浅谈项目管理技术在工程造价管理上的作用

史 丹

辽宁正大工程造价咨询事务所有限责任公司

浅谈项目管理技术在工程造价管理上的作用

史 丹

辽宁正大工程造价咨询事务所有限责任公司

随着我国城镇化的不断发展，对建设的需求也明显增加。对于建筑企业来说，既是机遇也是挑战。一方面，市场需求使得建筑项目增加，公司可以获得良好的经济效益。另一方面，相对于大量的建筑企业，建设项目的数量是有限的，这导致了建筑市场的竞争，项目利润正在减小。为了获得更多的利润，企业需要提高建设项目造价管理水平，项目管理技术在工程造价管理中有其显著的作用，本文主要讨论这个问题。

项目管理技术；工程造价管理；作用

1 引言

建设项目造价预算是建设项目的一个重要组成部分，不仅是投资者的投资参考，也影响施工过程的顺利进行，也是项目造价管理的核心。项目成本的预算受到许多因素的影响，包括市场因素，人为因素和环境因素等。这些因素使得项目成本预算和实际成本差异非常大，经常超出预算，这将形成建筑成本高于预算的现象。由于项目管理中各个方面不是独立存在的，要实现管理的有效性，必须将多个方面结合来解决工程造价管理中的问题，保证建筑工程的正常进行，加快建筑行业的发展和进步。

2 项目范围管理技术在工程造价中的作用

2.1 项目范围管理的概念

项目是为了建成某个产品或者实现某种服务的一种活动，项目范围包括产品范围和项目范围两个方面，产品范围是产品的功能和产品特征，羡慕范围是指为了建成某个产品或实现某种活动所需的不要工作，成本范围是决定项目范围的要素，而项目范围的确定和管理的科学性是成本管理的关键，在确定了项目范围之后，我们可以根据相关计算规范初步确定成本，这是成本控制的重要部分，可以为未来的成本提供参考，对于实际建筑工程来说，项目招投标文件和图纸等文件都是确定工程范围的依据。

2.2 项目范围管理的方法以及对成本控制的影响

项目范围管理的主要内容有计划编制、范围定义、范围核实、范围变更控制，其中，范围定义和范围变更两个方面的控制在工程造价控制中相比其他内容来说较为重要。工作分解结构（WBS）是分为定义的输出关键，它的实质是把一个规模较大的项目进行适当的分解，使其成为几个部分或几个小的项目，以便于管理，这样可以找出完成工作范围需要的工作要素，这是项目管理人员在项目建设期间需要完成和生产出的最终细目的等级树。

利用WBS结构图，我们可以列出每个部分的各种费用，由此进行成本的估算和成本管理的计划，在进行工程项目的成本估算过程中，利用WBS采用类比估算、参数模型、自下而上的成本估算方法，制定合理的成本管理计划来找到管理成本偏差的方法，它主要是在资金方面表现项目的范围，然后利用范围管理方法来间接管理成本，这两部分是相互制约、相互影响的，是项目计划的组成部分。

在有工作分解结构编制成本估算之后，在进行成本预算编制过程中，我们还要参考WBS的风险管理计划，以便于将各个影响要素分解到小项目中的各个部分，为每个部分或小项目建立总预算成本，建立总预算成本有自上而下和自下而上等方法。这种方法生成的成本预算就是成本控制的关键输出——成本基准计划。

范围变更控制是范围管理中的一个重要的部分，在进行范围管理过程中，我们需要根据相关的工程监督报告和工程进度来分析和预测可能出现的范围变更，然后要根据相关复返来及时管理变更，这样才能有效进行范围变更的管理，这样就抓住了影响工程目标的来源，以便于工程造价管理的有效性，根据范围变更来掌握其导致的成本变更，从而进行造价管理，这样就避免了工程造价的管理的鼓励性和片面性。

3 项目时间管理技术在工程造价管理中的应用

在工程项目建设过程中，项目时间管理是工程管理的重要部分，项目时间管理主要包括施工工期和施工进度的管理。施工项目的进度和工期是工程管理人员在项目施工中非常关注的部分，因为工程能够按期完成对于工程投标工作的影响非常大。在实际工程中，项目工期与工程造价的关联较为紧密，如果工程项目没有在规定的工期内完成，那就会造成工程造价的大幅增加，这严重降低了工程企业的经济效益。所以，在实际工程项目进行过程中，要重视对于施工工期的控制，管理人员要采取合理有效的管理手段，对工程项目的工期进行严格的管理和控制。

美国提出了一种已获价值管理方法和造价/工期控制系统规范，以此来对项目工期和造价进行综合控制。具体来讲，项目已获价值变量指的是将项目已完成的作业和未完成的作业的计划价值和实际价值进行比较；由此可以了解到，已获价值变量是表示工程项目中已完成部分的价值，即工程进度的价值大小，我们可以用一下公式来表示，已获价值等于实际完成的工作量与已完成工作量的预算造价，进度偏差是已获价值与计划价值的差值，在这中间，计划价值是在一定时间内计划完成工作的预算费用。我们可以结合进度偏差来判断成本，如果进度偏差大于零，说明工程进度提前。如果进度偏差小于零，就说明审核进度与计划的范围有一定偏差，在这种情况下，如果将施工工期缩短，那么成本会有很大增加，因此就需要变更控制施工成本和变更控制施工进度，将纠偏措施应用进来，对工程造价及时控制。由此可见，工程进度可以反映费用，对进度偏差的了解有助于工程管理人员对成本变化的了解，我们可以对工期和成本管理进行充分考虑，从而达到对工程造价有效的控制。

4 结语

综上所述，由于工程造价与多方面因素有关，为了更较有效进行工程造价的管理，我们需要综合多方面的影响因素进行管理和控制，根据上述影响工程成本的因素和减少项目成本策略分析，为了实现合理的项目成本管理和控制，应从进行全面合理的分析，根据不同的管理对象，进行不同决策的管理体系，加强工程预算，决策和施工相关措施的实施，建筑企业的各部门承担相应责任，充分合作，共同保证工程质量，降低成本。

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