土建工程项目现场施工管理的浅谈

张潇瀚

中太建设集团股份有限公司

土建工程项目现场施工管理的浅谈

张潇瀚

中太建设集团股份有限公司

土建工程项目是一项很要求技术和细致的工作，因此在施工过程中必须要所有工作人员齐心协力，严格把控过程中的所有细节，切实保障工作的质量，安全，技术问题，本文将从土建工程项目的内容、重要性、可能面临的问题和应对措施等方面进行简要分析。

土建工程；管理问题；策略

1 引言

如今，随着科技的更新和人员技术的进步，对一些土建工程企业而言，如果只要求在传统的技艺做到精湛，是很难紧跟时代步伐的，因此要注重技术的改变和进步，并且在这个的基础上，更要强调有符合自己的管理手段。良好得管理手段不仅会给自己的企业带来效益，也能反应企业的综合能力，因此，一个好的管理策略是企业是否能屹立不倒的关键。

2 土建工程项目施工现场管理的内容及重要性

2.1 内容

(1)完善组织管理是关键。对于土建工程项目来说，施工现场是主要工作重心，而对于这个工作重心来说，一个良好的组织机构是完成任务的关键，因此要特别重视组织机构的管理和监督。其中最重要的两点首先：合理利用现有的设备，有效的调控人员，合理利用资源;其次，要注重每个细节和程序，不可以马虎一丝一毫。

(2)注重质量管理。质量这个问题不光是在这一个问题上占据十分重要的位置，对于其他的工程也都是不能忽视的问题，因此土建工程就应该更加重视。首先，在施工前就应该做好监督和检查，在事情发生之前就做出应对方案，避免当问题真正发生了而慌乱，导致问题不能及时解决。其次，要培养员工的责任意识，形成良好的风气。

(3)不能放松安全管理。无论在哪个岗位上工作，安全问题都是应该被高度重视的，不用说土建工程了，而且在施工现场处处都存在安全隐患，因此要增强安全意识。首先要对工作人员进行安全教育，让每个人都将安全重视起来；其次，要在工作之前排查所有可能存在的安全问题，并且尽早解决。

2.2 重要性

随着社会的进步，要想让自己的企业顺应时代的发展，建筑行业必须将工程项目作为工作的重点，而管理作为主要的手段，也理应受到重视，这是不可否认的。首先，一个良好的管理制度会让企业在经济上获得较大的收益，并且让企业在面临激烈的竞争中可以占据重要地位；另外，一个良好的企业管理制度也会影响到周围的环境和民生，如果做的好会让企业树立一个良好的形象，也为今后的发展打下了基础。

3 管理中存在的问题

3.1 管理制度有待完善

虽然很多组织根据时代的要求已经进行了管理制度的实施，但是不可避免的会在实施过程中有些不完善的地方。例如政府相关机构，因为层次和机构较多，再加上管理不细致，就导致了管理混乱。还有有些企业只注重更大的经济效益，而完全忽视了管理的重要性，导致一个企业没有一套完善的管理制度，使职工都像是一盘散沙，没有凝聚力，面对问题时想到的也都只是自己的利益。另一方面，不完善的管理也会比较容易引起各种各样的安全问题。

3.2 施工设计不稳定

在实际工作过程中，往往一些企业部门会出现施工设计不稳定的问题，往往在施工前做出了比较明确的策划，然而，由于最初没有完善，因此在施工过程中出现问题，只能边做边改，没有一个合理的改正计划。实际上，这样会大大增大修改负担，并且对员工的体力也是大大地消耗，而且修改也会受到原来设计好的所限制，将会限制员工修改的思路。

3.3 安全意识薄弱

上面已经谈到一点施工问题的安全性了，不得不说安全是所有工作的前提。而众所周知，建筑工程本身就是危险性比较高的工作，因此安全意识对于所有管理者和员工都非常的重要。然而，在一些企业里大部分的管理者和工作人员的安全意识都比较薄弱，只有提高人们的安全意识，才能更有效地完成工作，避免施工过程中出现一些意外。

4 管理策略

4.1 完善管理制度

企业应该就现场施工研究一套专属于自己部门特色的管理制度，以便在施工过程中对员工进行监督和管理，在管理过程中有一个管理的依据，除此之外，企业应更关注自身如何改进，必要时请一些相关顾问为其定制一套专属于自己的制度。另外，在管理过程中不能一味的对员工进行打压，也要适当的鼓励员工在工作做得好的时候，这样提高了员工的积极性，也对企业保持良好的秩序起到了作用。

4.2 做好施工前的准备工作

在这里“有备无患”这一词是非常合适的了。施工前做好准备工作是对接下来的工作的铺垫，准备工作做好了才能在后来的工作中更顺利。除此之外，要设想到所有在施工过程中可能发生的问题，并且为每一个可能发生的问题定制一份完善的补救方案，以便万一在实施过程中真的出现问题不会手足无措，起码有个应对措施，为进快解决问题节约时间。当然，还是要尽量保证不会出现问题，尽量制定一个最优化的施工设计，使工作在预期完成。

4.3 增加对管理者，施工者的专业考核与培训

在所有员工进入工作之前都要进行专业的培训，甚至还要对其进行审核，经审核通过者才能工作。然而大部分企业只注重了工程人员的培训而忽略了对管理者的培训。有些管理者可能是初次胜任职务，因此，对于工作还不是十分熟悉，这就体现出了工作前考核与培训的重要性。对大家进行培训使大家更多的掌握专业性知识，不仅能提高大家的工作水平，更重要的是让大家提高管理意识。在施工过程中不但要注意工程质量，而且要注意文明施工，更要注意施工安全问题。同时，也培养了员工在面对突发事件的应对能力和心理承受能力。

5 结束语

我国近几年建筑行业的发展迅猛，但在发展中也存在一些问题，从而时时刻刻提醒着我们在实际操作中还有较多不足，因此不能只顾着抓经济效益，也要注重土建工程项目施工的现场管理，制定合理的管理方案，保障工作质量，使其更规范更科学。对一个企业而言，现场的管理才是基础，缺少管理何谈效益，更不用说使企业屹立不倒了。为了应对风云变幻的社会，任何土建施工企业都应重视全面管理，在提高效益的前提下，抓好现场管理，及时发现问题解决问题才是发展的关键所在。不论是管理工作者、还是技术工作者都应同心协力，确实为企业提高管理水平，多出主义想办法，围着一个共同的目的去努力。本文就土建工程项目现场施工管理这一问题进行了简要分析，并且提出了一定的见解与方法，希望能对优化工程项目管理起到作用。

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