探讨建筑工程管理的问题及对策

王 飞

大连铸铭装饰工程有限公司

探讨建筑工程管理的问题及对策

王 飞

大连铸铭装饰工程有限公司

近几年来，我国市场经济建设飞速发展，人民群众的生活水平提高，人口数量也有所上升，建筑工程项目的数量越来越多，加快了城市化进程的发展，对我国综合竞争力的提升有很大的帮助。但是，我国很多建筑企业被利益蒙蔽的双眼，为了能够在一定时间内完成更多的工程项目，创造更多的经济效益，没有对建筑工程进行严格的监督与管理，没有对施工质量进行合理的控制，为建筑工程埋下了很多安全隐患。因此必须采取有效策略提高建筑工程管理及施工质量控制。

建筑工程管理；问题；对策

施工单位的建筑工程的管理水平影响着工程的质量，工程质量又是衡量建设单位能力的重要标准。因此，必须要加强建筑工程施工过程管理，提高工程质量，这不仅仅是工程项目的需要，更是工程企业发展的需要。

1 建筑工程管理存在的问题

1.1 缺乏完善的管理体系

建筑企业没有构建完善、健全、有针对性的管理制度，体系建设不到位，无法为质量管理和控制提供依据和保障。如：许多施工单位采用分包的形式，很难明确各自的工作范围还有责任，致使很多相关制度和规范都无法落到实处，执行力不强，从而使工程管理难度增加。所以在实际管理中，矛盾经常发生，一旦出现问题，彼此推诿。

1.2 管理人员素质参差不齐

由于我国建筑项目起步比较晚，发展时间也不长，我国建筑工程管理人员的素质参差不齐，主要表现为安全意识不高，责任心不强，很多建筑工程管理和质量控制人员缺乏安全意识，比如在施工阶段，安全防护工作不到位，进入施工现场应该佩戴安全帽、在高处作业时要系安全带，没有充分意识到自身的生命、健康安全。其次对工作态度不负责任，管理工作和质量工作的水平和能力不高，法律意识淡薄，对质量问题的监管不到位，甚至在实际的工作过程中，按部就班，缺乏随机应变的能力。

1.3 缺乏安全管理意识

在工程施工时，不但要关注工程的施工质量，还要对工程施工现场的施工安全给予高度重视，在进行施工时，有效管理房屋建筑施工是为了充分保证工程的实力安全与质量。当前，我国建筑数量逐渐增多，也增加了工程事故的产生频率，各种工程建筑事故频繁产生的原因主要是工程施工期间，有关管理人员对工程施工期间的施工安全不不重视，处理安全隐患的意识不强，施工人员的疏忽极易导致事故的产生。在工程施工期间，一些施工管理人员一味集中在经济效益上，不断加快施工进度，为达到效益以低成本展开施工，埋下了大量的安全隐患，因而导致工程完成投入使用中依然有各种隐患，甚至产生安全事故。

2 建筑工程管理问题的控制对策

2.1 建立完善的管理体制

为了提高建筑工程管理的水平，首先需要建立完善的工程管理体制，其对于整个建筑工程管理具有非常重要的作用。因此施工单位需要按照建筑企业所具备的条件，以及建筑工程的施工环境来制定出一套科学合理的工程管理体制，这样就能真正意义上确保建筑企业以及建筑工程获得稳定、健康的发展。同时在建筑工程管理的过程中，施工人员还需要在具体施工的过程中，不断的总结和归纳施工经验，对于工程管理中存在的缺陷与不足药剂师提出来，这样管理人员才能对管理体制进行适当的创新与改革，从而不断的对管理体制进行健全与完善。

2.2 提高员工的整体素质，完善质量监督人才机制

对整个建筑工程施工进行具体质量监督的主要对象就是人，就是要利用先进的技术管理观念，以及先进的技术，并且将进行质量监督的人与先进的监督管理理念以及技术进行有机的结合，发挥一加一大于二的效果。要想到达以上的效果，必须得加强整个团队的教育工作，并且不断的将理论专业知识的教育和具体实践工作的经验输入到被教育者头脑中，并且积极进行先进的质量监督管理理念，将最为先进有效的教育进行大量的输送，并将其作为建立一个有效可行的教育机制的重要方法，提高整个工作团队的文化水平，素质素养。

2.3 加强安全管理

施工安全管理的重要性不言而喻，如果这方面出现严重的问题，后果不堪设想，例如在井下操作，或者高空作业时，如果安全管理不规范，没有佩戴安全帽等，就会出行人员伤亡事故，对整个施工队伍的影响巨大，降低了工作效率，影响了工程进度。在安全管理必须做好对人的管理。建立完整的安全管理制度，对于高空作业场所，或者一些特殊工种，在危险地带设立明显的警示标语，而且要张贴安全操作规范细则，让员工在施工前，必须仔细阅读其中的各项条目，如果有必要，可以在施工前，安排专人对所有施工人员的安全措施，个人佩戴情况进行检査，保证万无一失。在日常管理中，积极对技术人员进行安全知识的培训，首先让其认识到安全的重要性，然后讲解安全的措施，最后可以结合有关的安全事故案例，分析发生问题的原因，总结其中的经验，为以后的工作打下坚实的基础。

2.4 做好材料的选择与管理

房屋建筑施工过程中需要使用到大量的材料，并且各种材料的类别较多，可挑选的范围较大，对房屋建筑工程至关重要，对其质量好坏起到直接的决定作用。由此可见，采购、验收、复检材料等各个环节必须严格把好质量关。首先将物品清单仔细罗列出来再选购，将各种材料的适用范围、型号、尺寸大小等信息全面标注清楚，并和有关部门仔细核对和审查。采购部门要根据采购流程规范购进建筑材料，及时记录全部材料的检验过程，防止出现未通过验收、不合格的材料进入到仓库。在入库存放时，要合理安置材料，保证日用使用存取的便利性，并且标记好材料名称及存放区域，方便后期使用，防止出现误拿误用的情况产生。

总而言之，在全社会对建筑工程质量要求越来越高的情况下，施工单位需要对施工过程之中的各个施工技术要点之于各个环节进行充分的了解与掌握，使施工质量得到严格地控制，并使管理之于施工项目得到不断地加强，从而使建筑工程施工的质量得到一定程度地保障。

[1]陈武.建筑工程管理的影响因素及对策探讨[J].工程技术研究，2017 (02)：147+151.

[2]廖琪.探讨建筑工程管理的问题及对策[J].江西建材，2016(23)：272.

[3]杨丙凯. 初探建筑工程管理的问题及对策[J]. 江西建材，2015