总体效果等方式，不断提升工程造价管理的总体效果，以科学的管理方式发挥造价管理的价值，解决资金需求与供给之间的矛盾，实现建筑工程单位的持续发展。

[1]霍琦.建设工程造价管理的关键环节及相关问题探究[J].产业与科技论坛，2016，15(14)：250-251.

[2]张大为.建设工程造价管理的关键环节及相关问题[J].财经问题研究，2015，(S1)：74-75.