房地产项目现场施工管理策略分析

孔成华

杭州晟安建设有限公司

房地产项目现场施工管理策略分析

孔成华

杭州晟安建设有限公司

近几年来，随着我国城市化发展迅速，城市建设走向了一个新的历史阶段，随着住房结构的大幅度改变，住房需求的不断提升，使我国的房地产行业得到了前所未有的发展。但在其高速发展的同时，房地产项目管理制度还不十分明确，施工管理上还存在着很大的不足。施工管理作为房地产项目管理最为重要的环节，需要得到重视，这是房地产企业需要面对的实际问题。本文就房地产项目施工管理进行探讨。

房地产企业；现场管理；工作要点

随着工程数量的不断增多以及安全事故频频发生，工程的安全性显得越发重要，工程的开展基础必然是安全。伴随着工程数量的不断增多和安全事故的频发，安全施工成为社会各界关注的热点话题，工程项目的质量必须有效提高，这也是保障工程经济收益与社会效益的关键。对此，研究工程项目现场施工管理中常见问题以及相应措施具备显著现实意义。

1 房地产现场施工管理存在的问题

1.1 管理层重视度不足

主要指的是施工单位的决策层人员对现场施工管理明显缺乏足够的重视度。具体表现为：管理领导层人员普遍缺乏科学的管理意识，大多只是沿用过去的管理模式，缺乏创新性；管理体制不完善。很多现场施工管理单位的管理结构都非常简单，内部各种管理内容也参差不齐，缺乏健全的管理体系；施工管理投入远远低于现实需要。表现在优秀的管理人员非常少，管理人员工作缺乏规范性和严格性。这种管理重视度不足的现象与房地产现场施工项目多、需管理项目多特点背道而驰。

1.2 缺乏科学的协调性

主要是表现在施工单位各部门之间、各工序之间以及与其他单位之间的协调性。施工单位各部门之间协调性主要是设计部门、审查部门以及材料管理部门之间的协调性。各工序之间协调主要是指从工程计划制定，施工图纸设计、审核和熟悉，设计图纸的现场签证，原始材料的调查分析、编制和预算施工图纸预算以及物资准备工作等各工序之间的连接和协调。严格按照这些工序步骤进行才能够更好保证工程质量。

1.3 缺少管理计划

施工管理计划是保证工程现场施工能够顺利进行的前提和基础。当前，施工单位在接手工程项目时均会制定一个整体全面的施工管理方案，但该方案大多只是从大体上、综合上讲解施工管理的要求，而对于施工管理细节的规定则比较缺乏，管理方案计划性较差。另外，为了确保管理方案的科学性，在方案制定之后均需要进行一次全面且严格的评审和优化，但是实践调查结果显示，大多数施工单位在制定管理方案后均直接忽略这一步骤。

2 完善房地产项目现场施工管理的措施

2.1 明确施工管理目标

做好施工项目规划，施工管理目标明确。严格遵守合同的要求来控制施工进展，按照施工计划严格进行，对项目施工做出详细的规划，保证工程如期完成。不能为了节约成本而盲目缩短工期，也不能无故拖延工期。整个房地产项目在施工时要有明确的目标，然后根据计划达成目标，落实好工程的每一阶段工作，每一名员工都要有明确的工作任务，履行好自己的职责，完善每一个施工环节，使房地产工程项目施工安全有序的进行下去。施工项目管理流程如图1 所示。

图1 施工项目管理流程图

2.2 提高管理人员的安全管理理念，强化法律意识

目前针对我国工程管理的法规并不多，其有着明显的管理缺口，相关安全监理的法律法规更少，这也导致一些不符合规范的监理企业钻法律漏洞，打擦边球，为了降低管理的成本，减少管理人员的数量及配置，这也是监理行业法制化发展的必要因素。对此，相关管理部门应当尽快的完善并健全工程安全监理的法规，完善职场监督管理制度，取消或整改一些不合理的规定，并对监理能力较差的企业进行必要的处理。针对这一种情况，必须对相关的法律法规进行有效的优化，必须确保对工程项目的高质量化管理，这也充分的体现了提升监理法治理念的意义与重要性。

2.3 提高施工单位的协调性

房地产项目工程在建设过程中需要涉及到多个不同单位，各单位之间是否能够合理相处，在问题出现时是否能够协调合理均直接关系到整个工程的工期和造价问题，所以，在进行房地产现场施工管理过程中，施工单位必须要尽可能为他人着想，使工程管理顺利进行。比如，当前房地产项目工程使用的监理制度大多是总监负责制度，总监理工程师是整个项目工程监理工作的负责人，在实际监理工作中，除了要对监理企业的信誉负全责之外，还需要对建设工程的质量负全部责任，所以，在现场管理过程中，总监理师必须要学会做好各部门之间的协调工作。

2.4 加强施工项目安全管理

落实安全责任、实施责任管理施工项目承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。(1)建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。(2)建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。(3)施工项目要通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。(4)施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。(5)一切管理、操作人员均需与施工项目签订安全协议，向施工项目做出安全保证。(6)安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，作为分配、补偿的原始资料之一。

总而言之，当前的房地产现场施工管理还存在诸多影响工程质量和企业投资效益的问题，为了保证工程质量的同时确保单位能够获得较大的经济效益，必须要在进行房地产现场施工管理时深入分析管理顽疾，然后在充分了解顽疾根本性质的基础上制定出针对性的措施，如此才能够最大限度地保障工程质量，推动施工管理单位的长期可持续发展。

[1]徐烨.房地产项目现场施工管理策略分析[J].现代商贸工业，2009，14：45-46.

[2]黄勍华.房地产开发项目现场施工管理的探讨[J].中华民居(下旬刊)，2012，06：50.

[3]陆德景.房地产项目的施工管理探析[J].中国房地产业，2011，03：3.