建筑工程施工现场管理分析

童盘龙

西安三建建设有限公司

建筑工程施工现场管理分析

童盘龙

西安三建建设有限公司

我国的建筑行业随着社会经济水平的提升飞速的发展，而人们生活水平提高的基础上对建筑工程的质量和使用性能都提出了更高的要求。为了满足社会发展和人们生活的需求，同时在激烈的市场竞争中保持竞争力，建筑企业就要保证施工的质量，施工现场管理的重要性就在此刻得到了体现。本文将结合笔者实践经验，对建筑工程施工现场管理的重要意义进行分析，并在此基础上探讨优化建筑工程施工现场管理的措施，希望能给广大同行有所助益。

建筑工程；施工现场；管理

建筑工程现场施工是一个从无到有的过程，同时也关系着整体工程质量的好坏。施工能否顺利进行，建筑工程能否在合同所规定的的时间内顺利完工，这些都与建筑工程的现场施工有着密切的关系。所以施工企业应该加强对施工现场的管理力度，确保工程的环境目标、效益、安全、进度以及质量都能在规定的指标内，只有对施工现场进行有效的管理，才能保证建筑工程保质保量的竣工。

1 加强施工现场管理必要性

1.1 保证所建工程的质量

对于建筑行业来说，工程质量是最重要的方面。虽然建筑工程施工现场的管理不是比较困难的工作，但是对于有效地处理好建筑过程中的所涉及到的问题是非常重要的。建筑工程施工现场良好的管理，可以有效地减少在建筑过程中所遇到的麻烦事情，从而保证在良好的工程质量的前提下，如期完工，甚至是提前完工。

1.2 顺利开展工程的前提

企业要想所建工程能够顺利地开展，就必须加强对建筑工程施工现场的管理在此过程中，必不可少的是对相关工作人员进行安全教育工作。在对相关工作人员进行安全教育工作的过程中，可以让人们的安全意识得以进一步提高，安全素质得以进一步升华，从而使得工程的安全质量能够得以保证。此外，高层管理人员还要举办一些有关安全生产的培训工作、考核等，这样可以提高相关工作人员工作的积极性。

1.3 使得所建工程更加标准

加强建筑工程施工现场的管理，能够及时地找出建筑过程中出现的问题，从而想出最为有效的解决办法，剔除所建工程标准化的不利因素。这样就可以在建筑过程中防止那些不利于建筑的因素出现，从而达到防患于未然的目

2 加强建筑工程施工现场管理措施

2.1 健全施工现场管理制度

施工现场管理制度虽隶属于建筑工程管理制度之下，但也要确保其内容的科学性及合理性，只有建立并完善施工现场管理制度，就能够使施工人员的作业有章可依，也能够使施工过程中的安全和质量问题得到有效的保障，此外，还应建立起相应的施工管理奖惩制度，对于施工作业规范且安全质量意识良好的施工人员进行相应的物质奖励，对于施工作业不规范且存在重大失误的施工人员也要进行相应的处罚，此种做法不仅便于施工现场的管理，更能使施工人员提升起工作的积极性。

2.2 提高质量的施工团队

建筑工程现场施工是一项非常复杂的过程，因此，施工应该着力组建一支高质量的施工团队，明确队伍内的施工和责任分配，优化施工过程，通过团队内部的互相监督，来减少安全事故，保证施工质量。管理人员应该与施工人员形成一种互相帮助的关系，通过信息共享、互相指导等，优化各自的工作效率，达到预期的效果。施工单位应该组织一定的培训和教育活动，在提高人员专业素质的同时，也要注重思想道德教育，减少违规操作的发生几率，最大限度的保证施工过程顺利进行。

2.3 强化施工现场材料管理

建筑工程由于规模大，工期长的特点对材料的需求量很大，而材料对工程质量起到了决定作用，同时材料的选择决定了工程的成本与造价。为了保证施工质量，同时确保建筑企业的经济效益，就需要对材料进行合理的管理。首先要进行的是材料成本的控制，材料在建筑施工中占据的成本比例是相当高的。选择材料时要根据工程的施工要求，对材料的性质、型号进行严格的检查，确保材料供的质量和性能的基础上尽量减少采购成本，从而使工程造价降低。其次，在施工现场的材料管理中应该区别材料的性质，依据现场使用情况进行材料的分配与安排，保证材料供应。

2.4 提高现场安全管理力度

安全生产一直是现场管理工作的重点，如果安全管理工作不足，会给施工质量和施工进度造成极大影响。为了提高安全管理工作质量，首先要求项目领导和决策层提高对安全生产的重视，并积极定期或不定期开展安全生产技术培训和教育。只有这样才能保证各项安全生产管理措施得到落实，并提高参建人员的安全生产意识。其次，要提高现场管理人员的知识水平的专业素养，让现场管理人员能够随时监督安全生产规范的落实情况，并对参建员工及时开展现场安全教育，提高所有参建员工的安全意识。最后，要设计科学合理的安全章程，保证安全章程与工程建设实践相结合，并严格落实安全管理章程，对违反章程的人员快速指出并纠正其错误。

综上所述，建筑工程项目施工现场管理工作的重要价值和作用是极为突出的，这种重要性体现在了很多的方面，尤其是从建筑工程施工现场管理的主要目标和对象上来看，其重要作用更是得到了较好的体现，因此，确保建筑工程项目的实际使用功能得到最大程度的发挥，应当基于市场环境以及工程项目实际特点，充分做好施工技术与现场管理工作，全面提高工程项目建设质量，从而推进建筑行业的稳定有序发展。

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