浅谈园林工程的造价管理

1.吉兴磊 2.牟惟安

1.烟台磁山地质公园管理处 2.山东元亨工程咨询有限公司

浅谈园林工程的造价管理

1.吉兴磊 2.牟惟安

1.烟台磁山地质公园管理处 2.山东元亨工程咨询有限公司

在经济和社会发展的大背景下，市民和城市对市政园林工程的要求越来越多，高质量进行市政园林工程建设成为提升社会文化水平和城市文明程度的重要工作。因此，园林建设呈现出不断上升的趋势。本文对园林工程的造价管理进行了分析探讨，仅供参考。

园林工程；造价；管理

1 园林工程造价控制的意义

园林工程是城市建设的重要组成部分，园林工程建设质量的好坏直接影响着整座城市的发展与建设。在园林工程施工的过程中，做好工程造价控制工作，既能保证园林工程建设具有更高的质量保证，同时还能尽可能小的投入建设成本，使得城市建设的经费能够用到最为合理之处，以促进城市的和谐、稳定发展。

2 分析园林工程造价管理中所面临的问题

2.1 分析施工成本预算存在的问题

在进行园林施工之前，要对整个工程施工做好预算，保证其在合理范围。相关技术人员没有到现场进行考察，或者考察不全面，进行成本预算过程中，材料成本、人工成本计算不准确，导致实际工程施工成本和预算有很大偏差。一般在成本预算工作中，要做好物价调查，对物价波动及时作出反应，重新进行成本估算，但是现实情况是实际值和预估值是存在很大误差，进一步导致工程造价提高。

2.2 施工管理和设计中容易出现的问题分析

园林工程管理和设计中存在很多问题，组织设计中出现很多缺陷，不利于工程造价的控制。在进行园林施工中，一般要先建立施工组织设计，编制具体的细节时，一定要考虑到施工的整体条件，结合具体工程要求，合理的施工方案，不仅可以提高工程质量，保证工程顺利进行，还可以避免其对造价工作的不利影响。但是现实并非如此，通过对很多园林工程的实际工作进行调查，施工组织设计不合理，上级领导不重视这方面工作。在整体设计中也存在很多问题，设计中考虑问题不全面，导致后期管理出现问题，设计方便于管理，管理和设计相互结合，提高园林整体管理效果。但是很多设计人员水平不高，没有先进的园林设计理念，再加上政府人员只追求政绩，对人们的日常生活考虑不周，不重视园林设计与管理之间的关系，导致成本管理不到位，后期维护费用增加。

3 园林工程造价控制应用要点

3.1 项目决策与设计阶段的应用分析

园林工程造价控制工作的好坏，在很大程度上取决于工程项目决策及设计是否合理。因此，在进行园林工程建设之前，首先需要对园林工程建设的造价进行有效地预估，这样对于更好地进行项目决策有一定的促进作用。其次，需要相关的设计人员到实地进行考察，从而有利于设计人员设计出更为合理的建设方案。最后，还需要对设计方案进行对比与选择，从中选择出最佳的设计方案，从而使得整个工程建设有条不紊的进行，杜绝各种各样的浪费现象出现。

3.2 招投标及施工阶段的应用分析

3.2.1 招投标阶段的应用分析。为了确保将园林工程的造价控制工作做得更好，在园林工程的招投标阶段还需要进行有效的造价控制应用。一般而言，园林工程项目在进行招投标阶段，往往会有相关部门设置一个竞标的最高价，之后由相应的公司进行竞价。如果公司所报的竞价太高，势必会导致园林工程项目的建设成本大增，不利于整个园林工程造价控制工作的更好进行。因此，在招标阶段，需要做好精准的预算。与此同时，为了保证园林工程建设能够顺利进行，对于所签订的合同需要保证其内容的严密性，因为一旦合同内容泄漏，势必会对整个行业造成较为严重的影响，故需要相关人员给予足够的重视。最后，为了促进建设施工人员的积极性，在合同之中还需要对相应的奖惩机制罗列清楚，并且需要确保这些奖惩机制得以有效地落实，做到赏罚分明，这样能够将大家的积极性充分调动起来，最终为园林工程的顺利施工打下坚实的基础。

3.2.2 施工阶段的应用分析

①做好人工成本的控制。人工成本控制是园林工程施工过程中不容忽视的成本控制因素之一，合理的人事安排、科学的施工进度以及合理的施工量都是进行成本控制的有效途径，工程施工过程中的成本控制工作要做到全面细致，在人工成本的控制方面，一方面施工单位必须要保证施工人员工作的积极性，就需要采取一些措施，可以通过绩效考核和奖惩制度等方式激发施工人员对于工作的投入程度；另一方面是要将成本控制工作落实到各个岗位上，不浪费资源，减少工作失误。对于施工人员数量的安排也要结合工程的进度进行，实现做好科学的规划方案，针对具体施工情况合理安排施工人员，实现科学化的人工成本控制与管理。

②做好材料成本的控制。对于材料成本的控制能够为工程成本的控制打下良好的基础，因此造价控制管理人员要结合多种方式方法来管理材料、控制材料成本。对于园林过程施工中所使用到的苗木、花草、石子、砂等施工原材料，在采购时要充分了解市场行情，在保证质量问题的基础上多家对比，降低材料采购的开支，节约成本。

3.3 竣工阶段的应用分析

在验收之前，需要核对实际的工程造价支出与工程预算之间的差异，从而确定整个项目的工程造价是否科学、合理。

3.4 园林结算编制时的造价管理措施

完成园林工程的整体施工工作后，也就进入到了园林工程的竣工决算阶段，在这一阶段审价人员有很重要的任务，结合有关规定和企业政策，结合施工前设置的预算数据，再根据工程合同条款，工程施工费用的定额，工程竣工图纸，工程的质量验收，工程变更签证单等资料，对竣工后的园林工程进行审核分析，对于工程预算以外的相关费用，也要进行严格的控制，有效降低施工成本，争取发现问题，处理相关人员。在审核中如果出现没有一根据施工图纸要求完成的工作量，或者是施工签证未能按照相应的规定执行，要对其实际的施工费用进行核实，不合理的费用进行消减。签署的合同条款中会明确列出各项费用，如果其属于风险费所包含的费用，在施工中没有出现违约情况，也应该进行核减费用，保证最终园林工程造价的准确性。

结束语

总而言之，在园林工程的施工与建设过程中，采取有效的措施做好其相应的造价控制工作意义重大。作为相关的造价控制人员，需要充分掌握现阶段的造价控制施工要点，从而确保园林工程的造价控制工作能够做得更好，以实现我国园林工程建设的更快、更好发展。

[1]张杰利.园林工程造价管理要点解析[J].现代园艺，2014，02：189.