建筑工程土建现场管理的优化策略浅述

卞海军

南通四建集团有限公司

建筑工程土建现场管理的优化策略浅述

卞海军

南通四建集团有限公司

快捷高效的建筑工程，可以让城市发展变得更快。土建施工现场是建筑工程项目的主要工作场所，在土建施工现场中经常会遇到突发情况，因此采取有效的保障机制，科学合理的施工管理制度，是加强建筑工程土建施工现场管理的有效策略。利用科学合理的土建施工现场管理充分保障工程施工质量，有效的控制施工成本的具体明细，对施工现场管理的细节工作认真负责的落实到位。基于此，本文从建筑工程土建施工现场管理内容出发，分析施工现场管理存在的问题，并提出了一些优化措施，旨在更好地促进建筑工程的整体发展。

建筑工程；土建现场；管理措施

引言

在建筑土建工程项目管理的过程中，施工现场的管理是非常重要的一个环节。通过分析建筑工程土建施工现场管理工作存在的主要问题，可以有效地提出加强建筑工程土建施工现场管理的对策，从而提高项目工程的质量，发挥土建工程的各项功能，使施工企业获得巨大的经济效益和社会效益，促进国民经济平稳健康的发展。

1、加强建筑工程土建现场质量控制的意义

工程是建筑结构最为关键的构成部分。其现场施工质量对建筑物安全性、稳定性及功能性起到了决定性作用。在建筑行业不断发展的过程中，土建工程质量已成为了多数施工企业必须优先考虑的问题。但依旧存在少部分施工单位对土建工程质量控制不够重视，缺乏有效的控制手段，施工过程中未能进行合理资源配置，不仅带来了成本浪费，还会引发质量问题，甚至是安全事故，给企业本身带来不必要的经济损失与信誉损失。由此可见，在建筑工程项目建设过程中，加强土建现场施工质量控制是必然的，也是必须的。只有保证土建现场施工质量，才能为建筑工程整体质量提供保障，让建筑企业获得稳定收益。

2、当前建筑工程土建现场管理存在的问题

2.1 现场管理质量控制不严格

土建施工现场管理包括内容多样，高程校核、土建实体、施工放样、尺寸等多方面指标需要达到标准，但是现场施工管理不足则造成多项技术指标不达标，常出现质量问题。常见的质量问题例如土建实体纵向出现裂缝，实体布线工艺存在质量隐患等。另外，随着科技的发展，新材料、新工艺、新技术的应用，对施工各项标准的要求更加严格，然而现场管理人员技术水平有限，管理经验不足，安全意识薄弱，对违规操作或技术不规范项目的控制不到位，导致土建现场施工存在较大质量安全隐患。

2.2 施工队伍安全意识不足

在施工现场，安全隐患无处不在、无时不有，但是现场工作人员的安全意识则很薄弱。土建施工过程中，器械的使用，材料的堆放，脚手架的搭设，高空作业防护措施的缺乏都可能导致安全事故的发生。某些施工单位过分谋取利润却忽视工人的安全问题，再加上现场管理制度不完善、农民工法律意识淡薄，使得施工中违规行为屡禁不止，事故发生的概率无形中提高了。管理人员对施工安全不够重视，没有贯彻落实管理措施，易引起安全事故，从而干扰施工的进度，降低工程的质量，有碍于建筑业的长远发展。

2.3 现场管理中材料管理欠缺

建筑工程土建施工现场中存放着各种建筑材料，施工使用的材料种类多样，数量庞大，因此，在实际施工过程中，很难做好对施工现场材料的有效管理，常常出现材料供应不足，发放过多、堆积过多、采购不及时等问题，在材料管理方面容易造成混乱，产生资源浪费。建筑施工现场中大量材料的堆放，对材料本身造成一定影响，而且容易因大量材料堆积造成施工事故，影响施工进度和施工质量，甚至导致施工安全隐患，而且会增加施工成本。

3、优化建筑工程土建现场管理的的措施

3.1 加强管理机构和管理体系

施工现场优化工程管理系统，提高工程管理机构的工作系统。加强企业管理机制和管理体系的建设：①清楚，土木工程建筑工地负责人的责任和义务，实现了各级责任制，确保责任到人；②建立一个完整的管理机构，以确保土木工程施工现场协调统一，实现部门之间有效协调，处理紧急情况可以适当和及时排除故障，有效减少误报，避免施工期间受到影响，也使管理效率大大提高。

3.2 重视施工人员的管理和控制

首先，要建立安全生产责任制和管理责任制，做到事事有人管，责任到人，提高责任意识，严厉处罚不规范的操作行为。其次，在土建工程项目施工管理中，对于领导者和施工人员的培训教育非常重要，通过培养施工人员的安全意识和提高施工技术，增加施工的安全性。最后，建立健全质量监督体系，培养质量监督人员的业务水平，提高其责任心和综合素质，检查对于施工工艺流程的监管。

3.3 严格加强施工现场材料管理

物料成本在建筑成本中占相当大的比重，加强施工现场物料管理对提高施工现场管理水平，降低工程成本意义重大。企业在采购时要提前进行深入的材料市场调查，在保证施工质量和施工技术达标的前提下，争取用较少的投入采购性价比较高的物料。与此同时，还应当规范施工现场材料领取使用制度，提前做好材料预报和采购规划，要对材料的配置、供应、管理、存储和发放等方面做出明确规定。企业也要提髙采购人员和物料管理人员的专业素质，建立完善的材料管理机制，全面提升材料管理水平，从根本上减少材料浪费，从而实现建筑成本的控制及经济效益的提高。

结束语

总的来说，加强对土建工程施工现场的管理是保证建筑工程能够正常进行和施工质量的重要举措。管理人员一定要严格要求自己，做到认真负责。一个高效的现场管理策略能有效地提高建筑工程施工的安全，可以有效地节省工期和建设成本，因此，建筑施工企业应加强施工现场管理，不断优化管理方式，提高管理水平。

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