论建筑工程施工管理存在的问题及其对策

杜忠源

中国中建设计集团有限公司安徽分公司

论建筑工程施工管理存在的问题及其对策

杜忠源

中国中建设计集团有限公司安徽分公司

随着改革的不断深入，社会发展的日新月异，建筑市场逐步规范并形成了一个有序、公平、公正的竞争环境，市场竞争也不断加大，建筑工程施工企业如何企业管理能力，提高市场竞争力成为了我国建筑施工企业的首要问题。提高企业的工程施工管理水平，对企业的发展有着非常重要的意义。本文从施工管理优化的角度进行分析，通过阐述建筑工程施工管理的意义，分析建筑工程施工管理存在的问题，同时提出优化建筑工程施工管理的具体措施，为建筑施工企业开展施工管理工作提供参考。

建筑工程；施工管理；问题及对策

引言

随着经济的发展，生活水平的提高，人们在居住环境方面有了新的要求，在这种情况下，进一步推动了建筑业的发展，同时为国民经济发展注入新的动力。在市场经济环境下，由于建筑工程施工管理水平与建筑市场的实际发展不协调，进而对建筑行业的持续发展产生不同程度的影响。对于建筑工程施工企业来说，由于工程项目是一项长期、复杂的工程，一旦进入施工阶段，在短时间内工程项目难以完工，并且在施工过程中，需要不同工种之间相互配合。所以，建筑工程施工企业在施工中需要加强管理，不断提升建筑工程施工质量，确保工程质量符合设计要求，以此推动我国建筑行业的持续发展。

1、建筑施工中施工管理的作用

建筑工程的施工管理工作，其中存在的问题较多，我们应该尊重发展的规律，结合工程的实际状况，制定标准的管理计划，严格的实施管理计划，正常的发挥施工管理工作的作用。施工管理部门需要加强与其他部门单位之间的联系，保证工程按照和质量验收标准竣工。进度管理的工作十分的重要，其中涉及到的问题较多，我们需要加大力度解决其中存在的问题，全面提升管理工作的质量。施工的时候，管理工作需要结合工程的实际特点，处理其中存在的问题，提高管理的质量。施工管理能够有效的控制工程的进度、成本、质量以及安全等工作，施工管理的工作可根据工程的施工情况对未知的风险的进行预测，提高防范能力。

2、建筑工程施工管理存在的问题

2.1 施工管理体系缺失

在建筑工程施工项目中，要想提升整体管理效果，就要从使用管理的机制和管控体系出发，积极践行有效的控制措施。但是，相关部门没有给予建筑工程施工管理体系足够的重视，建筑企业对于自身管理体系和组织模型缺乏认知，由于其是技术管理模块、人才管理模块以及服务功能模块等方面都存在一些问题，在执行力度以及承包管理机制方面，也没有明确且有序的管理措施，制度执行效果并不理想。

2.2 施工技术存在严重的问题

在建筑过程中，施工单位的管理工作和施工技术严重的影响着我们的工程质量安全。但是很多的建筑企业没有相应的技术条件，在施工之前不能合理的看图纸，这样在施工的过程中就可能出现相关问题。并且有的建筑企业不具备相关的知识条件，在对一些气候或者是地理分析上有偏差，最终导致企业不能更好地施工。由于没有足够的高素质的技术管理人员和手段，使施工过程中还存在一定的技术问题，不利于建筑工程的实施。

2.3 施工材料存在问题

在现在许多的施工企业，为了经济利益，会用一些不符合规定的材料。一些材料可能会用到先生产的材料，这样在采购方面也存在着比较大问题，并且有的企业在生产过程中，对于企业的材料管理方面也存在问题，管理人员和材料售出方相互牵连，在施工材料检查方面很容易疏忽，从而导致不合格的材料被用到企业建设中，造成重大的工程安全隐患。

3、加强建筑工程施工管理的对策分析

3.1 建立完善的施工管理体系

在建筑施工工程建设过程中，建立完善的施工管理责任体系对提高建筑工程的质量具有非常重要的作用。对于施工项目来说，完善施工管理体系不仅要保障建筑工程的质量和施工人员的安全，且还需全面提供施工人员的责任意识，提高工作人员的积极性和主动性。同时，加强建设施工中使用的机械设备管理对保障建筑工程质量也具有一定的影响。一方面，施工单位应加强引进先进的管理设施进行施工项目的开展；另一方面，企业部门应加强对施工机械的管理与维护，以在一定程度上实现现代化的安全设施管理。

3.2 完善施工技术的管理

任何一件事情包括建筑施工工程管理都有一定的复杂性，涉及多个细小的环节，需要各个部门、各道工序之间加强合作交流，如果各部门各行其事，即使有很好的技术做支撑，最终结果也很难令人满意，因此建筑施工过程应该加强技术的管理，实现各部门技术的有效对接，并且积极将新高新技术和设备引入工作之中。其次，工作人员应认真进行工作图纸的制作保证其可行性，并且与具体的实践工作结合，具体分析施工过程中可能出现的问题，提前采取措施规避风险，将生命第一的意思时刻放在心中，增强安全意识。

3.3 加强施工材料管理

相关项目管理人员要对施工材料进行集中管理，严格把控的同时，落实有效的质量检验机制。首先，要从采购人员素质入手，提升其综合素质和职业道德水平，确保管理效果和管理维度的最优化。其次，要对施工项目材料的数量、规格以及品牌等进行集中管控，在保证质量的基础上，对材料供应商进行集中控制和细化分析。再次，要建立健全更加有效的人员验收控制维度，确保数量、规格以及相关材料的入库时间等都能得到有效登记，才能提升整体材料管理项目的水平，定期对材料进行有效判定，升级管理效果。

结束语

施工管理是保证施工质量的重要组成部分，建筑工程施工管理的好坏关系着中国经济的发展，从而加强建筑施工管理控制是非常重要的，建设工程，在不断完善建设工程施工管理制度，在管理建筑建设存在问题面前，我们必须及时纠正存在的不足为，国家的快速发展奠定坚实的基础。

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