私企财务管理存在的问题及对策探讨

汤 毅

国诚集团有限公司重庆分公司

私企财务管理存在的问题及对策探讨

汤 毅

国诚集团有限公司重庆分公司

尽管目前我国企业已经认识到了财务管理的重要性，但是因为我国财务管理发展较晚，因此在实际的应用中还存在着各种各样的问题，这些问题的存在会对于企业的发展造成一定的影响。所以私企的财务管理工作，必须结合私企自身的发展特点以及发展现状。明确私企财务管理工作的重点，知悉私企财务管理工作的现状，找出私企财务管理工作存在的显著问题。基于此，本文将着重分析探讨私企财务管理存在的问题及对策，以期能为以后的实际工作起到一定的借鉴作用。

私企；财务管理；问题；对策

1 私企财务管理存在的问题分析

1.1 财务管理人才的缺失

由于私企经济和规模上的现状，工资薪酬和福利相比大企业低很多，其社会的影响力以及工作的稳定程度也都远远不如大型企业，因此对高素质人才的吸引力不大。同时，也有不少企业管理者认为财务部门比较敏感，安排熟人掌管财务，比较放心。片面追求资金的安全性，而不重视财务管理部门人员职业胜任能力，致使企业内部管理混乱，无法建立合理的财务制度，更不要说执行有效的财务管理。同时私企缺乏完善的公司培训机制，不能保证财务人员素质不断提高，跟上市场经济发展的步伐。

1.2 企业资产管理存在问题

我国很多的私企在进行企业的资产管理时并没有一个系统的管理体系，导致了资产管理存在较大的问题。其中比较典型的便是企业对于现金的管理，一些企业对于现金的收支并没有进行明确，对于资金的收取时间以及使用时间并没有加以限定，这就导致了现金的管理无法顺利的展开，财务管理人员无法对现金进行管理和统筹安排，经常会出现财务现金闲置或者现金不足的现象。此外，在企业内很多的财务人员都不具有相应的法律意识，在加上经手的金额巨大，资金支取缺乏相应的监管，经常会发生财务人员挪用公款的现象。在企业内，财务管理人员无法对现金进行管理和统筹安排，这就使得企业内出现大量的闲置资金，当闲置资金充足时企业就会忽视一些应收的账款，导致了资金的回收速度大幅度降低，长期以来容易形成坏账，严重的影响了企业的经济效益。

1.3 内部管理机制不健全

私企基本未建立科学合理的财务控制体系和相关的内部控制，财务控制环节薄弱，而且管理者对加强财务管理方面不够重视，导致财务风险加大。主要反映出来的问题有：一是资金管理不科学，造成资金闲置或不足；二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难；三是存货监管不到位，造成资金呆滞；四是重钱轻物，资产流失严重。其根本原因是私企管理者从思想上就没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代企业管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用，举步维艰。

1.4 融资能力差

在我国，融资能力差已经是普遍存在的一种问题了。目前，我国市场上存在大量的私企，这些企业融资能力较差，在很大的程度上都限制了这些企业的进一步发展。

2 私企财务管理存在的问题控制措施

2.1 强化财务制度管理

第一、健全财务管理制度。私企的财务管理工作的规范和有序性要以规范化的管理制度为依托，只有确保财务部门对企业的经济活动加大管控的力度，不断更新管理理念，在制度上进行创新。在严格遵循和履行国家财会方面的法律法规的基础上，综合考虑企业发展的实际，建立健全内控制度；建立健全财务分工制度和财务轮岗制度；财务部门必须能够综合考虑多方面的因素，以盈利为目标，建立全面的财务责任指标体系。也可以适当的引入市场机制，市场机制不仅具有很好的约束功能，也具有很好的激励作用，在实际的工作中可以对表现优异的人员进行奖励，也可以对在工作中出现问题的人员进行适当的处理。第二、建立健全内部组织结构。对于各部门和机构的不同岗位和具体人员的职责和工作内容进行详细的划分，建立岗位责任制，保证授权者和执行者的责任分工明确，执行者与审核人员分工明确，形成企业的决策权、执行权、监督权互不干扰。彼此独立，从而真正落实对财务管理工作的有效监督和约束。比如企业的采购控制、由企业的使用部门根据需要提出申请，采购部门根据需要确定采购数量、选择供应商、订立采购合同，在由总经理审批，采购后货物由质检员验收、库管员签字入库等，这一业务控制要由不同的部门和人员具体实施，做到不相容职务的分立和监督。第三、充分发挥财务监督和内部审计的重要作用，严格监督企业不同部门进行开展的所有的经营活动，定期和不定期对有关的业务进行审计，做到全面的监督和管理，同时还要不断创新内部审计工作，改变以往的事后财务收支审计模式，逐渐向着经济效益审计、管理审计、内部控制制度评价、工程项目预、决算审计、专项审计等方向发展。

