水利工程施工管理与决策

后开龙

湖北省襄阳市引丹工程管理局

水利工程施工管理与决策

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水利工程施工中所关注的就是质量，他不但关系到水利工程的后期运行效率，还关系到施工单位的经济效益。所以，这就需要相关施工人员要弄清楚工程管理的重要性并把握其中的质量控制要点。对水利工程管理水平的提高及水利工程的合理运行均具有十分重要的作用，因此进一步加强对其的研究非常有必要。本文针对如何完善水利工程施工管理进行分析，并提出有效的改善途径以备水利工程施工单位参考。

水利工程；施工管理；决策

水利工程建设在推动国家经济发展、提高农业产业方面有着重要的应用价值，其中的施工管理效率与质量是决定水利工程整体运行的关键影响因素，在水利工程施工管理中，所涉及到的管理范围包括质量管理、进度管理、成本控制、安全管理、监督管理等多个管理方面，可以说是从施工前到竣工后的全程管理。因此，必须要采用科学合理的管理方式，建立完善的管理体系，促进工程顺利进行。

1 加强水利工程施工管理的重要性

针对水利工程来说，水利工程施工管理是水利工程施工的重要基础，水利工程单位要想保证施工各阶段的顺利进行，就必须重视水利工程施工管理。在水利工程施工管理中，还有一项非常重要的管理问题那就是施工安全问题。施工安全主要涉及两方面的内容，一方面是施工工程的安全，另一方面是施工人员的安全。因此，在具体施工过程中，水利工程单位就应该不断提高施工人员的安全意识，让他们充分认识到施工安全的重要性，同时，施工单位还应该派相关的管理人员到施工现场进行实时监督，争取把各种安全隐患消除在源头，从而保证施工人员的生命财产安全，最终保证施工的正常运行。水利工程单位要想保证施工的质量和进度，就必须重视水利工程施工管理工作。在具体的施工过程中，相关的施工管理人员一定要对工程图纸进行严格审查，如果看不懂图纸中的某个设计就要及时向设计人员进行沟通，并严格按照施工图纸进行施工，从而保证施工的进度。

2 水利工程施工的特点

2.1 施工工程量大

水利工程的特点体现在工程量和种类上。水利工程的施工量大而且种类繁多，并且具有一定的工程量。所以为了水利工程尽早投入使用，一般采取赶工期的方法来缩短工程竣工的时间，同时使用大量的机械代替人力，以确保工程的进度和施工效果。

2.2 水利工程施工环境的独特性

由于水利工程施工环境的独特性-水利工程的建设大多位于野外的河谷，所以在施工的过程中水流和气温等自然因素成为了施工过程中最大的阻力。那么就水利工程的管理方面来讲，采用科学的管理方式是必不可少的，同时更需要实时关注气候的变化，以确保不会错失施工的有利时机，确保施工的正常进行以达到预期的施工效果。

2.3 施工工程的涉及面较广

同时，水利施工除以上两点外，在经济利益、人事安全等各方面也存在很大的问题。所以在施工的过程中质量安全问题始终要放在第一位，绝对不能因为质量问题给水利工程带来的隐患。

3 加强水利工程施工管理与决策

3.1 重视施工质量控制管理

对于水利工程而言，相关部门须进行严格审查，加强对水利工程实际情况的了解，实施动态监督和管理，对工程进行定期抽查，保证施工企业能够严格按照标准进行施工操作。同时，一旦发生违规行为，要采取严格的惩罚措施，责令整改，避免出现类似的施工质量问题。另外，施工企业需要对监控方法进行完善，保证施工设计的科学性与合理性，对不确定部分进行试验，也可以聘请专业进行评价，保证施工各个环节的质量，及时清除安全隐患。尤其是针对材料和设备，要选择高品质的供应商，严把质量关。

3.2 施工进度控制

在工程的设计阶段，已经对工程的整体进度进行了规划，每个工序所需要的施工周期都有严格的规定。进度计划是严谨的，是确保工程质量的规范化标准。所以在施工的过程中，一定要严格按照设计规划的进度周期操作，不要盲目的缩短进度，在规定的施工进度内完成所部署的所有工序，在预定的工期内完工。

3.3 加强项目成本控制

以科学合理的原则做好各个项目的评估，以科学合理的原则编制企业施工成本的定额，并以此为依据进行项目评估。具体措施有以下三种。第一，成本估算。水利工程现场管理中应明确施工物资的合理取用，了解市场材料供应价格，使物资材料成本得以控制。依据项目设计方案的实际情况，对大致成本进行估算。第二，施工过程中在不影响质量的前提下，对各项费用进行严格控制在成本范围内，减少不必要的浪费。第三，实施成本动态控制。根据工程项目成本管理目标，项目部要注重成本分析与管理，加强各种支出费用的准确及时地审核。一旦出现问题，第一时间报告工作人员。

3.4 施工安全管理与控制

在水利工程施工管理的质量控制中，非常重要的一部分就是施工安全管理与控制，为了做好施工安全管理与控制，就需要注意以下几点。首先，制定完善的施工安全管理机制与监督体系。在施工管理的质量控制中，应该根据实际情况制定一套比较完善的管理机制与监督体系，保证施工安全能够有章可循。在进行安全生产岗位责任制的落实时，应该将项目经理作为核心，合理划分安全管理的职责与权利，对施工安全的工作力度与约束进行加强。其次，加强培训施工工作人员的安全意识。在项目施工管理过程中，安全意识的培训是非常重要的，加强施工人员安全意识的培训能够提高施工的安全质量。在当前的施工中施工基层的人员流动性非常大，并且施工人员不具备较强的安全意识，不重视施工规范标准，这就影响了施工管理的质量控制。因此，在安全施工中应该落实好安全教育工作，加大安全巡查的力度，从而有效地避免安全事故的发生。

[1]陈建彬.对水利工程施工管理优化策略的分析[J].中国市场，2016，04：131-132.

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[3]杨春光.关于加强水利工程施工管理的必要性[J].黑龙江科技信息，2015，01：164.