市政工程施工项目成本控制分析

梁 超

天津海泰市政绿化有限公司

市政工程施工项目成本控制分析

梁 超

天津海泰市政绿化有限公司

在市政工程建设过程中成本控制是一项不容忽视的问题，它也是检验施工企业市场竞争力的重要指标。在我国综合国力不断增强的时代背景下，市场竞争也愈演愈烈，施工企业能否在市政工程施工中，实现对成本的有效管理以及控制，关系到它的经济效益以及未来的生存发展，因此在实际应用中需要全面均衡的兼顾市政工程的设计，施工等各个环节，采用积极的成本控制方法，从而最大限度的降低市政工程成本，促进企业的发展。基于此本文分析了市政工程施工项目成本控制。

市政工程；施工项目；成本控制

1、市政工程施工项目成本控制的特点

市政工程项目在成本控制的过程中具有这样一些特点：如果在同一项市政项目里同时参与施工的单位有很多的话，就会出现各单位在分工协作的时候出现时间还有空间上的沟通所造成的麻烦。还容易引起各单位之间相互玩忽职守、推脱责任所造成项目成本的控制力下降。市政工程的实施多半是拆迁与施工同时进行的，如果遇到此类的情况就要求我们相关的部门对施工现场进行事前的充分的研究与调查，避免在现场旧建筑拆迁的问题还没有解决就开始新的工程的实施从而增加市政工程施工的成本。市政工程项目的实施还有流动性大、施工战线拉的比较长等特点。所以某些工程就会对人们的生产和生活造成挺大的影响，如果遇到质量与工期不能协作、成品预算与工程的安全性无法达成一致的情况下，我们的相关施工企业大多数还是会选择以在保证工程安全和质量的情况下，尽量的与预先设定的工期靠近，尽可能的多降低成本的预算。

2、市政工程施工成本控制的重要性

2.1 提高施工企业的管理水平

项目的投入额以及各项指标的完成率是衡量一个施工企业管理水平的高低的一个标准，对于市政工程项目来说，施工进度、质量、安全以及成本四者间的关系紧密联系，它们相互制约和影响，若想要在施工合理进度、质量和安全的前提下实现成本控制到最低，施工企业必须要提高施工企业的管理水平。

2.2 实现企业的利润增长

一项工程项目是施工企业最主要的利润来源。因此，对于施工企业而言，必须要采取措施加强施工项目的成本控制，在当前建筑行业竞争激烈的市场环境下，如何加强成本控制就更加显出它的重要性，施工企业只有对成本进行有效的控制，才能长久的实现企业利润的持续增长。

2.3 提高项目的整体利益

对一项市政工程施工项目完成后的整体评价主要是该工程带来的整体效益，主要包括经济效益和社会效益两方面。在满足社会需求的同时又可以把投人量降到最低，这不仅是施工企业所追求的结果，同时也是政府希望得到的结果，政府可以把更多的资金用于市政工程建设当中，以此实现更高的社会效益，为中国特色社会主义现代化经济的发展奠定基础。

2.4 提高市政施工企业的市场竞争力

目前，随着我国招标制度的引进，市政工程建设的市场不断开放，建筑企业间的竞争更加激烈，由于各施工企业削减利润、压低造价，导致工程项目的利用空间越来越小，而在这种情况下，施工企业力口强对市政施工项目的成本进行有效控制，不仅可以扩大利润空间，与此同时，还可以提高市场竞争力。

3、市政工程施工项目成本控制

3.1 协调好工程造价与工程质量的管理之间的关系

在市政工程施工过程中，要着重处理好工程质量、工程期限与工程资金之间的关系，要保证工程质量、工期合理、资金的高利用率。在造价成本控制中，要处理好三者之间的关系，注意这三者的紧密联系性，在分析后制定出一套科学合理的成本控制方案。在具体的施工过程中，既要注重个体，还要顾全整体，优化成本控制。例如：要在保证工程质量的前提下，尽量减少工期，这样能够有效减少工程管理费用，有利于成本控制。除此之外，还要保证工程质量，将成本控制在合理范围内，严格控制返工经费。若想实现工程造价成本控制就要着重处理好工期。由于工期的长短会直接对工程投资成本造成影响，若施工时间过长，施工的成本投入就会增加，成本也就会随之增加；若工期时间短，投入资金就会减少，同时还要考虑工程质量问题。因此将工程造价成本控制在合理范围内，就要处理好工程质量、工程期限以及工程造价三者之间的管理。

3.2 合理优化施工方案

市政工程在施工之前，必须编制符合工程实际情况的施工控制方案，这些施工方案一定要充分考虑到人工，机械，材料的科学使用，比如，施工材料的购买数量和保存数量，都要经过严格计算，避免增加材料保管成本。而施工环境的变化很有可能会造成机械的停产和人员的窝工损失，这些都要在施工方案中加以考虑，尽量避免造成不必要的成本损失。施工方案的编制同时要考虑具体的施工操作方法，比如，强夯法夯实地基固然有得天独厚的优势，方便快捷，成本较低，但在城市道路的施工中很容易造成噪音污染，并容易破坏地下管线和周围建筑物，这样的施工方案也要避免。

3.3 建立完善的成本控制体系，切实降低成本

施工单位要加大对成本控制体系的建立和完善，将成本控制的思想贯彻到每个参与人的思想和行动当中。鉴于项目经理在成本管理控制中的核心作用，应当加大对项目经理成本控制的管理。建立切实可行的规章制度，事先制订详细的成本控制计划和计划费用，并提出相应的改进方案和策略。

3.4 加强施工现场管理

施工现场管理是市政工程管理中的重点和难点。项目经理加强对施工现场的材料的管理，确保工程顺利进行。加强对施工人员安全和质量的管理，避免因为安全和质量方面的管理增加不必要的成本。加强人员技术培训和高端人才、全能型人才的管理，提高生产效率和水平。

4 结语

总之，成本控制是在保证工程质量的基础上尽量减少对工程的投入，也是企业保持自身核心竞争力的重要体现，因此进一步加强对其的研究非常有必要。本文分析了市政工程施工项目成本控制，以期提供一些借鉴。

[1]许玲玲.市政工程施工项目质量成本管理研究[D].中国海洋大学，2008.

[2]张健.市政工程施工企业的项目全过程成本管理[D].山东大学，2013.

[3]李文英.浅谈市政工程施工项目成本控制及管理[J].经营管理者，2011，15：102.