浅析火电厂电气工程项目进度优化管理

周 松

湖南火电建设有限公司

浅析火电厂电气工程项目进度优化管理

周 松

湖南火电建设有限公司

火电厂供电的安全与稳定对人民的生产生活有着十分积极的作用，因此对火电厂电气工程项目进度进行优化和管理能够带来巨大的社会效益。就目前情况来看，火电厂电气工程项目进度管理中还存在很多不足，因此在实际应用中需要结合项目工程施工进度计划的制定，采取相应的措施和手段不断进行改进和提高，从而促进火电厂电气项目工程发展。基于此本文分析了火电厂电气工程项目进度优化管理。

火电厂；电气工程；项目进度；管理

1、工程进度管理的三个时期

(1)进度目标细分。进度目标细分是指在项目建造以前与在工程建设的过程中，结合项目的现实状况从笼统到具体、从整体到细节来制定程度不等的进度方案。通常状况下，尤其是大规模项目，工程进度目标的细分应当经过制定项目整体进度方案、项目各个分体系进度方案等来逐一实现。(2)进度目标的动态追踪。项目进度目标的动态追踪，便是依据进度管控的方案，对项目达成的进度状况加以搜集，且剖析进度的达成是否按照预定的进度方案一致，把项目进度达成的现实状况与方案状况加以对比，第一时间发觉其中存有的不足，以利于为改进进度目标提供参照根据。(3)进度目标整改。在目标动态追踪的前提下，假如发觉进度的现实达成情况和预定方案存有差异，那么便应第一时间采用科学举措加以整改，以让项目进度在预定目标内达成。改进、整改的举措包含经济举措、协议举措、组织举措、技术举措。

2、火电厂电气工程项目进度优化管理

2.1 科学认识制定项目进度计划的重要性

火电厂电气工程项目施工进度计划是对施工阶段一一划分，以确保工程的进度以及工程建设的实现。科学合理地制定项目进度计划，可以实现施工工序与步骤的科学组织，有效提高电气工程的施工效率。项目进度计划也是编制项目成本与质量控制计划的基础。项目进度计划可以保障施工人员、材料、机械设备的合理安排，以此为基础对材料和机械设备进行检验、对施工进度进行评价。所以电气工程项目中如果没有制定或者是执行进度计划，问题的出现就会直接对工期产生影响。

2.2 合理的设计与适当的协调

众所周知，火电厂电气工程项目，它不是一个小的项目，它的特点主要体现在它的施工规模较大，难度较高。俗话说：有个良好的开头是成功的一半。而良好的开头又是如何体现呢？磨刀不误砍柴工。这就需要对施工进行合理的设计，合理的设计往往能够有效的提高施工的质量。这样，就能避免反复施工，就不会耽误进度了。还有一个严重的问题就是，在施工过程中，或多或少的会发现实际情况与设计的情况可能不太相符，不协调。所以，通常做一些调整，做一些预留，将能更好更快的达到要求。

2.3 施工进度计划的制订

2.3.1 项目进度计划。一个企业的崛起，必定有很多小的项目作为分支。这个所谓的项目进度计划就是将施工工程分解为多个施工阶段。按阶段合理的目标来组织现场施工。确保每个阶段施工都能如期完成任务。而且，制订合理的项目进度计划有利于提高施工效率，还能确保施工的质量。所以，这就要求我们在做项目进度计划时需要进行安全设计。比如，防电防雷防震。还有一个施工人员的思想意识需要高度重视起来，首先必须做好宣传，让施工人员认识到项目进度计划的重要性与安全性，制订合理的项目进度计划，从而保证工程施工的效率与安全。

2.3.2 总体进度计划。将一段施工时间的施工成果或施工量，与整个工程所需要的施工量之间的比值作为评价项目进度的标准。对其评判标准不能仅仅是施工量。通过对项目进度计划分析可以对项目的目标和总时间分段的时间进行把控，以确保及时采取相对应的措施。通过员工以保证项目的顺利完成，尽可能达到预定的目标，在项目进展的同时，科学规划和协调，确保顺利，有序的完成进度，就保证了电气工程项目建设的顺利进展。

2.4 优化项目施工进度的控制方法

在火电厂电气工程项目的施工中，普遍采用传统落后的“关键路线法”对施工的进度进行控制。但是该方法明显不能适应电气工程施工的发展，因为实际施工中对工程进度以及成果造成影响的因素有很多，但是“关键路线法”考虑的方面不全。导致工程项目的管理者与决策者不能准确及时地掌握工程施工的信息，也不能采取科学的手段对工程进度进行控制。所以在实际施工中，应该综合考虑项目的复杂程度、工期以及施工进度，在不影响施工进度的前提下优化管理与控制方法。

2.5 进行进度纠偏调节

进度纠偏条件要求在工程项目施工的过程中及时的发现施工进度的偏差、进行风险评估以及实施处理。全面地测量、评估和分析己经出现的进度偏差，针对分析结果编制进度报告、提出具体的纠偏措施以及制定科学可行的方案计划。最后通过对施工现场进行组织协调落实工程进度纠偏工作。需要注意的是，在工程中某些出现的小的进度偏差不需要进行处理。所以需要综合考虑进度偏差的大小，通过专业人员的检测和分析得出偏差对工程总进度的影响程度以及可能带来的风险。权衡过后，确定是否进行工程进度纠偏处理，有效提高决策的科学准确性，节约人力、物力和财力。

2.6 有效执行效果的评估

评估项目施工的执行效果时，主要是以工程周期的细化为依据，应先监测和评估单个周期项目进度指标并逐步落实，然后详细调查施工进度，以此获取真实有效的数据信息，并把信息填表汇总。同时以项目进度为依据进行预测和评估，将信息划分为不同类别，分析比较进度实际数据与预计效果，预测未来发展走向。此外，结合相关数据信息完成进度报告，将预测发展趋势纳入其中，并对存在的偏差提出有效解决方案，科学评估测量项目施工情况，从而保证项目的总体效率，实现优化管理进度的目标。

总之，对火电厂电气工程项目进行进度的优化管理十分必要，通过提高管理水平，可以有效节约火电厂电气工程项目的成本，确保供电的数量与质量。

[1]江冬玉.电气工程项目进度优化管理浅析[J].科技风，2009，23：165.

[2]李艳青.工程项目进度计划优化管理研究[D].华北电力大学(河北)，2009.

[3]龙江.浅谈电气工程项目管理的优化[J].时代经贸(中旬刊)，2008，S3：140-141.