新形势下企业人力资源管理的重要性

于小乐

内蒙古大唐国际再生资源开发有限公司

新形势下企业人力资源管理的重要性

于小乐

内蒙古大唐国际再生资源开发有限公司

人力资源又被叫做劳动力资源或劳动力，是对整个社会经济发展起到推动作用的具备劳动能力的人口总和。于20世纪被彼得·德鲁克教授提出，作为当今社会经济发展的重要资源，人力资源管理的职能将从传统人事行政管理职能向战略性人力资源管理职能转变，已经成为企业发展的核心竞争力。但随着经济全球化的不断深化，科学技术、社会经济与政治文化变革的各项特性愈加凸显，如广泛性、复杂性与不确定性等，这都对人力资源管理造成了极大的影响。

企业；人力资源管理；重要性

引言

社会工业的发展，企业担负着重要的使命与责任，企业工作的健康有序开展，直接影响到社会工业能否正常的运转。因此，我国企业必须在竞争日趋激烈的市场环境下，提升自身竞争力，而自身竞争力的提升关键在于掌握相关核心技术，而核心技术的掌握离不开优秀的人才，我们必须要抓好企业人力资源管理工作，不断创新，探索适应我国企业发展的人力资源管理路子。

一、企业人力资源管理的发展现状

企业人力资源管理是目前我国企业发展过程中十分重视的一个方面，我国企业的发展过程中已经将企业人力资源管理进行了一定程度的完善，但是在现阶段中，我国企业人力资源管理中仍然存在着一些问题有待解决，这些问题的存在制约了我国企业的未来发展。在现阶段我国企业中，企业人力资源管理的管理理念较为陈旧，企业人力资源管理理念是企业人力资源管理过程中重要的指导内容，但是目前我国企业人力资源管理理念不能很好地与我国基本的发展国情相适应，这对我国企业的未来发展十分不利。企业人力资源管理技术在我国企业的发展中也存在一定的问题，企业人力资源管理技术落后使得我国企业在现阶段对人力资源的分配不够合理，从而使得企业的工作不能高效快速的进行，浪费了大量的人力资源以及经济资源。我国企业人力资源管理中还存在一项较为严重的问题，那就是企业人力资源管理的制度不够完善，这使得我国在人力资源管理中不能很好地对企业工作人员进行合理的管理，引发一些企业工作人员之间以及企业工作人员与企业之间的矛盾，这将进一步使得我国企业在未来发展中不能很好地提高与进步。

二、新形势下企业人力资源管理所面临的问题

(一)管理理念落后

首先，过度的集权，使得管理上往往都是以个人的意见为主要观念。企业管理人员思想独断，这样的情况下，就会使得员工的才能无法有效的发挥出来，制约了员工发展，企业也无法得到良好的发展。其次，企业没有吧员工摆在一个正确的位置上进行看待，其只是将员工作为一个经济人进行看待，由于这种错误观念的存在，使得企业管理人员没有顾及到员工的感受，只重视强调对生产力的提升，这样就使得员工很容易产生怨言，从而出现人才流失的状况，这样无疑就使得员工的招聘和培训成本费用相应的提升。很多的企业只重视技术型人才，对于复合型人才并没有很大的关注，由于这样的问题的存在，使得目前我国很多企业都还没有深入的了解人力资源管理的重要性，对于人力资源管理的认识也较为片面，在人力资源管理中也没有融合以人为本的观念，使得企业人力资源管理存在很多的问题。

(二)企业人才选拔和任用不尽合理

企业在人才聘用方面较为随意，招聘员工缺少科学而合理的理论指导基础，全由企业高层决定，少了一些客观性和公平性。在进行企业面试时，企业管理者时常不能进行精心准备面试资料及考题，在面试时随意发挥，不具有考察人才能力的专业性，造成人才的部分流失。在企业人才选拔中，应该把应聘者的学历、经验以及专业作为选拔的第一考察因素，而许多家族式中小企业中，常常存在用人唯亲的用人现象，竞聘成功与否完全依靠人际关系，造成能力不能胜任职位问题的出现。部分企业管理者会给家族成员和非家族成员设置双重选拔标准，使企业人才选拔和任用不尽合理。

