解析土建施工现场管理优化策略

谢广伟

上海洲源投资管理有限公司

解析土建施工现场管理优化策略

谢广伟

上海洲源投资管理有限公司

土建施工现场的有效管理是确保土建施工的重要一项环节。根据土建施工的技术标准和实际效果品质，对土建的安全性、成本造价、施工质量等各项重要因素进行重点分析，研究传统施工方法下实现的经济最大收益相比土建施工现场管理具有的重要优势。采取有效的土建施工现场管理方法，对实际的施工管理标准急性准确的分析，确定土建施工现场管理的实际优化措施，尽可能的完善土建施工的技术标准和技术要点。

土建施工；现场管理；优化措施

目前，我国土建工程施工限产管理存在许多问题，其严重影响了土建施工现场管理水平的提升，阻碍了土建工程施工技术的发展，因此，积极探究土建施工现场管理存在的问题，然后再针对这些问题提出相应的解决措施，以帮助土建施工现场管理水平提升，同时促进土建工程施工质量的提高。

1 土建施工现场的管理

施工现场是指进行施工活动，经过批准后的占用的施工场所和在土建工程中进行生产、建设以及为生产服务的场地，它是由前方生产和后方的辅助生产两部分工作场所组成。施工现场管理是维护建筑行业管理的核心部分，是安全施工的重要因素，同时也是保障建筑质量体系的关键。只有加强施工现场的各生产要素的管理，才能保证施工的工程高质量、高效能、低成本、低消耗、安全的完成。施工现场管理只有保障在工程施工活动优质、高效、有条理的解决施工现场出现的各种问题，才能创造出令社会满意的建筑产品，为企业创造经济利益和社会利益，因此，施工现场管理在建筑企业生产管理起着举足轻重的作用。

2 施工现场管理中存在的问题

2.1 安全问题

随着工程施工安全意识的逐渐提升，施工单位对施工安全管理的要求也越来越高，施工安全管理工作在土建施工现场管理工作中占据的地位也越来越重要。土建工程施工现场管理中的安全管理工作不仅影响土建工程施工的质量，其还关系到施工人员的人身安全问题，因此施工单位应该尤其注意土建施工现场管理中的安全管理。虽然现代社会对安全施工问题越来越重视，但是施工单位的安全管理水平还仍然有限，其根本原因是施工单位对施工安全管理不够重视。

2.2 监管问题

土建工程施工现场管理水平的提升离不开行之有效的监管制度与责任制度。土建工程施工现场监管的主要内容有工程施工质量的监管、工程材料质量的监管、工程施工进度的监管、工程施工技术的监管等。目前，我国土建工程施工单位对现场施工的监管力度不足，施工现场监管执行力度差，这使得土建工程施工过程存在许多安全隐患，大大降低了土建工程施工的质量。有的施工单位甚至为了保证施工进度，而大大缩短施工周期，从而造成偷工减料、粗制滥造等违规施工现象。

2.3 质量问题

施工工序多、涉及面广、工作量大是土建工程施工的显著特征，为此，实施施工现场全方位的优化管理工作有着非常大的困难。如果通过抽样检查的方法进行管理，必然会有一些质量问题被忽略掉。目前的土建工程施工现场管理中，欠缺定时、有效的科学管理措施，譬如，工程施工质量的检查、施工问题出现后的及时修复、施工费用的具体落实等都未做好现场管理。

3 完善土建施工现场管理的措施

3.1 加强安全管理工作

安全施工意识与浓烈的责任意识对土建施工现场管理水平的提升十分重要，土建施工单位想要全面提升土建施工现场管理的水平，并在土建施工行业获得长远的发展就必须要提升施工现场管理人员的安全管理意识与责任意识。提升施工现场管理人员的安全管理意识首先要让现场管理人员认识到安全施工的重要性，并积极提升施工单位对施工安全的要求，从而监督施工现场管理人员积极进行安全管理工作。责任意识对施工现场管理水平的提升也十分重要，增强土建工程施工现场管理人员的责任意识是提升施工现场管理水平的根本。

3.2 编制科学的施工方案，提升质量

施工组织方案是对整个土建工程施工现场管理的指导性技术文件，但会受到工程的属性、规模大小、复杂程度、外界自然环境的变化产生不同的改变。良好的施工组织方案可促使工程各项资源、人物财力都能够得到最大限度的使用及发挥，所以，在土建工程开工前期各部门都要从工程施工现场的具体状况入手，商讨出一套科学的、切实可行的施工方案，在经过多次对比、分析、验证之后，形成最终的施工实施方案，并且需针对整个工程施工实施全过程的严格管控。

3.3 做好施工过程监督管理

施工材料的质量是土建工程施工质量保证的主要因素，土建施工现场监管单位需要对土建施工材料购买、存储、使用的全过程进行严格的监管，杜绝劣质材料被使用。在实际施工中，为了保证主体质量，我们选用了质量稳定、口碑较好的钢筋，且按进度要求逐批进场，每批进场钢筋均送检合格后方可使用，否则予以退货。此外，施工现场监管单位还应该对施工材料的回收与储存进行严格的监管，特别是钢管的使用不得随意裁管，加强回收利用，以避免不必要的材料消耗，进而降低施工成本。

3.4 强化施工组织的协调管理

土建工程施工现场涵盖领域非常大，为此需把握工程施工工艺具体程序及专业的设计特点的基础上开展全面的深入浅析，同时各工种间要做到密切协作，确保工程施工的科学有序进行。创建各级帮组管理责任机制，同时需对管理成效进行严格的考核，强化施工现场监管力度，开展不定期检查，这样才能够完全杜绝一切不稳定因素的出现。

综上所述，建筑工程管理工作当中，土建工程施工现场管理是十分重要的一方面内容。若想达到行之有效地对土建工程施工现场管理则需具备高水平的专业技术、优秀的管理经验，不断强化土建工程使用现场管理深入探究，具有针对性的创建与所建工程相适应的现场管理优化策略，这样才能够促使建筑企业经济效益得到显著的提高，为我国社会经济稳定的可持续发展做强有力的保障。

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