邵丽娜
黑龙江金宜然环境艺术工程有限公司
建筑工程造价的合理有效控制与研究
邵丽娜
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随着国内经济的不断发展,城市化进程的不断加快,出现了越来越多的建筑工程项目,整个工程的造价成本也越来越受到社会各界的关注。对于整个工程而言,建筑工程造价的管理与控制是非常重要的,是整个工程质量好坏的重要一环。因此,在建筑工程项目中,进行科学的工程造价控制工作,对于降低成本提高经济效益,提高市场力以及确保建筑质量良好来说,具有十分重要的作用。
建筑工程;造价管理;控制措施
在建筑工程施工过程中,做好工程造价控制工作,一方面能在确保建筑工程的有序进行,另一方面还可以在保证工程施工质量的基础上,最大限度的降低工程施工成本,这对建筑单位的快速发展有很大的帮助。目前,越来越多的建筑单位意识到建筑工程造价控制的重要性,对建筑工程造价控制的重视力度也越来越大,所以,对于建筑企业而言,要提高企业的市场竞争力,就需要提高企业的经济效益,而经济效益的保证需要通过造价管理工作来实现。所以,作为建筑工程发展重要的动力基础,落实造价管理势在必行。
建筑工程造价,主要指的是在建筑工程实施的各个过程中实现对于造价的管理,从投资决策开始到设计阶段,再到施工阶段以及竣工阶段,都要涉及到对于工程造价的管理,良好的工程造价的管理不仅可以减少工程的成本,也就是减少工程的各项开支,还可以实现工期的有效控制以及针对于施工质量和施工效率的提升;最重要的是,加强对于建筑工程造价的管理可以实现整个工程的经济效益的提升,进而帮助企业实现经济效益最大化,促进企业的可持续性发展。
建筑工程造价有其自身特征,了解这些特征是进行深入分析地重要前提。通过详细分析可以看出建筑工程造价有以下几个方面的特征。(1)可靠性。这里的可靠性指的是在建筑工程造价控制中必须要具有可靠的工程造价资源,要具有真实可靠的造价资料以及科学的统计方法。只有具备这些因素才能够实现科学高效地工程造价管理,这样将能够有效提升对项目成本控制的基础,采用这样一种方法将能够实现建筑企业投放效果。(2)动态性。这里的动态性指的是建筑工程造价是在实时变动的,因此对于建筑工程造价的控制也应该是动态的。要坚持动态控制原则。对于工程项目施工各个阶段都要进行全过程跟踪控制。为了满足实际需要在工作中对于建设方案的变动、施工环境的变化对建筑工程造成的影响必须要充分考虑。这样做是为了能够有助于做好这项工作。(3)先行性。所谓先行性主要指的是对于建筑工程造价可以实现规划控制,在建筑工程开始之前对于建筑工程的各项因素就能够进行有效控制。做好预算工作是保证建筑工程造价合理的重要因素。对此在今后必须要从实际出发来采取有效措施。
3.1 决策阶段控制
在项目决策阶段就应该考虑到工程造价因素,在项目可行性分析过程中主要是要对成本和规模进行充分考察。项目决策是会直接影响到后续阶段的投资和控制的。因此对于建设单位而言就需要对项目有关的社会、经济以及技术等各个方面的因素进行充分调查研究。对于各种可能的技术方案和建设方案都应该进行系统认真的论证分析。对于项目建成后的经济效益也也应该进行科学预测和评价。
3.2 设计阶段控制
工程建设的设计阶段,根据企业现有的规模实力,设计一套完整的科学的工程造价管理方案和图纸的设计,工程造价的图纸设计在工程的设计阶段发挥着重要作用。工程造价的图纸设计是工程建设的核心工作,图纸设立后要针对图纸设计进行专业的技术人员反复的审核与评定,进行图纸之间的优化选择,确定最后终的工程造价图纸设计方案。在工程项目的招标阶段,国家应该制定出一套权威完整的招标制度体系。避免出现因社会关系进行贿赂而中标的现象发生。国家应明确制定招标法律法规严格执行,使招标制度体系透明公开化。
3.3 施工阶段控制
在建筑工程施工过程中,其造价控制质量直接影响到整个工程造价控制水平,因此,施工单位必须对建筑施工阶段的工程造价控制进行严格的规范。在施工过程中,采购人员选购、租赁施工机械设备时,需要提前与施工负责人进行沟通,了解当前施工的实际需求,根据实际开展施工设备采购、租赁活动,防止施工设备采购、租赁过多。在使用施工机械设备时,要特别注重设备的保养,要定期由专业的技术人员进行维护,防止设备出现故障,增加设备成本。在施工过程中,还需要对施工材料成本进行严格的管控,采购人员在进行施工材料采购时,要对当前的建材市场进行全方位的调查、了解,掌握行情,在此基础上,对各个材料供应商进行对比、分析,从中挑选质量好、价格低的材料供应商为合作伙伴。施工材料在进入施工现场后,必须严格的按照相关规定进行放置、管理,避免因材料管理不当引起材料浪费。
3.4 竣工阶段控制
工程竣工结算是建设工程造价的最后一个环节,也是非常重要的一个环节。对工程中所发生的全部结算资料,应严格进行审查,并根据实际发生的费用编制结算报告,向有审计资质的部门递交工程竣工结算审计资料。在工程结算时,切勿出现定额套用错误的现象,应重点对定额的套用和工程强度进行检查。工程竣工结算应与工程决策期的估算或预算报告进行对比,从中找出区别,总结费用差值产生的原因,制定控制方案,为以后的工程建设做好经验总结。
总而言之,建筑工程造价管理在建筑企业发展中起到了举足轻重的作用,做得好,能够给建筑企业带来更高的收益。由于该项管理工作繁重而艰辛,所涉及的环节较多,贯穿了投资到竣工的整个工程。提高工程造价管理水平需要企业内部所有人员齐心协力,认真的落实每一个工作,大力的支持工程造价管理工作,共同为提升建筑企业的经济效益以及社会效益做出努力。
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