机电工程在电力安装过程中的重要性探究

王晓琳 王忠刚

天津燊辉电力科技股份有限公司

机电工程在电力安装过程中的重要性探究

王晓琳 王忠刚

天津燊辉电力科技股份有限公司

电力安装企业在项目施工中应该对工程各部分作出细化和规范，对于技术人员的培训和考核不容忽视，更应该注意定期进行安全生产教育。对于企业运作资金严加管理，发挥电力安装企业的专业优势，扩大市场占有率，推动我国电网现代化建设的进程，并使企业自身得到发展。基于此，本文将着重分析探讨机电工程在电力安装过程中的重要性及有效控制措施，以期能为以后的实际工作起到一定的借鉴作用。

机电工程；电力安装；重要性；措施

1 机电工程在电力安装过程中的重要性

1.1 对电力安装工程质量的重要性

在一些电力安装项目中，机电工程一旦出现较为严重的问题，将会对整个电力安装系统产生不可估量的负面影响。所以，对于容易出现的问题的工序，施工单位要把问题作为把控的对象，进行严格的检测。在技术飞速发展的现在，信息化的检测方式已经取代了传统的检测方式，科学有效的方法渗透于整个电力安装的过程中。因此，在电力安装的过程中，管理人员要建立一套严格有效的包括交接班在内的检查制度，每个施工人员认真履行自己的职责，按照国家规定的建筑工程质量标准，开展相应的工作，确保电力安装的质量最优化。

1.2 对电力安装工程安全性的重要性

在电力工程的安装进程中，对其安装工作的影响因素有很多，所选用的电气设备、施工人员的专业素养、电气设备质量不合格等等，都会致使电力施工的安全事故的发生。所以，重视在机电工程中电力安装工程施工中严格依据设计规范来选择检验合格的机器设备是迫在眉睫的责任。在施工过程中，强调施工人员的安全责任意识，制定完善的责任体系来加强机电工程施工的安全，确保后期电力工程工作的顺利进行。

1.3 在电力安装工程所占的比重大

电力安装的特点有施工复杂、技术水平要求高、工期短等，电力的安装过程有采购、安装、调节试用、竣工验货等环节。在电力安装的过程中，机电工程所占的比例是最大的，在机电工程的设计施工中，电力安装的形式是照明线路是设计施工的开始环节、弱电、强电等有关照明设备的设计施工，对电力安装工程的构建、线路的检验的调试。

2 电力安装过程控制措施

2.1 强化计划管理

在电力安装工程施工管理中，计划管理属于重要内容之一，主要的管理内容是在施工过程之中明确施工的范围以及方式，确定工程施工的目标等。此外，计划管理应获得业主的认可。在施工技术的准备阶段，需要施工人员深入分析和研究合同内容，进而可以明确合同内容之中的目的和条件，从而充分掌握电力工程当地的资源状况以及工程的概况。

2.2 强化施工器材管理

在电厂电力设备的安装和调试过程中，必然会运用到大量的电力工具、器材和材料等。在对这些器材进行管理时，必须有固定的管理人员对其进行提前的分类安排，并根据电器的主要用途、功能和性能等进行合理的分区，同时及时做好相应的管理登记记录，需要强调的是严禁出现随意摆放的情况。

2.3 强化施工过程管理

针对电厂电力设备安装期间，施工管理必须从整体角度出发，充分认识到其安装施工期间的科学性和合理性，并通过先进的管理方法和管理手段，对施工期间每一道工序进行严格规范。这就对施工管理人员的管理能力和个人专业素养提出了较高的要求，不仅需要非常熟悉国家所制定的相关技术标准和规范，同时还必须对电力设备安装过程中每一道工序都非常熟悉，并通过有效的规范和约束，才能够更好的杜绝偷工减料和违规操作等现象。同时施工管理人员还必须做到因地制宜，结合工程的具体情况来进行施工方案的调整，切忌出现思想僵化，完全按照规章制度操作，忽略了现场实际情况的问题，一味地按照施工计划来实施管理，这就必然会致使设备安装质量受到影响。

2.4 注重安装和调试管理

在完成对电力设备的安装之后，需要采取相应的措施对其实施调试处理，通常情况下，运用两台主变压器即可，但若出现负荷过重的情况下，为了能够更好的保证电力设备的安全、稳定的运行，可通过运用两台三绕组变压器来处理。

2.5 加强费用管理

所谓“费用管理”，指的是通过估算各个阶段的设计，结合施工计划，加强对施工成本的控制。实际上施工成本管理属于一个动态过程，将施工进度与成本两者相互结合，而后比较实际产生的费用以及计划费用，加强对进度费用以及实际费用两者的比例。评估电力工程给的完成量，不仅可对当前的进度进行判断，还可查看当前的工程成本。应用该方式可有效弥补费用与进度两者分开控制中存在的不足，在开展成本管理工作的过程之中，应做好项目管理中各个部门的接口关系，做好项目信息收集的工作，深入分析成本控制，从而提供一定的数据给工程决策。

2.6 强化安全管理

作为项目管理之中的重要内容，安全管理主要包括过程安全管理和产品安全管理。安全管理应用贯彻落实于整个施工项目过程之中，电力工程质量提供重要保障。通常情况下，电力工程的安全管理主要包括3方面的内容，即安全、健康和环境，应同时管理这3方面的内容。项目经理应坚持“预防为主，安全第一”的原则。同时，应严格地按照国家相关法律法规、制度制订安全管理计划。在开展安全管理工作的过程之中，应运用岗位责任制，采用跟踪监督以及执行的管理方法。一旦发现存在问题，则应对其进行处理，防止出现严重的安全事故，并记录好安全卫生以及环境各个方面的内容；认真填写报表，举行安全会议，对安全管理的经验进行总结，及时解决正存在的问题，进一步改善安全管理系统。

总而言之，我国经济总量大，增长速度高，催生了大批企业。企业的生产都需要使用大量的电力，同时电力技术的革新也促使各地电网的供电设备更新换代，新型电力设备安装数量增加。电力设备的安装属于专业工程，需要由专门进行电力安装的企业来完成。施工过程中的管理尤为重要，能够保证项目的施工质量，促进企业的健康发展，这就要求我们在以后的实际工作中必须对其实现进一步研究探讨。

[1]李向鹏.机电工程在电力安装过程中的重要性探究[J].河北企业，2014，04：135.

[2]李赵胜，王延春，王清成.论机电工程在电力安装过程中的关键作用[J].科技创新与应用，2014，11：82-83.