探究建设工程监理与工程项目管理接轨

冯常达

宁波高专建设咨询有限公司

探究建设工程监理与工程项目管理接轨

冯常达

宁波高专建设咨询有限公司

随着社会的不断发展，我国的工程监理水平有了质的提升，但是仍旧难以与国外项目管理公司进行竞争，为了能够提高我国项目管理的水平，促进我国监理事业的发展，应将监理公司积极的与项目管理公司进行接轨，这样不仅能够保持之前的监督业务，而且更有利于项目管理公司进行更标准化的规划及操作。工程监理向工程项目转型及发展需要从两个方面考虑，一是从我国国情出发，我国监理企业应朝着更加专业化的方向发展，二是从国际方面考虑，我国监理企业应先全方位、全过程的项目管理发展。

工程监理；项目管理；关系

在经济飞速发展以及改革不断深入的今天，工程监理能够逐渐获得的经济效益和社会效益的饱和，只有使发展方向改变，并且朝着项目管理的方向发展，才能使工程监理更好的发展，而且一定要而二者的接轨得到实现，也能进一步促使我国监理事业健康、高水平的发展。

1 建筑工程监理以及工程项目管理的重要意义

建筑工程跟其他建设工程的特点一样，施工工期长，施工量也特别大，参与整个建筑工程的环节非常多，这就给工程管理带来了许多的难度。同时建筑工程又跟其他的制造企业有非常明显的差别，没有具体的标准流程，如果在建设过程中不能很好地制定建筑工程的管理以及监理制度就会给建筑工程的质量造成影响。建筑工程的监理以及工程项目的管理就是针对工程施工过程进行以及整体工程进行监督和管理的第三方管理部门，通过监理和管理人员的控制，可以在一定程度上减少现场工作人员消极工作的情况，监督并管理现场工作人员按照标准施工规范进行项目建设，提高项目质量。

2 建设工程监理与工程项目管理之间的差异

(1)从服务对象的角度上进行分析，监理单位主要是受到业主的要求进行工作的，如果遇见问题都会站在业主的角度上进行分析，但是工程项目管理的服务对象就不单一了，他需要全面的考虑到建设单位、施工单位、业主等多方面的问题，在处理问题的过程中能够不偏私的将问题处置的最好。

(2)从法律地位这一方面进行分析。工程项目监理在我国建筑行业中占据着举足轻重的位置，这在《建筑法》中有所规定，对我国方工程项目开发中是否要实行监理制度进行了明确的说明。可是工程项目管理却没有在我国的有关法律中进行规定，也就是说并没有明确的规定了工程项目建设中需要采用和执行工程项目管理。

(3)在业务范围中，监理单位大多数只是对工程项目施工进行的管理，但是工程项目管理却是从工程设计、工程招投标等多方面共同监管的，涵盖范围较广。

(4)在资质要求上，工程监理单位必须选择具有注册监理师资格的从业人员，只有这样才能够获得监理资质，但是工程项目管理则需要多方面的人才，如咨询人员、造价人员、规划人员等等，涉及的业务范围较大。

3 建设工程监理与工程项目管理的接轨

3.1 工作人员的接轨

作为监督工作以及工程建设项目管理工作的主体，相关的工作人员要不断地进行自我学习，提高工作的有效性。进行建设项目工作时，由于工程工序相对来说有些复杂，就需要将每个阶段进行有效地控制，完善监理以及项目管理工作力度。建筑工程监督以及项目管理工作开展时，工作人员要持续地完善自身管理水平，提高整体项目管理措施，将建设施工项目的各个环节都进行有效地监督，提高工作的质量。工作人员在进行项目施工的具体工作中，通过不断地学习将各项专业知识进行有效地掌握，完善工程建设项目的工作。还有，相关管理部门要建立完善赏罚机制，通过对工作人员工作进行评价，对于工作优秀的人员要进行适当的奖励，同时要对工作过程中出现重大失误的进行惩罚，全面提高项目监理以及管理的各项工作。

3.2 市场主体的接轨

工程项目在管理市场上的竞争主体就是工程咨询公司。工程咨询公司主要就是承担工程项目管理业务，和工程监理单位具有很大一部分业务重叠。工程监理和项目管理进行接轨的意识较为薄弱，项目管理企业可以对工程的招投标、概预算以及工程的成本控制进行编制和完善。监理单位的主要任务就是对工程项目的施工质量、进度和工程成本进行控制，并协调好施工方和建设方之间的关系，确保工程项目能够严格的按照有关规定顺利进行，但是，目前监理单位的主要工作依旧是对施工阶段的管理，但根据建筑市场的不断发展，我国工程项目管理也开始逐渐的和国际管理接轨，将提高建筑行业的国际化发展设置为主要目标。在开拓市场上，加强建筑工程的管理质量和手段具有十分重要的意义，随着建筑市场的发展，工程监理与项目管理的接轨已经成为了建筑发展的必然趋势。

3.3 接轨的保障措施

第一，应进行人才资源的储备。具有较高的专业技能、职业道德以及综合素养的人才是项目管理企业所必需的，要实现工程监理与工程项目管理接轨，并在激烈的市场竞争中获得一席之地，就必须进行大量人才资源的储备，所需人才必须要有丰富的知识、经验以及智力，还要有强烈责任感与职业道德，这样才能更好的提供项目管理服务。第二，国家政策的倾斜与扶持。项目管理服务能够为国家创造更多的经济效益，提高就业率，因此，国家应采取积极的态度，制定相关政策来促进工程监理与项目管理的接轨速度，促进我国建筑咨询行业的迅速发展。第三，完善相关的法律法规。要加快工程监理与工程项目管理的接轨，就必须尽快完善相关法律法规，建立责任激励机制，使项目业主能够对资金的使用高度重视。还要完善工程咨询领域的相关法律，确保我国相关法律能够逐渐与国际工程法律咨询制度接轨。

综上所述，工程监理工作主要是根据建设单位的委托，接受其项目管理工作，并对参建单位的建设行为进行监督管理和提供专业化服务。控制建设工程单位的投资、进度和质量。监理的目的是帮助建设工程单位的计划目标在实施中得以实现。本文比较分析了工程监理和项目管理，从而进一步提出工程监理和项目管理接轨思路。而且对工程监理和项目管理接轨方法提出建议，从而促进工程监理和项目管理接轨的实现。

[1] 黄健文. 工程项目管理与工程监理的比较研究[J]. 城市道桥与防洪，2012，05：205-209+17.

[2] 熊其军. 浅谈建设工程监理与建设工程项目管理的关系[J]. 科学咨询(科技·管理)，2012，08：51-52.