如何加强建筑工程造价管理

叶树哲

辽宁兴达不锈钢制品有限公司

如何加强建筑工程造价管理

叶树哲

辽宁兴达不锈钢制品有限公司

建筑工程全面造价管理，涉及的范围较广，内容较复杂，时间较长，单位和人员较多，存在诸多不确定性。随着市场经济发展的需要，对工程造价管理的要求也越来越高，本文作者仅根据自己的实际工作经验对工程造价控制存在的困境与对策进行了一定的探讨，希望通过加强对建筑工程造价等方面的管理以及人员素质的整体教育与培训，使建筑工程造价逐渐规范化、系统化，更好的为建筑行业的发展提供良好的发展空间。鉴于此，本文主要分析加强建筑工程造价管理。

建筑工程；工程造价；管理

1 加强建筑工程造价管理的意义

建筑工程造价是在实施工程中的造价管理从一开始投资到设计阶段然后再到施工、竣工，都会涉及到我们所说的工程造价管理。如果有一套优秀的工程造价管理体系不仅会让我们大大的减少工程上的成本，还会对工程的开支有很大的帮助，并且还可以实现有效的建筑工程施工和经济上的提升。这样，可以帮我们企业从而实现经济的最大化，让企业可持续的去发展。

2 目前限制建筑工程造价合理化的因素

2.1 工程前期招标标准不严格

我国建筑工程目前在造价管理中存在多种多样的问题，例如忽视建筑工程前提造价管理的工作。在建筑工程前期的造价工作中，除了在招标环节有着比较严重的问题，而且还会因为在工程前期的准备不到位，没有足够准确的数据来为建筑工程项目的可行性进行充分的论证，导致建筑工程项目出现严重的造价失真和投资失控等多方面的问题，影响建筑工程项目的顺利进行，同时还会对我国的建筑事业的发展产生严重的制约。

目前我国的建筑工程造价管理和控制正处于起步的阶段，建筑工程造价的管理和控制在理念上还不够完善。目前我国的市场经济发展的速度比较快，而且市场经济的波动比较大，这就导致了不断变化的市场价格在市场的不断的波动汇中被逐渐拉大。建筑工程的造价管理涉及及到很多方面的问题，具有一定的复杂性和长期性。加上我国大部分的建筑工程企业不够深入的认识和理解工程造价管理在工程建设中的重要性，所以对建筑工程造价不够重视，从而忽视了对建筑工程成本的管理。目前我国对建筑工程造价进行评估的体系也不够合理完善，对我国的建筑工程造价管理带来很大的不便

2.2 “三超”现象的普遍存在

(1)很多企业在进行建筑工程的初步设计的时候就不能够达到国家相关的标准，对工程的设计存在严重的设计漏洞，而且在进行工程造价的时候很多的材料和设备的价格的制定和市场行情存在很大的差异。(2)目前我国建筑工程造价的工作人员存在非常严重的职业素质和专业技能不足的现象。(3)在对建筑工程造价缺少动态的管理和监控，并且目前我国在建筑工程造价方面所制定的法规和法律存在严重的不完善和不健全的问题。(4)在进行建筑工程造价的时候，常常存在各种人为因素到导致概算降低，而且很多的招标企业为了能够提高自己的竞争力，不断的对工程的投资进行压缩。

3 加强建筑工程造价管理的措施

3.1 加强工程前期的造价控制

加强项目建设前期的造价控制，对整个项目建设具有重要的作用。应根据市场的需求以及发展前景做好项目可行性研究报告，合理确定工程的规模及建筑标准。要严格推行限额设计，设计概算要严格控制在规划估算的范围内，避免超标设计、超量设计。在进行项目初步设计时，设计人员要详细了解项目建设的目的、标准和等级，各专业密切配合，按规范设计。同时，必须详尽掌握项目建设的周边环境和地质情况，在设计中予以充分考虑，确保在施工过程中，能够有效地阻止不利因素对项目建设造成的影响。

3.2 加强对工程造价管理人员的队伍建设

一支优秀的专业造价管理人员队伍，是完成项目建设造价控制目标的基础。工程造价人员是建设领域工程造价的管理者，他的执业范围和担负的重要任务，要求他必须具有技术技能，人文技能和观念技能，须不断在实际工作中总结经验、积累资料、收集信息，分析造价变化因素，把握造价的真实和合理性，不断提高专业能力和技巧，适应市场经济条件下造价管理工作的需要。

3.3 加强对建设实施阶段工程造价的重视程度

一方面，强化对施工现场、尤其是施工组织设计的管理。施工组织设计是进行过程招标、签订承包合同、进行施工准备和指导施工的基本的、全局性技术经济文件。它是对施工活动实行科学管理的重要手段，是保证工程顺利进行有效控制工程造价的重要工具。对于工程的重点施工环节且造价高的部分要严密监控，在满足基本功能的前提下，实行经济性价格比对，从中选出最优的方案设计。进行资源优化配置，严格控制施工工序及质量，减少返修，合理利用费用。另一方面，加强设备、材料采购的价格控制。工程造价管理的最终目的是为节约资源、充分合理地利用资源。在现代社会高科技迅速发展的大背景下，建筑材料的创新速度和更新时间逐渐变短，建筑材料的价格也在随时发生变化。采购过程中要坚持先进适用、安全可靠、经济合理的原则，避免超等级、超功能采购，切实按照采购流程，招标、比价，严密控制采购价格。在建设实施阶段，必须要重视质量、造价、工期三者的关系，相互制约，缺一不可。

总之，进入21世纪以后，我国的建筑市场得到了飞速的发展，这也使得市场上的建筑单位越来越多，直接加剧了建筑市场竞争。在这种情况下，建筑单位要想得到了稳定的发展，就需要不断提高自身的建筑工程造价控制水平，以此来全面降低工程造价，提高建筑项目经济效益。从当前的实际情况看，在建筑工程造价控制中还存在一些问题，因此，必须制定合理的应对策略，从而满足建筑单位的发展需求。

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