(三)“以人为本”思想不够强烈，导致企业对员工职业规划没有合理的安排

当今企业中有一部分领导者没有深刻领会“以人为本”的思想观念，导致企业缺乏对员工的职业规划。尤其是年轻员工的职业生涯规划。员工在对自身的职业规划都有自己的要求，但是由于现在大部分企业都属于中小民营企业，对于员工的职业生涯没有固定的规划标准，反而大多数员工的职位晋升都是依靠内部家族人员的推荐进行的，大大地减弱企业员工工作的积极性，同时也对人才的保留和激励措施实施带来了困难。由于高校的扩招，每年应届毕业生都在增加，导致大学生就业难的问题，很多企业对于应届毕业生的职业规划没有合理的安排，以致于很多大学生会考虑放弃该企业。对于应届毕业生，他们第一年步入社会都希望自己能在自己所在的企业学到一些对自己有用的东西(就算薪水很低)，为以后工作打下坚实的基础。所以大多数应聘者会更多的注重企业对员工的职业规划。有的企业在这方面的缺乏会导致大量的人才流失，面临的社会竞争压力就会更加大，所以说企业对于员工的职业规划也是非常重要的。

三、应对措施

(一)优化企业人力资源管理理念

有效的针对管理人员的综合素质进行提升面对新形势情境，企业要想能够实现高效的发展，就需要立足于实际，针对原有的管理理念进行改进，充分的结合新形势要求，使得人力资源管理人员能够对人力资源管理工作有一个更为合理的认识，可以采取更为先进和有效的管理方法来实现对人力资源管理工作的开展。人力资源管理中，要将人性化确立为管理的核心内容，管理人员要能够对员工的意愿进行充分的理解，尊重员工的意志，使得员工可以实现精神上和物质上的满足，对人力资源管理的相关工作人员要不断的进行先进方法和专业知识的学习，使得管理人员的综合素质可以得到最大限度的提升，从而能够对企业的人才招聘做出更为合理的规划。

(二)制定合理且科学的人力资源规划企业必须制定合理科学的人力资源管理规划，做好这三个方面的工作：首先，企业管理者应该做好人力资源需求分析工作，分析企业战略及确定企业发展目标，按照企业战略要求，确定不同时期不同结构的工作人员素质要求、数量和需求时间。其次，企业管理者应该定时做好人力资源盘点工作，对已经拥有的人才状况进行分析、统计及归类，明确员工的年龄、学历、专业、职务以及工作能力，发挥每一位员工的自身价值，挖掘他们的内在潜质，帮助企业获得更多的利润。最后，企业必须制定详细的人力资源规划方案，综合实际人才需求、与公司现有已经盘点的人才供应进行比较，找到之间的差距，制定优质的面试及考试计划，挖掘更适合企业发展的人才。

(三)奖励机制应做到以人为本

以人为本是企业发展应该遵循的准则，不仅应该落实到企业的产品或服务层面，还要在企业内部形成相应的对待员工的态度，只有这样，才能够发现员工的发展潜力，激发员工的工作动力。所以，企业在实行奖励机制时，应该充分考虑到员工的真实需求，了解员工在物质和精神层面的真实奖励需要，合理设置奖励准则，确保员工能够通过努力达到奖励要求。只要时刻考虑员工的感受，以人为本，才能够提升员工对企业的归属感，也才能实现企业的长久发展。

(四)积极在单位内部营造浓厚的创新氛围

党的十八大明确提出，要坚持走中国特色创新道路、实施创新驱动发展战略，由此可见创新对于发展所起的重要作用。在新经济时代，创新是发展的动力，是发展的源泉。在激烈的国际竞争中，惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜，事业单位的发展壮大离不开创新的驱使。具体做法包括，一是努力打造一个鼓励创新的开放环境。积极引导各个岗位的员工发挥自己的聪明才智，并通过良好的奖励机制对员工创新进行鼓励； 二是培养员工具备挑战性思维。通过鼓励广大员工对单位发展现实状态提出质疑来促使员工思考和创新，这种做法会使员工的创造性得到激发。正是这种宽松开放的平台，才能将技术精湛、水平超凡的高水平人才留住； 三是组织开展改善和创新提议活动。每位员工每月提出一个合理化的改进建议或创新提案，一旦被采用给予员工一定的物质奖励，并在单位宣传栏或网站上刊登出来，为员工提供更多创新的动力。

结束语

通过本文的分析可以充分的了解到，企业的人力资源工作在开展的过程中，有着一定的难度，但是其在企业的发展进程中所起到的作用却不可忽视。本文在对其所具有的各项问题进行详尽分析的基础上，提出了相应的解决措施，依据这些解决措施，来更好的提升企业的核心竞争力，使得企业面对新形势，可以有效的抓住机遇，实现进一步的发展。

[1] 刘国威，潘霄，杨海峰，潘邈. 以企业信息化促进人力资源集约化管理的若干思考[J]. 办公自动化(学术版)，2014(12)：25.

[2] 赵曙明，高素英，耿春杰. 战略国际人力资源管理与企业绩效关系研究——基于在华跨国企业的经验证据[J]. 南开管理评论，2011，(01)：28- 35.

[3] 刘晓云. 我国中小企业人力资源管理问题研究[J]. 经济体制改革，2011，(5).