2.2 健全财务制度并提高人员素质

制度的完善就是对工作的负责和规范。在私企中，管理者要克服以往的一个人说了算的制度、结合企业的实际情况、完善财务管理制度才能规范人员的财务操作，否则一切都将成为空谈。在财务的管理上，要按企业的类型和大小设置不同的岗位并按照职工个人能力来安排合适的岗位，使每个人分工明确，互不干涉，相互进行监督又能充分发挥个人的能动性和特长。当然，私企的会计核算也要规范。按照会计法、会计准则、会计制度设置会计科目、原始凭证必须合理合法，账目之间要能互相核对，能满足会计核算的要素。这样才能保证企业财务能够得到真实的反馈。在财务工作中，财务人员的素质极为重要。企业在完善财务管理制度的同时，也要培养一支优秀的财务管理团队。企业要想做到能够调动员工的积极性，就需要建立其一个奖惩制度，鼓励员工认真负责的投入到工作中去。此外，企业要定期聘请相关的财务专家对财务管理人员进行教育培训，并灌输给他们关于国家法律法规的知识，提高他们的观察力和行动力。总之，当财务管理人员水平得到提高，那么企业的财务管理工作也就攀登上一个更高的层次。

2.3 明确企业的投资方向、避免盲目投资

私企在实现企业规模扩大化的过程中就会选择扩大投资，但是在投资的过程中由于投资者自身条件的限制以及对于经济环境的不了解性就会导致盲目投资，从而给企业带来一定的损失。因此，企业在选择投资时毅，一要选择投资方向，如是不是符合国家鼓励政策、未来的发展方向、企业的技术力量等等，二是要衡量投资项目的风险性，根据企业自身能承受的风险采取不同的风险策略和投资项目，三是根据选定的投资项目计算不同的内部收益率，最后由管理层集体讨论确定，这样会给企业带来相对好的效益，同时又减少了盲目投资带来的风险。

2.4 创新私企融资渠道

完善外部政策、相关法规及融资政策和环境虽然国家已经认识到私企对于我国经济发展的重要作用，确立了私企的地位，但是部分法律与政策的限制以及社会舆论的压力仍然使得私企在融资的过程中受到了重重的阻碍。因此国家对于相关政策的规定和执行上还需要进一步的完善，使得私企在进行企业融资中能够得到政策的眷顾，同时企业也要不断改善自身的各项管理制度和加强财务管理，提高自身形象，获得不同投资者的青睐。要改进其以往单一的融资方法。一方面，企业可以通过直接融资去完成融资，比如银行等金融机构贷款、引进其他的投资者等、另一方面可以通过融资租赁去完成融资。

2.5 创新财务管理模式

要想提高我国财务管理模式的有效性，首先要对传统的财务管理模式进行改革和创新， 提高和改善传统模式的思想，对传统模式中原有的粗枝大叶进行精细分支，对不起作用的和重复的模式进行精简，增强企业在市场竞争中的综合实力，通过实践来挖掘并开拓财务管理模式的全新内容，建立全新的企业财务管理观念，积极主动的寻求对企业发展有利的外资，并与其进行交流合作。 逐渐树立资本多元化的管理理念，筹措的资金能够满足企业发展的需要，促进企业的长远发展。 通过对企业财务传统模式进行改革和创新，从根本上增加企业投资的渠道，改善企业自身的发展。

2.6 加快推进信息化和网络化

随着信息化、网络化的普及，对于企业的发展而言，机遇和挑战并存，企业应该抓住发展的机遇迎难而上，如今，一种新型的贸易服务形式，即网路经济，正在通过数字化网络和设备逐渐代替传统的纸介质，彻底打破了传统的以单项物流为运作模式的局限，从而全面实现了以物流为依据，信息为核心，资金为主体的新型的运作方式。因此，企业应该加大对软件开发的资本投入，全面加强企业的财务管理，构建网络化的平台，建立财务人员培训机制，充分发挥数字软件在财务管理工作中的重要作用，为企业的发展创造更多的优势和有利条件。

总而言之，私企财务管理一直是企业会计学重点研究领域，从应然角度来说，私企管理有其自身的发展特点以及优势，同时，在当下私企管理又存在一定的问题。必须在私企财务管理的现状的基础上，认真总结私企财务管理存在问题，并在此基础上提出相应的建议与对策，以为其赢得更多的经济以及社会效益。

[1]张彤彤，赵国华.浅谈医院财务管理存在的问题及对策[J].科技信息，2011，35：698+689.

[2]余晓林.建筑企业财务管理存在的问题及对策建议[J].黑龙江对外经贸，2010，04：145-146.