试析如何加强建筑造价管理提高工程经济效益

王田玲

中诚工程建设管理(苏州)股份有限公司

试析如何加强建筑造价管理提高工程经济效益

王田玲

中诚工程建设管理(苏州)股份有限公司

随着中国经济的不断发展，建设项目数量不断增加，是建筑企业快速增长，在市场经济条件下，企业之间的竞争越来越大，为了获得良好的经济效益，在市场的竞争中占据有利地位，必须合理控制和优化项目成本管理的应用。必须从各个管理阶段加强施工项目成本，但是在实际的工作中，对项目成本管理方面的具体措施不足，有时甚至忽视实际成本在项目建设企业管理中的作用，会给施工及企业的发展带来不好的影响。在本文中，分析了施工项目的成本管理策略，为今后的工作提供参考。

建筑工程；造价管理；建筑造价管理

1、当前建筑造价管理存在的问题

1.1 建筑工程成本控制不合理

施工成本控制是企业管理中重要的组成部分，有效的控制成本，做好成本预算，合理安排资金是为企业获取最大利益的有效途径。但很多施工单位在施中不能有效的进行操作主要体现在两个方面：一，施工前没有合理预算，在工程施工管理过程中不能合理安排资金的运用，导致资金的浪费。二、管理人员在控制成本方面不能以实际出发，造成资源的浪费及施工质量的下降。

1.2 建筑工程管理规范不到位

项目管理在施工过程中，会有一些潜在的隐患。在施工过程中会发生各种事故，给施工单位和人员带来很多麻烦，如人员伤亡事故的发生，不仅对于施工的工程造成巨大的损失，也会给施工的进度和预算的控制带来不可估量的损失，。面对这些问题，有关部门要在事前事后积极的制定预防措施，在事后不断总结经验，加强制度的建设和监督管理，在保证施工安全的基础上尽可能的对于施工质量的控制进行加强和完善措施，同时在施工质量监督及措施制定的过程中要依据相关的法律法规，完全按照现代化的施工管理理念来进行施工管理。但是现阶段在我国的建筑市场上海存在着很多的盲目性，对于施工的组织的确定和施工计划的制定方面缺少参考依据，而且作为项目的管理者整体的管理水平较低，跟不上建筑工程及社会发展的节奏，缺少创新意识和先进的管理理念。

2、建筑工程造价管理中的几种优化策略

2.1 建立健全建筑工程管理制度

在建筑工程发展和建设的过程当中，制度的制定要与现场的施工环境及当时的社会发展情况相适应，具体的宗旨是要建立健全施工管理理念，增强管理人员的综合素质和业务技能，从古至今，只有在技术和制度，两方面都加强管理的同时，才能确保建设工程整体的建筑质量得到有效的提升和保障。根据相关的技术要求和施工标准严格的制定各项管理制度和操作规程，只有这样才能确保建筑工程的安全性，稳定性以及结构质量的整体保障，在提升工程质量的同时也尽量减少安全事故的发生。同时要在建筑工程管理过程当中，防止一些潜在的隐患，这样能够提高施工人员的安全和整体质量得到有效地保障，与此同时，在整个工程管理及建设的过程当中。还可以制定相关的手册印发从发发到每个人的手中，让其认识到施工管理安全的重要性和质量要求的具体标准。

2.2 加强信息共享平台建设

随着科学技术的不断发展进步，如今各行各业已经进入到互联网的时代，作为建筑工程管理的制度制定方面，要积极的与社会发展的脚步相接轨。要充分的以信息平台为依托点进一步强化工程造价，对于信息管理依赖的重要性。信息化管理的好处在于能够实现资源共享，实时沟通，能够从多渠道，多角度地获取信息，从而为工程造价管理提供更多的资源信息。在实际的工程造价管理当中有的工程施工单位对于施工质量要求管理较松，在工程采购方面。管理不够严格，有的购买不符合工程质量的材料，在后期的使用过程当中，会造成工程质量的缺失，反而得不偿失，所以在工程材料采购的过程当中，首先要对工程材料采购的人员进行培训。使其在充分了解市场，材料价格及质量知识的基础之上，还要对职业道德进行综合考评，从而避免以权谋私，给工程质量造成影响。

2.3 强化审核监管力度

工程造价不仅对于施工的质量有着较大的影响，对于建筑公司的生存和发展也起着决定性的作用，而且还决定着工程进度和投资回报等各个方面的重要问题，在施工单位审核的过程当中，主要要对其施工资质及整体的综合能力进行考评。主要包括公司性质，公司规模，人员的配置及机械装备的数量和运行情况等等各方面的条件都要进行考察，工程前期，对工程设计和施工单位进行严格审核，在图纸设计阶，首先要对设计方进行公开招标，本着公平，公正，合理科学的原则基础之上，对，设计单位进行筛选，而且对于建筑工程的设计方案，建设公司要反复斟酌，再考虑到使用要求和实际工程质量的基础之上，进行合理科学的设计，对于工程造价控制方面要重点注意，图纸设计完成之后，要进行图纸会审工作，图纸会审工作一定要有施工单位。在图纸会审过程当中发现的问题，要及时进行解决，避免因后期工程变更太多而对造价产生比较大的影响，同时在工程的施工阶段，不管从施工进度，施工质量及施工材料管理各个方面都要加强，尤其是对施工材料进行控制，因为现场的施工人员对材料浪费的情况也时有发生，所以作为建设及施工单位，要有专人对材料进行管理，对竣工结算阶段的造价控制，有些建筑单位容易忽略，结算阶段的造价控制，对整体的工程造价来说也有着比较重要的影响，作为相关的建筑单位也要重点注意这方面的造价管理。

结束语

总的来说，工程造价，对于建筑企业的经济效益有着比较重要的影响，在如今市场经济激烈竞争的情况之下，建筑企业想要取得良好的经济效益和长久的发展机遇。对于工程造价方面的控制必须加强，从各方面不断完善工程造价的管理措施，将工程造价的控制工作始终贯穿于工程建设的各个方面，从而不断推动我国建筑事业的良性健康发展。

[1]关妙卿.试析如何加强建筑造价管理提高工程经济效益[J].城市建设理论研究(电子版)，2016，24：24-25.

[2]贾立辰.加强建筑造价管理 提高工程经济效益[J].中小企业管理与科技(中旬刊)，2016，02：61.

[3]陈登峰.加强建筑造价管理提高工程经济效益的思考[J].江西建材，2016，14：231+233.