浅谈煤矿机电管理存在的问题及对策

许 磊

山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司煤机制造事业部

浅谈煤矿机电管理存在的问题及对策

许 磊

山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司煤机制造事业部

煤矿生产具有一定的危险性，煤矿极端管理发挥着重要作用，其质量的好坏将直接关系到企业的经济效益。然而从当前煤矿机电管理的现状来看，其中还存在较多的问题，极大的影响了煤矿的安全运行，给企业的生产效率带来不利影响，因此需要重视对煤矿机电设备的管理，且不断的完善煤矿机电管理制度，将高新技术应用到煤矿机电管理之中，从而有效保证煤矿机电设备的正常运行，降低煤矿企业的成本支出，有效提高煤矿企业的经济效益。基于此本文分析了煤矿机电管理存在的问题及对策。

煤矿机电管理；问题；对策

1、煤矿机电技术管理的重要性

1.1 促进机电设备的标准化使用

煤矿事故的发生密切相关，使用和机电设备的检测不规范，过程按照标准规范的机械和电气设备的操作进行，不仅防止一些意外的问题，又降低了电水平和机械设备的磨损，确保在同一时间工作人员的人身安全又节省了成本。

1.2 提升煤矿机电设备使用的安全性

煤炭企业为了部分节约维护成本，无限期对于一些老化设备过载，因此已经有机器故障率的安全风险频繁，导致严重的重大事故;煤矿机电设备进行技术管理，可以有效地提高机电设备的维护和检修水平，提高使用的机电设备的安全。

1.3 改善机电技术水平

煤矿企业在低技能的管理，并通过煤矿机电技术管理经营人才问题的技术水平普遍，不仅要深化员工培训的专业知识，提高员工的业务水平，竞争机制的同时也增加了其利用危机的工作人员和责任感，促进了规范化，科学化的人才工作模式的形成，从而提高显著的电气和机械技术，提高煤矿安全生产。

2、煤矿机电管理存在的问题

2.1 机电专业队伍不稳定、缺乏人才

煤矿生产是一项高危行业，面临着较为艰苦的条件，具有一定的风险性。与其他行业相比，收入也比较低，对专业技术人员的专业水平有着较高的要求。然而当前有的矿井机电人员的整体素质不高，同时机电专业知识培训的低投入、机电技术比武、机电岗位技能竞赛的次数越来越少，导致了岗位人员对机电设备的性能、维护、操作、保养存在欠缺。

2.2 机电管理不完善，缺乏合理性

从当前实际情况来看，我国有的煤矿企业对于机电管理结构方面还存在不足，导致有的煤炭企业无法获得良好的景气。尤其是在制度管理上，没有建立完善的管理制度。这就导致操作人员在工作当中无法根据相关的规定操作，极易导致机电设备运行错误的现象发生，给操作人员的生命健康带来很大危害。同时工序管理等标准未严格落实，导致机电管理混乱。并且机电管理中存在为了更快的完成工作，采用习惯性违章等作业，导致机电管理存在很大漏洞。

2.3 煤矿机电设备更新、改造资金投入不足

煤矿机电设备会随着工作的实际需求和技术的不断更新进行技术升级和设备功能更新。在煤矿开采过程中，很多企业单纯注重开采量、销售情况和经济效益，不愿意在设备方面投入资金。目前各整合矿井存在仍使用国家淘汰设备的现象，加大了机电安全事故发生。有的企业的煤矿机电设备十余年都不进行更新、升级和改造，生产力水平明显下降，机电设备性能不能更好地与煤矿开采需求匹配和结合，整体机械化水平较低，安全性能差，使整体生产受到较大的影响和制约。

3、优化对策

3.1 采取策略稳定机电专业人才队伍

人才是企业竞争的核心部分，煤矿企业在留住人才上存在一定的难度，因此为了更好的留住优秀人才，企业应当舍得人才投资，尽可能将那些对企业诚信的人才留住。并且从福利待遇、提拔进职方面给与更多关爱，为优秀人才创造施展才华的机会，培养他们爱岗敬业的精神。要树立技术熟练工人也是人才的观点，可以通过提高福利待遇、或者提拔进职的方式为其创造公平的机会。并从长远的角度出发，培养一批优秀的技师或首席工程师，为促进企业发展奠定良好基础。

3.2 建立健全规定制度，完善机电专业管理组织

管理制度的健全能够给机电技术管理操作的规范奠定良好的基础。所以煤矿企业在进行机电技术管理的时候，必须重视管理制度的健全，不断的完善管理体系。首先，需要进行合理科学管理制度以及机电技术操作制度的制定，确保管理和操作的标准化和规范化实现。其次，进行安全管理制度的建立，在安全管理体系建设的过程中将安全生产责任制度添加进来，落实一岗双责，确保能够将职责落实到每一个人身上。最后，需要进行监管制度的完善，确保管理制度能够真正的落实。

3.3 加大对机电管理工作的资金投入力度

煤矿的机电管理工作是一个系统化的工作，它不仅与管理人员、管理制度、管理体系相关，同时也会受到机电设备自身状况的影响。而因为目前各整合矿井存在仍使用国家淘汰设备的现象，加大了机电安全事故发生，对此在实际应用中要加大资金的投入力度，确保专业培训有资金保障，不断的引进先进设备，从而能够更好的提高工作的效率，提升整体的经济效益。同时，在相关保养和维护上也更加有保障，可以确保机电设备处在安全状况，避免安全事故的发生，从多个方面提升整体工作的效果。

3.4 加强机电管理

加强机电管理还需要加强基础夯实工作还，完善工作流程上进行。具体来说，一是积极借鉴和引进先进的管理经验，实现对现有管理模式的创新，实现管理流程的理顺和工作效率的提升。二是严格的加强施工管理，严格的按照相关标准进行施工，合理的进行工序控制，从而确保机电管理有序进行。

3.5 强化对机电设备的安全监察

强化煤矿机电设备管理相当重要，确保机电设备的安全性是提升煤矿安全生产系数的关键。将煤矿井上下所使用的机电设备按照区域划分给检察人员包干，包检查与安全隐患的整改工作内容，将检查责任落实到位。同时要加大对机电监察人员的考核力度，确保监察人员检查与整改到位，提高监察人员的责任意识。在企业内部实行隐患检查人与被检查单位现场双鉴单确认制度。要严格按照“四不放过”原则针对带电检修、电气失爆、甩保护等严重违章行为追查并处理相关责任人。严格要求，树立违章与制造隐患、隐患不整改、隐患发现不及时即为失责的理念。同时转变检查方式，将以往传统的单纯检查硬件转变为工作质量、硬件软件一起检查，将工作质量、工程质量等均纳入到设备检查范围内。构建机电隐患风险评估和动态检查整改机制，将ISO9001质量内审工作纳入到煤矿机电管理中，推动机电管理的有序化、规范化、科学化进程。

总之，机电管理的工作质量会直接影响企业的产量，煤矿企业必须要结合自身条件，对煤矿机电管理不断进行改革和创新，采取科学、合理、有效的措施对机电进行管理，这样才能保证煤矿企业的经济效益能够不断提高。

[1]谢远祥.浅析煤矿机电管理存在的问题及改进对策[J].科技与创新，2016，01：60.

[2]孟鑫.分析煤矿机电管理存在问题及对策[J].科技创业家，2013，19：29.

[3]黄传星.煤矿机电安全管理存在的问题及对策[J].中国新技术新产品，2009，19：127.

[4]安文利，等. 煤矿机电管理的存在问题及改进对策[J]. 科技资讯，2013，23：156.