土建工程施工技术管理

1.曲丞寰 2.李 镇

1.怀来京御房地产开发有限公司 2.恒大长基(沈阳)置业有限公司

土建工程施工技术管理

1.曲丞寰 2.李 镇

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随着我国城市化进程的加快，建筑工程的建设规模也在不断扩大，但建筑工程经常出现质量问题。这是由于建筑工程在施工过程中施工技术管理欠缺所造成的，建筑工程的施工技术管理是在遵循施工现场客观规律的基础上，运用科学的方法，对施工过程中应用到的各项技术进行管理，可以保证施工过程的严谨，有效达到控制施工成本、缩短工期、保证工程质量的目的。通过分析建筑工程施工技术管理存在的问题，研究提高施工技术管理水平的有效措施，确保施工质量能够得到有效提升。

建筑工程；技术管理；问题与对策

近几年，伴随着我国工程项目管理的不断改革与进步，我国建筑工程的管理得到了一定的加强和完善，建筑技术在近年来得到了迅速发展，许多先进的技术与管理理念都得到了广泛运用。但在实际的运营过程中，仍旧存在部分问题。因此，有必要对我国建筑工程的技术管理中存在的问题以及相应的对策进行探讨与分析，以促进我国的建筑技术管理不断发展和进步。

1 建筑工程施工技术管理的意义

在实际上的建筑工程施工技术管理中，其视角应该是多角度全方位的，不能仅仅只关注建筑施工技术管理，需要在控制建筑工程施工技术的基础上，充分使用建筑工程资源，做好资源的优化配置。在这之中就包括有物质资源、人力资源以及技术资源等等。应该有效做好建筑工程施工技术管理，同时也可以对建筑工程施工进行科学指导，使得科学的管理可有效应用在建筑工程施工中，注重不断提升建筑工程的质量，确保建筑工程可以在规定的期限之内完成。而在另一个方面，也需要提升对于建筑工程施工技术的管理工作，可以在管理工作进行的过程中，及时发现建筑工程施工中发现施工技术不合理的地方，第一时间上报和调整，这样就会使得建筑施工技术可以合理应用，发挥出其效果，便于施工安全工作、工期以及成本之间进行协调，不断促进建筑事业的发展。

2 建筑工程技术管理当前存在的问题

2.1 技术管理工作有待加强

技术管理工作的实施力度不足，是当前我国建筑项目中技术管理中存在的普遍问题。部分建筑工程的承建方过于注重经济效益，忽视了健全的技术监督组织的构建，使得部分建筑施工工艺或材料的选择等难以达到国家要求的标准。还有部分建筑承建方在具体的施工过程中，产生了一些技术性问题，对建筑材料的使用分配率不高，导致相关的建筑材料没有充分发挥自己的作用，促使施工成本增加。例如，部分建筑对钢筋结构的质量要求较高，而部分施工团队使用了质量没有满足要求的普通钢筋，既会对整个施工过程造成不利影响，也容易为日后的使用带来一定的安全隐患。另外，对技术管理工作的不重视，也是导致施工工艺和人力等资源没有得到充分运用的重要因素，不利于整个工程的施工进度的加快。

2.2 缺乏对施工技术管理的监督

就当前我国大多数建筑施工企业情况来看，其仅重视建筑工程建设，不重视建筑工程的管理，此现象在建筑工程施工过程中有较为显著的表现。同时，由于没有对建筑工程施工技术管理进行相应的监督，导致项目现场施工人员违规操作现象层出不穷，使得相关的施工技术管理体系和制度成为摆设。此外，大多数建筑企业也没有对施工技术管理进行有效的监督，有关技术管理制度也未充分落实，导致施工现场原材料严重浪费，施工质量问题与施工进度缓慢问题也频繁发生。针对上述情况，为了确保建筑工程施工质量满足相关标准，必须强化对其施工技术管理的监督。

3 应对措施

3.1 建立完善的建筑工程技术管理制度

构建完善的建筑工程技术管理制度，是当前提高工程技术管理效率的关键措施之一，也是推动企业开展各类技术管理互动的关键。只有建立完善的管理制度，才能够保证技术管理在具体的实施过程中，能够有序进行，并充分发挥其在整个工程中的作用。首先，可构建起大体管理制度的结构，确定技术管理制度的相关内容与职能。其次，可分层次建立不同的管理部门，并对各个部门的工作内容与责任进行贯彻落实。随后，加强对各个职能的落实情况以及各个部门的实施情况等的监督，明确在不同的施工管理阶段，不同的部门需要完成的工作内容以及需要满足的施工质量以及安全保障等方面的要求。同时，完善的管理制度的实行，离不开有效的监督制度，加强对管理制度的监督是提管理效率的重要方法。

3.2 加强对施工材料的控制

对于建筑工程而言，虽然其工作质量是由人来主导的，但是如果采购的工程材料不合格，那么操作人员施工工艺水平再强，最终竣工后工程也不能顺利通过验收。因此必须对施工中使用的材料进行严格的监督管理。相关领导重视材料的采购，在材料管理过程中，派遣采购人员要丰富的采购经验，熟悉当地的材料市场，对外地的供应商也有一定的了解，清楚各个材料的工艺流程、质量参数等，在落实采购工作中，可以到市场进行材料数据的收集，然后进行不同厂家的对比分析，筛选出性价比较高的三家供应商，然后进行具体问题的商讨。在最终签署供应合同之前，要到材料的生产地进行实际考察，考察内容包括企业相关手续是否齐全，企业生产规模是否满足要求，材料工艺流程是否先进，企业是否有材料质量实验室，可以进行现场试验。

总而言之，在建筑行业不断发展，市场竞争日益激烈的社会背景下，建筑企业只有不断优化施工技术管理工作才能有效提高施工效率与质量，才能稳保核心优势。建筑施工技术作为一项系统工程，其具有显著的综合，对于工程建设过程意义重大。在具体应用时周期较长并且存在较多复杂问题。所以施工建设单位相关人员要提升建筑施工技术的管理能力，应用先进理论及技术来落实好施工技术管理基础工作，健全相关规章制度，精通专用软件并强化管理水平，保证建筑施工的进度和质量，促进建筑行业的持续发展。

[1] 冯龙跃，胡振江. 关于加强建筑工程施工技术管理措施探讨[J]. 建筑工程技术与设计，2015(16)：67～69.

[2] 顾勤. 刍议建筑工程施工中存在的问题及施工技术管理[J]. 城市建设，2015(15).